商刊：AMD分拆完畢 專(zhuān)注于同英特爾競爭
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你或許會(huì )說(shuō)德克梅爾肩膀上的擔子沒(méi)有以前的首席執行官那么重，但是他還是要有所擔當的。當德克梅爾出任AMD首席執行官的時(shí)候，這家公司剛剛完成了復雜的業(yè)務(wù)分拆，它把生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去新建了一家名為Globalfoundries的公司。這項交易是AMD在最近幾年來(lái)發(fā)生的重要變化之一。它曾在2006年以54億美元的價(jià)格收購了加拿大圖形芯片廠(chǎng)商ATI Technologies，結果證明那項收購交易的時(shí)機選擇得很不對。AMD最終將ATI的資產(chǎn)減計了一半左右。
雖然AMD的芯片產(chǎn)品一直都很有競爭力，偶爾還會(huì )超過(guò)英特爾的產(chǎn)品，但是它卻一直深陷于芯片生產(chǎn)廠(chǎng)的建設和運營(yíng)成本問(wèn)題而無(wú)法自拔。AMD去年的營(yíng)收為58億美元，但是卻虧損了19.5億美元。
AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新組建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生產(chǎn)合同，同時(shí)還接收其他廠(chǎng)商發(fā)出的芯片生產(chǎn)訂單。據悉，Globalfoundries已經(jīng)擁有了幾家芯片廠(chǎng)商客戶(hù)，包括臺積電、聯(lián)華電子、新加坡特許半導體以及IBM等。
雖然現在A(yíng)MD不用再為生產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本開(kāi)支而費神，但是梅爾仍然面臨著(zhù)一個(gè)艱巨的任務(wù)，那就是與技術(shù)業(yè)界最強大的廠(chǎng)商英特爾展開(kāi)競爭?！渡虡I(yè)周刊》的Arik Hesseldahl日前對德克梅爾進(jìn)行了采訪(fǎng)，后者就處理器市場(chǎng)和電腦行業(yè)的現狀以及AMD的新架構發(fā)表了意見(jiàn)。采訪(fǎng)內容如下：
商業(yè)周刊：AMD的新架構所體現出來(lái)的最大變化是公司不會(huì )再完全控制它的生產(chǎn)廠(chǎng)了，至少從表面上看來(lái)說(shuō)是如此。從運作的角度來(lái)說(shuō)，這種新的運作結構與你在最近幾年來(lái)所做的事情有什么不同？
梅爾：粗略地說(shuō)會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)不同，但是其實(shí)也沒(méi)有太大的不同。我們還是必須為Globalfoundries提供很好的預期。最開(kāi)始，我們是它的唯一客戶(hù)；而且在相當長(cháng)的一段時(shí)間內是它的最大客戶(hù)，因此他們必須全力以赴為我們提供所需的產(chǎn)品。
商業(yè)周刊：Globalfoundries是否會(huì )有其他的客戶(hù)？
梅爾：它們正在同許多客戶(hù)協(xié)商合作事宜。由于研發(fā)和資本開(kāi)支的增長(cháng)速度比行業(yè)增長(cháng)快，因此你會(huì )發(fā)現有些廠(chǎng)商不能再滿(mǎn)足生產(chǎn)規模的需求。因此整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)將集中在擁有規模的廠(chǎng)商手中，大部分廠(chǎng)商將轉變成裝配廠(chǎng)。放眼現在的裝配廠(chǎng)，只有臺積電一家廠(chǎng)商擁有先進(jìn)的技術(shù)和不錯的業(yè)績(jì)。其他的裝配廠(chǎng)商顯然沒(méi)有同時(shí)具備上述兩個(gè)條件。我們發(fā)現，第一，那些想尋找一個(gè)裝配合作伙伴的廠(chǎng)商想在臺積電之外尋找一個(gè)合作伙伴；第二，整個(gè)業(yè)界將有越來(lái)越多的廠(chǎng)商轉向無(wú)廠(chǎng)化運營(yíng)。鑒于這些原因，我們認為建立一家裝配廠(chǎng)商是有發(fā)展機會(huì )的。
商業(yè)周刊：既然AMD已經(jīng)放棄生產(chǎn)業(yè)務(wù)，那么對AMD來(lái)說(shuō)最重要的是什么？
梅爾：我們在電腦和服務(wù)器處理器、圖形處理器和視頻處理器方面擁有大量知識產(chǎn)權。我們將把重點(diǎn)集中到與其他非生產(chǎn)廠(chǎng)商有所區別上面。當你得到這些半導體生產(chǎn)廠(chǎng)時(shí)，企業(yè)文化是不同的。這是一種不同的心態(tài)。我們規劃的遠景比你從文化和設計廠(chǎng)商的必要條件的角度來(lái)衡量自身時(shí)考慮的遠景還要長(cháng)遠一些。因此這是一種心態(tài)的轉變。
商業(yè)周刊：有報道稱(chēng)Nvidia有意象你們和英特爾那樣自己生產(chǎn)x86芯片，對此你有何看法？
梅爾：我并不覺(jué)得奇怪。這證實(shí)了我們在幾年前收購ATI公司時(shí)的想法。當時(shí)我的好朋友黃仁勛說(shuō)Nvidia是市場(chǎng)上僅存的唯一一家獨立圖形芯片廠(chǎng)商了，我覺(jué)得這太有諷刺意義了。我認為這并不是好事。但是我懷疑Nvidia是否有能力開(kāi)發(fā)出x86芯片。光是知識產(chǎn)權這個(gè)方面的困難就非常大。開(kāi)發(fā)新技術(shù)并不象開(kāi)燈那么簡(jiǎn)單。順便說(shuō)一句，即使開(kāi)發(fā)出x86芯片，你還是要向英特爾支付版稅。
商業(yè)周刊：據Gartner最新市場(chǎng)預測數據顯示，電腦市場(chǎng)的規模將會(huì )縮小12％，而IDC預計電腦市場(chǎng)的規模將會(huì )縮小5％。你對此有何看法？在市場(chǎng)縮小的情況下，你優(yōu)先考慮的事務(wù)是什么？
梅爾：Gartner的預測比我們現在的預測更低一些。我們認為電腦市場(chǎng)規?？s減在10％以?xún)?。這是電腦市場(chǎng)自2001年來(lái)首次出現規?？s減，也是這個(gè)市場(chǎng)有史以來(lái)第二次出現規?？s減，這并不是好事。目前大家心里想的都是現金管理。我們也希望確保我們可以維持研發(fā)投資，這樣當經(jīng)濟復蘇時(shí)我們就能在適當的時(shí)機推出適當的產(chǎn)品。
商業(yè)周刊：無(wú)廠(chǎng)化廠(chǎng)商新架構對于公司今后的盈利能力有何影響？
梅爾：我們已經(jīng)對公司進(jìn)行了重組，將收支平衡點(diǎn)從2007年的季度營(yíng)收20億美元下降到如今的季度營(yíng)收15億美元?？紤]到環(huán)境的變化，我們將收支平衡點(diǎn)進(jìn)一步下降到13億美元左右。這些交易還有一個(gè)好處就是改善了公司的現金流狀況。以前，由于在資本支出上的投資很大，即使我們處于盈利狀態(tài)，我們的現金流也是負的。我們預計以后的現金流會(huì )處于13億美元的水平，這與AMD過(guò)去的表現是很不一樣的。
商業(yè)周刊：公司目前有什么計劃？
梅爾：首先，在服務(wù)器方面，我們將從下個(gè)季度開(kāi)始銷(xiāo)售45納米四核芯片。下一步的計劃是向六核升級。在客戶(hù)機或電腦方面，我們已經(jīng)計劃在今年推出一系列新產(chǎn)品，明年將推出圖形處理器、筆記本電腦和臺式機電腦方面的處理器產(chǎn)品。之后，我們還將推出兩種類(lèi)型的客戶(hù)機產(chǎn)品。我們和英特爾一直為主流和高端市場(chǎng)提供芯片產(chǎn)品。我們將繼續那些領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)工作，但是在電腦方面我們將把重點(diǎn)集中在筆記本電腦上。我們還打開(kāi)了一個(gè)針對低價(jià)和低功耗電腦即所謂的上網(wǎng)本的處理器研發(fā)計劃，但是我想今后不會(huì )再使用上網(wǎng)本這個(gè)名稱(chēng)。
商業(yè)周刊：你為什么會(huì )這么說(shuō)？
梅爾：什么是上網(wǎng)本？就是小型筆記本電腦。但是有多小呢？筆記本電腦和上網(wǎng)本之間的分界點(diǎn)是哪里？我認為這個(gè)分界線(xiàn)會(huì )一直比較模糊，其實(shí)它們都是電腦。
商業(yè)周刊：這個(gè)電腦市場(chǎng)還不太成熟，AMD也還沒(méi)有進(jìn)入。為什么？
我們一直將重點(diǎn)集中在相關(guān)的研發(fā)投資上面，我們的研發(fā)投資規模明顯比英特爾的要小，就象主流市場(chǎng)上的情況一樣。意識到上網(wǎng)本這種低功耗和移動(dòng)性發(fā)展趨勢之后，我們只是將它納入了以后的研發(fā)計劃。這個(gè)市場(chǎng)的需求量和利潤都還不大。從去年下半年開(kāi)始，似乎人人都在談上網(wǎng)本了。這是電腦行業(yè)的一種悲哀。它只是一種廉價(jià)的、功能有限的設備。既沒(méi)有令人振奮的技術(shù)亮點(diǎn)，也沒(méi)有多少利潤空間。
商業(yè)周刊：那么電腦廠(chǎng)商們現在是如何看待今后的發(fā)展前景的呢？
梅爾：沒(méi)有人認為自己的公司會(huì )在2009年奇跡般地扭轉下滑趨勢。我們已經(jīng)公開(kāi)表示我們也沒(méi)有這么想過(guò)。如果經(jīng)濟開(kāi)始復蘇，那么一定是大范圍、高強度的。我剛剛拜訪(fǎng)了芝加哥的企業(yè)客戶(hù)，我發(fā)現重要的IT投資仍在進(jìn)行之中。我們發(fā)現所有客戶(hù)的今年的開(kāi)支計劃都沒(méi)有超過(guò)去年。大部分客戶(hù)都減少了開(kāi)支預算。但是人們還是會(huì )說(shuō)，它們必須為了未來(lái)而投資，投資還是可以提高生產(chǎn)力和降低成本。從外界的角度來(lái)說(shuō)，投資總量會(huì )有所減少，但是不會(huì )象汽車(chē)裝上障礙物一樣馬上停止。
商業(yè)周刊：你做事的方式與前任魯毅智和桑德斯會(huì )有何種不同？
梅爾：我們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是我們都想成功。我在公司巡視時(shí)也說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)。人們?yōu)槭裁催€要在A(yíng)MD工作？這個(gè)公司正處于艱難時(shí)期，與行業(yè)的大哥相比只是個(gè)小弟。大家留在A(yíng)MD工作是因為大家都想成功并改變這個(gè)行業(yè)。設想一下，如果這個(gè)世界上最重要的信息技術(shù)都來(lái)自一個(gè)地方，情況會(huì )怎么樣？沒(méi)有人想要那樣的世界。桑德斯制定了計劃，魯毅智執行了計劃，我則打算繼續這個(gè)計劃。
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