中日韓的鋰電池之爭

　　我們不要懷疑三星和LG打價(jià)格戰的決心，他們在進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，完全可以采取低價(jià)策略，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擠壓本土的鋰電池企業(yè)，這可能導致三星SDI和LG化學(xué)面臨一定的虧損，但收獲是市場(chǎng)份額。依靠集團的大資本優(yōu)勢，短期的虧損并不會(huì )影響三星和LG的決心，隨著(zhù)成本持續降低，規模持續擴大，未來(lái)一定會(huì )達到一個(gè)盈利平衡點(diǎn)。

　　反觀(guān)國內企業(yè)，在價(jià)格和成本方面諱莫如深，沒(méi)有動(dòng)力和意愿去快速降低成本，在短期利益面前糾結太多，被動(dòng)跟隨整車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)要求和對手的價(jià)格戰，缺乏戰略層面的長(cháng)遠規劃，戰術(shù)層面也顯得盲目和散亂。

　　現在LG已經(jīng)拋出了價(jià)格戰策略，我們唯有以更好的產(chǎn)品和更合理的價(jià)格來(lái)應對。

　　5.并攏五指握緊拳頭

　　日韓鋰電池企業(yè)以規模取勝，推行集團化作戰，日本主要是松下、東芝、日立、AESC、索尼、LEJ等幾家企業(yè)主導，技術(shù)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品品質(zhì)好。韓國以三星SDI和LG化學(xué)兩大巨頭為主，在全球市場(chǎng)爭雄。資源高度集中的好處是可以并攏五指，握緊拳頭，發(fā)力于一處，形成突破。

　　我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，有點(diǎn)規模的企業(yè)就有幾十家，大大小小林林總總上百家鋰電池企業(yè)，導致資源嚴重分散，市場(chǎng)無(wú)序競爭。這使得我國鋰電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強，無(wú)法優(yōu)化資源配置，無(wú)法形成規范有序的市場(chǎng)格局，無(wú)法在與外部強敵競爭時(shí)形成合力，容易被對手各個(gè)擊破。

　　我國政府應該破除地方保護主義，通過(guò)政策和法規形成較高的準入門(mén)檻，優(yōu)勝劣汰，不斷提高行業(yè)集中度。國內的鋰電池企業(yè)，應該理順內部利益分配機制和管理制度，避免技術(shù)團隊出走，不斷耗散企業(yè)有限的資源。

　　三、困境中成長(cháng)逆境中崛起

　　在面對韓國企業(yè)的態(tài)度上，我國政府應該持歡迎和開(kāi)放的態(tài)度，以促進(jìn)我國本土鋰電池產(chǎn)業(yè)在競爭中升級，不能斷奶的孩子永遠也長(cháng)不大。就國內的鋰電產(chǎn)業(yè)來(lái)看，是到了提高一批，淘汰一批的時(shí)候了，只有由大變強，才能真正的提升我國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，推動(dòng)新能源汽車(chē)的快速發(fā)展。

　　面對看似強大的對手，國內鋰電產(chǎn)業(yè)不需要妄自菲薄，也不應該自亂陣腳，因為我們并不是沒(méi)有優(yōu)勢。從政策、資金、市場(chǎng)、客戶(hù)關(guān)系來(lái)講，國內鋰電池企業(yè)仍然具有一定的優(yōu)勢，我們需要著(zhù)力解決技術(shù)、成本、全球合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，在與海外巨頭的競爭中，取長(cháng)補短，實(shí)現質(zhì)的突破。

　　真的勇士，敢于直面強大的對手，在搏擊中突破自我的瓶頸，走向更高的境界。