臺積電不吞并中芯背后：敗戰換中國半導體江山

　　時(shí)光倒轉。八年前，杜東佑剛剛被臺積電董事長(cháng)張忠謀請來(lái)謀劃臺積電戰略。當年臺積電的困局是，只知道中芯大舉挖角臺積電員工，但不清楚商業(yè)機密是否被竊。眼睜睜看著(zhù)中芯興建全中國第一座8寸廠(chǎng)，成為中國刻意栽培的樣板企業(yè)，武功高強的臺積電卻受政策束縛，施展不出拳腳。

　　當張忠謀頻頻出訪(fǎng)蘇州、南京、上海，計劃在中國興建8寸晶圓廠(chǎng)時(shí)，臺積電同時(shí)在臺灣向離職經(jīng)理劉蕓茜發(fā)出禁制令，控告劉蕓茜涉嫌將12寸晶圓廠(chǎng)配置和設計圖、晶圓的工藝和配方，外泄給中芯。

　　臺灣檢察官搜索劉蕓茜家中，扣押劉蕓茜電腦。在電腦硬盤(pán)里的資料和電子郵件中，發(fā)現當時(shí)中芯國際首席營(yíng)運總監Marco Mora，的確曾明確要求劉蕓茜提供臺積電12寸晶圓廠(chǎng)的工藝、設備列表。但中芯持續否認擁有臺積電技術(shù)。

　　興訟、采證、掐要害

　　疑云重重時(shí)，臺積電第一個(gè)策略選擇是，以訴訟掌握證據。“為了要保護我們的技術(shù)和競爭優(yōu)勢，你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有“發(fā)現揭露程序(Discovery)”的美國法院，我們必須藉由起訴來(lái)獲取、保護證據，以利后續調查，”杜東佑說(shuō)。

　　臺積電一邊模擬起訴、沙盤(pán)推演，一邊在美國收集中芯的半導體產(chǎn)品，做還原工程分析，這是臺積電的第二步策略選擇。

　　七年前的秋天，臺積電有了重大突破。

　　“Dick，你給錯產(chǎn)品了，這是臺積電的產(chǎn)品，”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

　　“不可能，我百分兩百確定，這不是臺積電產(chǎn)品，”杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用臺積電營(yíng)業(yè)機密。

　　當年冬天，臺積電終于出招，在美國加州聯(lián)邦地方法院對中芯提出訴訟。當時(shí)中芯已在上海擁有三座8寸廠(chǎng)、在天津并摩托羅拉8寸廠(chǎng)、在北京興建三座12寸廠(chǎng)，部署所謂的“菱形戰略”。

　　再過(guò)一年，美國國際貿易委員會(huì )裁決廣泛的蒐証程序(discovery schedule)，之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時(shí)臺積電還不知道，中芯實(shí)際上擁有臺積電一萬(wàn)五千份文件、長(cháng)達五十萬(wàn)頁(yè)的資料。

　　“老實(shí)說(shuō)，如果我們在2005年就知道，中芯用我們0.13微米、90納米工藝的商業(yè)機密，我們第一次協(xié)議的求償金額當然就不會(huì )只有1.75億美元，我們將會(huì )要求更多，”杜東佑聳聳肩地說(shuō)。當時(shí)，臺積電只能相信張汝京“中芯獨立自主開(kāi)發(fā)技術(shù)”的說(shuō)詞。

　　等到中芯建廠(chǎng)完畢，又持續九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時(shí)機成熟的臺積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，臺積電趁機掌握策略影響力。

　　“這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請禁制令，不讓中芯產(chǎn)品銷(xiāo)往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什么要呢?我們的原則是要中芯履行原有的和解協(xié)議，”杜東佑再次強調，臺積電只要中芯保護既有的臺積電工藝，并不再竊取臺積電技術(shù)。至于10%的股權協(xié)議，則是由對方大股東協(xié)議，臺積電“被動(dòng)持有”。