散兵游勇難承IC產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想 大量公司倒閉

　　2008年6月底，經(jīng)歷了幾番詢(xún)價(jià)之后，因無(wú)人愿意接手，陳立（化名）的IC設計公司黯然散伙。

　　雖然如此，陳立沒(méi)有什么可抱怨。在2007年9月，他的公司以1000萬(wàn)美元的價(jià)格出售給美國一家半導體設計公司，這個(gè)公司更換CEO后決定放棄接手。這相當于陳立和他的伙伴們白撿了一千萬(wàn)美元的收購資金，他們足以全身而退。而美國公司新CEO放棄的理由竟然是——“（陳立）這樣的IC設計公司不會(huì )有發(fā)展，接了還不如不接。”

　　然而，大部分IC設計企業(yè)沒(méi)有陳立這么幸運。經(jīng)營(yíng)困難的公司只好把出售公司作為目標。五個(gè)月前，陳立幫助朋友將一個(gè)四五十人的IC設計企業(yè)賣(mài)了900萬(wàn)美元之后，很多同行找上門(mén)，讓他做顧問(wèn)甚至董事，希望他幫忙將公司賣(mài)出。但是，出售越來(lái)越難，曾經(jīng)引進(jìn)過(guò)上千萬(wàn)美金風(fēng)投資金的企業(yè)，賣(mài)200萬(wàn)美元都成問(wèn)題。

　　面對嚴峻的形勢，從事IC設計領(lǐng)域近20年的陳立表示，他將要去從事新的行業(yè)，不會(huì )再做IC。

　　多米諾式崩塌

　　2001年的上海，資金人才齊聚，發(fā)展半導體集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情高漲。

　　陳立就是這個(gè)時(shí)候回國創(chuàng )建公司的。當時(shí)的企業(yè)模式大多類(lèi)似，海歸加風(fēng)險投資基金，再招聘一些本土博士、研究生等高端人才，就成立一個(gè)IC設計公司。前期，“海歸”基本來(lái)自國外的IC設計公司，在某一個(gè)領(lǐng)域擁有先進(jìn)技術(shù)。

　　公司發(fā)展初期，半導體產(chǎn)業(yè)“寶典”18號文還在實(shí)施，上海市從租金到稅收等方面都給了創(chuàng )業(yè)的IC設計公司各種優(yōu)惠。國內人力資源成本相對比較低。一個(gè)個(gè)小規模公司在各個(gè)園區的大樓里悄悄成長(cháng)。

　　由于這些IC設計企業(yè)提供的線(xiàn)路圖大多是來(lái)自國外的成熟產(chǎn)品，它們提供的設計方案很快為國內代工芯片企業(yè)接受，并開(kāi)始滿(mǎn)負荷工作。在海歸派陸續回中國設立新公司的情況下，IC設計產(chǎn)業(yè)呈現快速發(fā)展態(tài)勢，在2002年到2005年，每年平均復合增長(cháng)率仍高達40%。據陳立估計，這個(gè)時(shí)期成立的IC設計公司應該不止統計數據提到的500家，至少應該超過(guò)800家。

　　IC設計公司的空前繁榮，讓有志打造IC制造完整產(chǎn)業(yè)鏈的上海政府十分欣喜，“長(cháng)江三角洲一帶已經(jīng)成為大陸半導體產(chǎn)業(yè)的主要制造基地，其中又以上海的IC設計業(yè)最具代表性，上海IC產(chǎn)業(yè)將朝建立IC設計、制造、封裝測試等完整產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展。”2003年，有官員樂(lè )觀(guān)預估，上海IC設計業(yè)營(yíng)收至2007年可達150億元人民幣，從業(yè)人員達2萬(wàn)人，2008年營(yíng)收則有望突破200億元。

　　然而事態(tài)并沒(méi)有如大家預想般發(fā)展。2008年，凱明的轟然倒地，一下子把中國IC設計行業(yè)最軟弱的一面暴露在了陽(yáng)光下。

　　2008年5月5日，經(jīng)過(guò)8小時(shí)的協(xié)商，凱明信息科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)凱明)董事會(huì )最終決定公司倒閉。凱明成立于2002年2月，由中國普天、電信科學(xué)技術(shù)研究院、儀器（TI）、諾基亞、LG等17家中外電信巨頭出資組成，主要從事TD-SCDMA芯片研發(fā)。2007年末，凱明被評為“中國最具發(fā)展潛力IC設計公司”。但是歡呼余音未了，凱明就不復存在。

　　凱明只是倒塌的多米諾骨牌中的一張。天碁科技出售、鼎芯科技裁員、大批像陳立這樣的創(chuàng )業(yè)者轉行，曾經(jīng)紅火的芯片設計行業(yè)日漸蕭條?！禝T時(shí)代周刊》在微電子港看到，曾經(jīng)人來(lái)人往的辦公樓空空蕩蕩，良久才遇到一兩個(gè)清潔人員。鼎芯的辦公室由六間縮小到兩間，技術(shù)人員流失大半，只剩十幾個(gè)人在苦熬度日，曾經(jīng)制定的上市目標早已閉口不談，幾乎淪落為“作坊”。鼎芯董事長(cháng)陳凱甚至暗自慶幸，至少鼎芯沒(méi)有像凱明那樣完全押寶于3G，從而避免了公司的倒閉。

　　小格局無(wú)大發(fā)展

　　經(jīng)歷過(guò)多次半導體行業(yè)周期的凹凸科技有限公司全球總裁斯德?tīng)柫郑⊿terling）認為，造成中國本土IC設計公司慘淡的原因有很多，但關(guān)鍵是這些公司本身先天不足。

　　斯德?tīng)柫终f(shuō)，利潤來(lái)得如此容易，使得一些公司眼光短淺，只看到容易開(kāi)發(fā)和時(shí)下市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而沒(méi)有做長(cháng)期的技術(shù)儲備。大部分企業(yè)都盯著(zhù)手機和MP3/PMP等幾個(gè)領(lǐng)域，使得這部分產(chǎn)品出現了嚴重的同質(zhì)化，價(jià)格戰不斷。

　　陳立承認，每個(gè)公司的創(chuàng )始人基本都是國外設計公司中掌握有一定技術(shù)的人，前期的研發(fā)基本屬于原設計公司的延伸，相對容易。但隨著(zhù)芯片性能的升級，IC設計企業(yè)在研發(fā)能力方面的缺陷會(huì )表現得越來(lái)越明顯，屬于公司的專(zhuān)利積累更是少得可憐。

　　另外，這些企業(yè)各自占據山頭，彼此之間缺少合作。面對集成化、規?；膰庠O計公司，國內的小公司很難對抗。“集成化是小設計公司的大敵，小公司設計一個(gè)產(chǎn)片可能賣(mài)到3塊錢(qián)，而集成芯片中加一個(gè)同樣功能只需要增加幾毛錢(qián)的成本。” 設計公司聯(lián)發(fā)科就是集成芯片的一個(gè)主要獲益者。

　　分散造成的另外一個(gè)問(wèn)題是彼此之間產(chǎn)品不兼容。一位業(yè)內人士曾經(jīng)告訴本刊記者，中國兩個(gè)做3G芯片產(chǎn)品的公司，他們的產(chǎn)品放到國外檢驗的時(shí)候完全符合標準，但是彼此之間卻無(wú)法兼容。技術(shù)不完善導致了3G產(chǎn)業(yè)的遲滯，而3G發(fā)展不順利又使產(chǎn)業(yè)鏈上游的IC設計產(chǎn)業(yè)難以生存。

　　按照時(shí)間表，3G在今年上半年應該已經(jīng)全面上市，但現實(shí)是最近才推出小規模的試商用，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片設計公司因為缺乏積累和來(lái)自其他項目的經(jīng)濟來(lái)源，已經(jīng)到了支撐不住的時(shí)候。

　　風(fēng)投不“瘋”

　　奧運和3G的產(chǎn)業(yè)積極帶動(dòng)作用還沒(méi)有體現，但風(fēng)投的半路撤出就已讓IC設計公司感到了寒冷。

　　2007年12月，總部位于華盛頓的美國風(fēng)險投資協(xié)會(huì )NVCA預計，2008年風(fēng)投的對外直接投資將變得更為保守，其中對半導體產(chǎn)業(yè)的投資將大大減少。

　　先后創(chuàng )業(yè)過(guò)6家公司，倒閉了5家的斯德?tīng)柫謱Υ烁型硎堋?ldquo;風(fēng)投做的是錦上添花的事情，千萬(wàn)不要指望風(fēng)投雪中送炭。”他指出，創(chuàng )業(yè)初期，好幾家風(fēng)投追著(zhù)問(wèn)要不要錢(qián)，當行業(yè)不景氣的時(shí)候，倒過(guò)去找風(fēng)投也拿不到錢(qián)。而對于IC設計公司，沒(méi)有資金就做不好研發(fā)。為了保命，很多公司只能裁員或者做低技術(shù)含量產(chǎn)品。像鼎芯已經(jīng)轉向了常規CMOS射頻SOC芯片，利潤率已從最高的70%-80%降到10%左右的水平，但這讓鼎芯每月有了20多萬(wàn)元的進(jìn)賬，而不至于倒閉。

　　由于地震的影響，原本計劃上半年推出的“創(chuàng )業(yè)板”再次拖延到下半年。Isupply分析師顧文軍指出，目前準備在創(chuàng )業(yè)板上市的IC設計企業(yè)大約有10家。這些企業(yè)多數從事多媒體、語(yǔ)音等芯片設計，它們大多已經(jīng)歷了“創(chuàng )業(yè)板”的數次爽約。

　　但一位業(yè)內人士認為，受限于國內資本市場(chǎng)，即使IC設計公司能熬到上市，能籌集到的資金也很有限。如果企業(yè)盈利能力不足，即使強推上市也無(wú)濟于事。

　　呼喚抱團的勇氣

　　裁員、減產(chǎn)都只是過(guò)渡，如何帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，是整個(gè)IC設計行業(yè)共同考慮的問(wèn)題。

　　中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )集成電路設計分會(huì )王芹生指出，中國IC設計公司要有融合的心態(tài)，愿意和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作創(chuàng )新，比如和代工廠(chǎng)一起再造工藝，降低成本。

　　芯原微電子的戴偉民提出了略為具體的觀(guān)點(diǎn)。他認為，一家IC設計公司成為臺灣成功芯片公司聯(lián)發(fā)科可能比較難，應該4-5家企業(yè)共同完成聯(lián)發(fā)科一家做的事情，例如在手機芯片領(lǐng)域，有人做基帶，有人做訪(fǎng)問(wèn)節點(diǎn)，有人做控制系統，大家以某種方式聯(lián)合或者合并，爭取做出來(lái)一個(gè)大陸“MTK”。

　　不過(guò)，陳立已經(jīng)嘗試過(guò)戴偉民的做法。他曾經(jīng)試圖將圈子里朋友的公司整合起來(lái)，在技術(shù)上實(shí)現簡(jiǎn)單的共享，讓每個(gè)公司都各有核心并能彼此互補。想法很好，但實(shí)施過(guò)程中卻矛盾重重：每個(gè)公司都有自己的核心技術(shù)，這個(gè)技術(shù)只掌握在幾個(gè)人手中，因為彼此的不信任，沒(méi)有人愿意當技術(shù)分享的第一人。而且，每個(gè)人在公司都是領(lǐng)導人，合作起來(lái)也存在彼此不服氣的情況。“我第一個(gè)交出核心技術(shù)，但第二個(gè)人一直沒(méi)有出現。” 對于整合的失敗，陳立一直心存遺憾。

　　陳立甚至設想，要實(shí)現大整合，結束目前國內IC設計公司分散局面，最好是出現一個(gè)大的財團將小公司收購。但目前看來(lái)，國內還沒(méi)有哪個(gè)財團有這個(gè)實(shí)力。

　　對于IC設計企業(yè)的現狀，上海多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )不愿多評價(jià)，或者表示這是“理性調整期”。一位不愿意透露姓名的協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)認為，鼎芯、天碁的失落是因為“風(fēng)投資金盲目復制硅谷模式”。該會(huì )長(cháng)還堅稱(chēng)“政府、協(xié)會(huì )都不應該過(guò)多干預，經(jīng)歷幾年的理性調整期，上海的半導體產(chǎn)業(yè)會(huì )越來(lái)越好。我們需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘汰還能夠堅持下來(lái)的IC設計企業(yè)”。

　　他們的態(tài)度與之前高調樂(lè )觀(guān)形成了鮮明的對比。在采訪(fǎng)期間，這些支持中心提到的對企業(yè)幫助還只集中在“開(kāi)了幾個(gè)研討會(huì )”上面。

　　Isupply分析師顧文軍最后告訴記者，“如果任由這些公司自生自滅，IC設計公司裁員、關(guān)門(mén)、轉型，半導體設計人才流失，將會(huì )對長(cháng)江三角洲的IC產(chǎn)業(yè)鏈造成負面影響。”