進(jìn)入“無(wú)人區”后 華為的對手是誰(shuí)？

　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開(kāi)始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。

　　有過(guò)3年失敗的商海經(jīng)驗，經(jīng)營(yíng)著(zhù)并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買(mǎi)賣(mài)的電信設備貿易，任正非卻在公司“開(kāi)業(yè)之初”就給員工和自己畫(huà)下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。

　　也許來(lái)得有點(diǎn)晚，但作為中國最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎設施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現驚艷。2015年，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入3950億人民幣，同比增長(cháng)37%;凈利潤369億人民幣，同比增長(cháng)33%。

　　“一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單。”任正非表示，不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持，而這種堅持，在過(guò)去很大程度上幫助華為成功對抗住了思科的“狙擊”、完成了對愛(ài)立信的挑戰，以及縮小了目前與三星和蘋(píng)果的距離。

　　任正非在更多的內部講話(huà)中強調的是華為進(jìn)入“無(wú)人區”后的迷茫，是從“跟隨者”轉變?yōu)?ldquo;領(lǐng)導者”后的角色適應，而這種迷茫也許會(huì )讓華為在“登頂”的過(guò)程中犯下錯誤。

　　那么現在，華為的對手是誰(shuí)?

　　蘋(píng)果、三星是對手嗎

　　華為終端業(yè)務(wù)的“傲嬌”成績(jì)以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機業(yè)務(wù)成為外界最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　就連華為輪值CEO徐直軍被問(wèn)到“華為如何會(huì )在4到5年超越蘋(píng)果和三星”這樣的問(wèn)題時(shí)，也會(huì )開(kāi)起余承東的玩笑，“這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)過(guò)余承東，他說(shuō)當時(shí)說(shuō)的是在中國超越蘋(píng)果和三星，后來(lái)報道卻沒(méi)寫(xiě)‘中國’(意味著(zhù)是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫(xiě)‘中國’，而是他沒(méi)說(shuō)‘中國’這兩個(gè)字。”

　　事實(shí)上，四年前，華為的終端業(yè)務(wù)還掙扎在生死線(xiàn)上，但四年后的今天，也許連余承東都沒(méi)想到，自己會(huì )常常出現在時(shí)尚場(chǎng)合，為外界講述一個(gè)“如何趕超蘋(píng)果”的勵志故事。

　　余承東說(shuō)，在趕超三星和蘋(píng)果的目標中，自己確實(shí)把“中國”去掉了，現在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因為去年，華為已經(jīng)是中國市場(chǎng)份額的第一。”

　　在2016年的目標中，華為手機出貨量目標為1.4億部，其中中高端占比55%，即達到7700萬(wàn)部，而截至2016年3月底，華為高端手機Mate8全球發(fā)貨量已接近400萬(wàn)部。余承東說(shuō)希望更多的華為手機能成為高端品牌中銷(xiāo)量破千萬(wàn)的產(chǎn)品。“現在的華為，思考的是如何讓消費者像選擇蘋(píng)果和三星一樣選擇華為，而不是靠超低的價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)了。”

　　但三星和蘋(píng)果真的是華為終端的目標嗎?

　　在任正非的多次講話(huà)中，我們可以看到華為依然是那個(gè)注重“管道”的公司，大筆的終端投入更多的是為未來(lái)鋪墊。

　　“在經(jīng)歷了機械化、電氣化、自動(dòng)化三次工業(yè)革命后，新的工業(yè)革命正在走來(lái)。”華為副董事長(cháng)兼輪值CEO胡厚崑對記者表示，在智能化的工業(yè)革命中，市場(chǎng)擁有15萬(wàn)億美元的數字化轉型市場(chǎng)，華為將自己定位為“使能者”，就是希望成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主導力量之一。在他看來(lái)，華為所理解的智能化的工業(yè)革命，最根本的基礎有兩個(gè)，一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)，另一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)的基礎上的智能應用，這些都會(huì )深深地改造我們的傳統行業(yè)。

　　手機行業(yè)作為終端的延展，任正非更是一語(yǔ)道破華為“重金”終端的理由：未來(lái)可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類(lèi)智慧的顯示是終端(不僅指手機)，因此終端未來(lái)的發(fā)展前景應該是方興未艾。

　　“終端是人類(lèi)文明社會(huì )最需要的一個(gè)顯示器，不會(huì )沒(méi)有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒(méi)有完全能把握人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的機會(huì )點(diǎn)。”任正非表示，華為終端的目標在于“桃子樹(shù)上結出西瓜”，如此看來(lái)，蘋(píng)果、三星顯然不是華為終端的終極目標。

　　無(wú)人區的迷茫

　　華為的敵人到底是誰(shuí)?

　　記者曾經(jīng)在兩年前的一次采訪(fǎng)中問(wèn)過(guò)任正非這個(gè)問(wèn)題，當時(shí)他的回答是：自己。

　　“華為最大的敵人就是自己，是自己偏離了客戶(hù)的需要和科技變化的趨勢。”任正非對記者表示，對數字的過(guò)度崇拜、對成本的過(guò)度控制、對企業(yè)集團規模的過(guò)度追求、對創(chuàng )造力的遏制，管理的過(guò)度使一批美國大企業(yè)遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹，要以客戶(hù)為中心，實(shí)現跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的流程集成和貫通。

　　盡管華為每年對于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發(fā)投入達596億元人民幣，占比銷(xiāo)售收入15.1%;過(guò)去十年，累計投入超過(guò)2400億元人民幣。但任正非仍然說(shuō)，華為現在的水平尚停留在工程數學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng )新層面，還沒(méi)有真正進(jìn)入基礎理論研究。隨著(zhù)逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng )造出來(lái)，華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。

　　現在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無(wú)人區，處于無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規則、無(wú)人跟隨的困境。

　　他強調，重大創(chuàng )新是無(wú)人區的生產(chǎn)法則，沒(méi)有理論突破、沒(méi)有技術(shù)突破、沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng )新的。華為跟著(zhù)人跑的“機會(huì )主義”高速度會(huì )逐步慢下來(lái)，創(chuàng )立引導理論的責任已經(jīng)到來(lái)。

　　“成功的標志是什么?全世界68個(gè)戰略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫成功呢?”任正非表示，這不是危機意識，這就是假設，假設未來(lái)的方向，看你現在處在什么位置。”面對快速成長(cháng)的華為，在如今的講話(huà)中，任正非依然沒(méi)有多談華為已經(jīng)為未來(lái)儲備了多少“前沿技術(shù)”，而是在內部不斷地提醒華為和未來(lái)的差距。

　　也許就像日前曝光的任正非與紀要所管理團隊座談?wù)f(shuō)的，“比世界還大的世界，就是你的心胸”，這也許是華為未來(lái)能否成為頂級國際化公司的支撐點(diǎn)之一。