臺積電贏(yíng)了蘋(píng)果　輸了世界又如何？

　　為了蘋(píng)果，臺積電硬把14納米制程世代改成16納米，以求機臺設備的共同彈性。李建梁攝蘋(píng)果(Apple)訂單這幾年像是臺灣電子業(yè)的魔戒，人人務(wù)必得之而后快，偏偏戴上去就舍不得拿下來(lái)的壓力，反而讓公司最后往往任由蘋(píng)果予取予求，一個(gè)口令就得一個(gè)動(dòng)作。而這個(gè)流傳在臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈下游的魔戒，在2014年下半交到了最上游的臺積電手上。

　　為了蘋(píng)果，臺積電硬把14納米制程世代改成16納米，以求機臺設備的共同彈性，節省大半的資本支出，甚至最后因此流失了高通(Qualcomm)、Altera這兩大重量級客戶(hù)也在所不惜。一時(shí)之間，贏(yíng)了蘋(píng)果，輸了世界又如何的說(shuō)法正大行其道。

　　從蘋(píng)果與代工廠(chǎng)合作伙伴的關(guān)系進(jìn)展歷史來(lái)看，蘋(píng)果多會(huì )先擇一代工廠(chǎng)用力合作，不斷好說(shuō)歹說(shuō)讓代工廠(chǎng)擴充產(chǎn)能后，就舉起分散風(fēng)險的大旗，另外尋求第二、或第三代工來(lái)源，偏偏擴充的產(chǎn)能不能閑置。這時(shí)，第一代工廠(chǎng)只好在價(jià)格上有所退讓?zhuān)岳^續穩坐第一代工廠(chǎng)的寶座，上演戴上魔戒就拿不下來(lái)的典型情節。

　　其實(shí)同樣的手段也常在一線(xiàn)IC設計公司身上看到，一年若有1億顆芯片產(chǎn)能，通常一線(xiàn)IC設計公司會(huì )跟2家以上封測廠(chǎng)要求產(chǎn)能支援，但其實(shí)最后訂單只會(huì )3、7比，又或5、5比分帳，吃盡下游封測廠(chǎng)的豆腐。

　　只是，面對這種重量級客戶(hù)的擴產(chǎn)邀約，早已是服務(wù)業(yè)心態(tài)的臺灣電子公司，很少人敢推掉這類(lèi)送上門(mén)的生意，更遑論蘋(píng)果。也因此，在臺積電2014年戴上蘋(píng)果訂單的魔戒后，臺積電第一大客戶(hù)其實(shí)已被蘋(píng)果這個(gè)系統廠(chǎng)直接拿下，而非IC設計公司與IDM廠(chǎng)。

　　這令以往與臺積電唇齒相依的客戶(hù)，甚至是高通、Altera負氣出走，也不見(jiàn)臺積電有何努力挽回之意。只是，當臺積電第一大客戶(hù)變成蘋(píng)果處理器，第二大客戶(hù)變成蘋(píng)果的指紋辨識芯片，第三大客戶(hù)變成蘋(píng)果的LCD驅動(dòng)IC之后，這樣的客戶(hù)結構是不是臺積電心中所愿，就無(wú)人可知了。

　　觀(guān)察過(guò)去臺灣電子公司承接蘋(píng)果大單后的故事結尾，可能因為是魔戒還一直戴在手上，所以，并沒(méi)有看到各別公司業(yè)績(jì)明顯的暴起暴落情形，但毛利率因同業(yè)間彼此激烈搶單動(dòng)作的穩定滑落現象，卻是常態(tài)。

　　雖然說(shuō)臺積電過(guò)往平均毛利率總能維持近50%水準，但那是臺積電在全球晶圓代工市場(chǎng)一家獨大，及與IC設計業(yè)者利益均分的和諧結果，中長(cháng)期而言，蘋(píng)果是否與IC設計公司一樣，總愿意讓出一半獲利基礎給臺積電，其背后態(tài)度頗值得觀(guān)察。

　　而從蘋(píng)果自2014年明顯灌大單給臺積電，2015年也還能維持這個(gè)慣性后，2016年是否會(huì )依慣例而新增第二代工來(lái)源，讓供應商開(kāi)始自相殘殺，將是決定臺積電手上那枚戒指究竟是訂情戒，還是魔戒的關(guān)鍵。