任正非：領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈

　　要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng )新。 創(chuàng )新雖然有風(fēng)險，但不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。

　　另外，在創(chuàng )新問(wèn)題上，要更多地寬容失敗。公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，要肯定反對者的價(jià)值和作用，允許反對者的存在。

　　華為在經(jīng)歷過(guò)失敗的創(chuàng )新之后，總結出了6條經(jīng)驗教訓，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng )新型企業(yè)學(xué)習的案例。今天就讓我們來(lái)了解一下，華為對于創(chuàng )新的理解與認知。

　　1. 鼓勵創(chuàng )新，反對盲目創(chuàng )新

　　我們反對盲目創(chuàng )新。我們公司以前也是盲目創(chuàng )新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們 從來(lái)不管客戶(hù)需求，研究出好東西就反復給客戶(hù)介紹，客戶(hù)說(shuō)的話(huà)根本聽(tīng)不進(jìn)去，所以在NGN交換機上犯了主觀(guān)主義的嚴重錯誤，曾在中國電信市場(chǎng)上被趕出局。

　　后來(lái)，我們認識到自己錯了，及時(shí)調整追趕，現在已經(jīng)追趕上了，在國內外得到了大量使用，在中國重新獲得了機會(huì )，例如中國移動(dòng)的匯接網(wǎng)全部是我們承建的，也是世界上最大的NGN網(wǎng)。(來(lái)源：《華為公司的核心價(jià)值觀(guān)》，2007年修改版)

　　2. 客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)

　　以客戶(hù)需求為中心做產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng )新為中心做未來(lái)架構性的平臺

　　現在我們是兩個(gè)輪子在創(chuàng )新，一個(gè)是科學(xué)家的創(chuàng )新，他們關(guān)注技術(shù)，愿意怎么想就怎么想，但是他們不能左右應用。 技術(shù)是否要投入使用，什么時(shí)候投入使用，我們要靠另一個(gè)輪子Marketing(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))。Marketing不斷地在聽(tīng)客戶(hù)的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來(lái)戰略的需求，才能確定我們掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場(chǎng)的準確時(shí)間。(來(lái)源：任正非在變革戰略預備隊第三期誓師典禮上的講話(huà)，2015)

　　公司要從工程師創(chuàng )新走向科學(xué)家與工程師一同創(chuàng )新

　　我們不僅要以客戶(hù)為中心，研究合適的產(chǎn)品與服務(wù)，而且要面對未來(lái)的技術(shù)方向加大投入，對平臺核心加強投入，一定要占領(lǐng)戰略的制高地。要不惜在芯片、平臺軟件等方面冒較大的風(fēng)險。 在最核心的方面，更要不惜代價(jià)，不怕?tīng)奚?。我們要從電子技術(shù)人才的引進(jìn)，走向引進(jìn)一部分基礎理論的人才，要有耐心培育他們成熟。也要理解、珍惜一些我們常人難以理解的奇才?？傊覀円獜募夹g(shù)進(jìn)步，逐步走向理論突破。(來(lái)源：《成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向導》，2011)

　　領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈

　　超前太多的技術(shù)，當然也是人類(lèi)的瑰寶，但必須犧牲自己來(lái)完成。IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了20萬(wàn)億美元的財富。從統計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)不先進(jìn)而死掉的，而是技術(shù)先進(jìn)到別人還沒(méi)有對它完全認識與認可，以至沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)，產(chǎn)品賣(mài)不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。許多領(lǐng)導世界潮流的技術(shù)，雖然是萬(wàn)米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏(yíng)家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。

　　但是企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)也不行。華為的觀(guān)點(diǎn)是， 在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會(huì )成為“先烈”，明確將技術(shù)導向戰略轉為客戶(hù)需求導向戰略。……通過(guò)對客戶(hù)需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開(kāi)發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。盲目地在技術(shù)上引導創(chuàng )新世界新潮流，是要成為“先烈”的。(來(lái)源：《華為公司的核心價(jià)值觀(guān)》，2007年修改版)

　　3. 開(kāi)放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

　　一定要開(kāi)放，不開(kāi)放就是死路一條。對于我們公司來(lái)說(shuō)，如果我們的軟件不開(kāi)放，就跟中國自給自足的農民情況一樣，收益率非常低，再怎么折騰就是一畝三分地。如果我們不掌握核心技術(shù)，開(kāi)放也是埋葬自己。但是我們光擁有了核心技術(shù)，卻沒(méi)有開(kāi)放，就不會(huì )帶來(lái)附加值，肯定沒(méi)有大的效益。所以我們既要擁有核心技術(shù)又要走向開(kāi)放，這樣核心技術(shù)的作用才得到體現，開(kāi)放周邊能夠使我們的核心價(jià)值再次得到升值。(來(lái)源：《只有開(kāi)放，才有出路》，2001)

　　高級干部與專(zhuān)家要多參加國際會(huì )議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫(xiě)個(gè)心得，你可能覺(jué)得沒(méi)有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻。公司有這么多務(wù)虛會(huì )就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。(來(lái)源：《最好的防御就是進(jìn)攻》，2013)

　　4. 鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創(chuàng )新

　　要站在巨人的肩膀上前進(jìn)，不要過(guò)分狹隘地自主創(chuàng )新

　　不要狹隘地強調自主知識產(chǎn)權，不能狹隘地只用自主開(kāi)發(fā)的套片，要讓世界科學(xué)技術(shù)為我所用; 一切要以市場(chǎng)成功來(lái)評價(jià)。(來(lái)源：EMT紀要[2006]031號)

　　無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng )新有可能會(huì )誤導公司戰略

　　我們對研究與創(chuàng )新的約束是有邊界的。只能聚焦在主航道上，或者略略寬一些。產(chǎn)品創(chuàng )新一定要圍繞商業(yè)需要。對于產(chǎn)品的創(chuàng )新是有約束的，不準胡亂創(chuàng )新。貝爾實(shí)驗室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實(shí)驗室發(fā)明的，但它的本職是做通信的，它為了滿(mǎn)足科學(xué)家的個(gè)人愿望就發(fā)明了這個(gè)電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來(lái)，于是就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載。所以無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng )新有可能會(huì )誤導公司戰略。 我們說(shuō)做產(chǎn)品的創(chuàng )新不能無(wú)邊界，研究與創(chuàng )新放得寬一點(diǎn)但也不能無(wú)邊界。我們要成就的是華為的夢(mèng)想，不是人類(lèi)夢(mèng)想。所以我們的創(chuàng )新應該是有邊界的，不是無(wú)邊界的。(來(lái)源：《一杯咖啡吸收宇宙的能量》，2014)

　　要敢于打破自己的既有優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢

　　我們會(huì )不會(huì )被時(shí)代拋棄?我們要不要被時(shí)代拋棄?這是個(gè)很重要的問(wèn)題。無(wú)線(xiàn)電通信是馬可尼發(fā)明的，蜂窩通信是摩托羅拉發(fā)明的，光傳輸是Lucent發(fā)明的，數碼相機是柯達發(fā)明的……歷史上很多東西，往往創(chuàng )始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說(shuō)穿了是沒(méi)有預測到未來(lái)，或者是預測到了未來(lái)，但 舍不得放棄既得利益，沒(méi)有勇氣革自己的命。大公司有自己的優(yōu)勢，但大公司如果不能適應這個(gè)時(shí)代，瞬間就灰飛煙滅了。

　　走向新時(shí)代的延長(cháng)線(xiàn)可能不是直線(xiàn)，可能要出現彎曲，就像光也會(huì )彎曲一樣。過(guò)去經(jīng)濟學(xué)的一些經(jīng)典理論，到這個(gè)新時(shí)代可能也會(huì )發(fā)生變化，過(guò)去的成功模式也要出現彎曲了。在這個(gè)拐點(diǎn)的時(shí)代，我們怎么去適應?大家要知道，我們公司過(guò)去在幾次重大戰略上可都是犯過(guò)錯誤的：我們曾經(jīng)是否定寬帶的，后來(lái)才追趕上來(lái);包括軟交換也是重新追趕上來(lái)的。華為公司現在這么大的規模，在這個(gè)時(shí)代的快速變化中，如果我們沒(méi)有勇氣去擁抱未來(lái)，是很危險的。(來(lái)源：任正非在惠州運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )bg戰略務(wù)虛會(huì )上的講話(huà)及主要討論發(fā)言，2012)

　　我們應該演變，而不要妄談顛覆性

　　作為大企業(yè)，首先還是要延續性創(chuàng )新，繼續發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。不要動(dòng)不動(dòng)就使用社會(huì )時(shí)髦語(yǔ)言“顛覆”， 小公司容易顛覆性創(chuàng )新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng )新。公司現在也對顛覆性創(chuàng )新積極關(guān)注、響應，實(shí)際是讓自己做好準備，一旦真正出現機會(huì )，我們要撲上去抓住機會(huì )。(來(lái)源：任正非在2013運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )bg戰略務(wù)虛會(huì )上的講話(huà)及主要討論發(fā)言)

　　互聯(lián)網(wǎng)總是說(shuō)顛覆性創(chuàng )新，我們要堅持為世界創(chuàng )造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng )新。我們還是以關(guān)注未來(lái)5至10年的社會(huì )需求為主，多數人不要關(guān)注太遠。我們大多數產(chǎn)品還是重視延續性創(chuàng )新，這條路堅決走;同時(shí)允許有一小部分新生力量去從事顛覆性創(chuàng )新，探索性地“胡說(shuō)八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。這種顛覆性創(chuàng )新是開(kāi)放的，延續性創(chuàng )新可以去不斷吸收能量，直到將來(lái)顛覆性創(chuàng )新長(cháng)成大樹(shù)苗，也可以反向吸收延續性創(chuàng )新的能量。(來(lái)源：任正非在戰略務(wù)虛會(huì )上的講話(huà)，2015)

　　5. 創(chuàng )新要寬容失敗，給創(chuàng )新以空間

　　要使創(chuàng )新勇于冒險，就要提倡功過(guò)相抵，給創(chuàng )新以空間

　　允許有風(fēng)險、允許創(chuàng )新?？蒲胁豢赡芏际浅晒Φ?，應有一定的冒險?？蒲凶非蟮膽峭顿Y有效性，但如果有一天研發(fā)上報的科研項目100%都成功了，100%的投資都發(fā)生作用了，那就是錯誤的。為什么?因為不冒險就是最大的資源浪費：浪費了人力、物力與時(shí)間。100%做成功就意味著(zhù)一點(diǎn)險都沒(méi)有冒，而沒(méi)有冒險就意味著(zhù)沒(méi)有創(chuàng )新，所以創(chuàng )新就一定要勇于冒險，允許風(fēng)險就是允許創(chuàng )新。(來(lái)源：《分層授權，大膽創(chuàng )新，快速響應客戶(hù)需求》，2001)

　　6. 只有擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權，才能進(jìn)入世界競爭

　　未來(lái)的市場(chǎng)競爭就是知識產(chǎn)權之爭

　　未來(lái)的藍圖是美好的，作為一個(gè)直接和國外著(zhù)名廠(chǎng)商競爭的高科技公司，沒(méi)有世界領(lǐng)先的技術(shù)就沒(méi)有生存的余地，在奮力發(fā)展各種尖端科技之時(shí)，應加強知識產(chǎn)權的保護工作，公司的每一位員工都應像保護自己的眼睛一樣保護公司的知識產(chǎn)權。(來(lái)源：《目前形勢與我們的任務(wù)》，1995)

　　誕生偉大公司的基礎是保護知識產(chǎn)權

　　我們要依靠一個(gè)社會(huì )大環(huán)境來(lái)保護知識產(chǎn)權。依靠法律保護創(chuàng )新才會(huì )是低成本。隨著(zhù)我們越來(lái)越前沿，公司對外開(kāi)放、對內開(kāi)源的政策已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境體系。過(guò)去二三十年，人類(lèi)社會(huì )走向了網(wǎng)絡(luò )化;未來(lái)二三十年是信息化，這個(gè)時(shí)間段會(huì )誕生很多偉大的公司，誕生偉大公司的基礎就是保護知識產(chǎn)權，否則就沒(méi)有機會(huì )，機會(huì )就是別人的了。(來(lái)源：《與任正非的一次花園談話(huà)》，2015)