中國代工業(yè)已經(jīng)喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢

　　4月28日傍晚5點(diǎn)半，中山南頭鎮穗西工業(yè)區月桂西路，一幢不起眼的四層工業(yè)樓前，一群下班的女工爭先恐后地打卡，涌出“樂(lè )途”公司大門(mén)口。樂(lè )途只是中山市成百上千家中小型代工廠(chǎng)之一，它生產(chǎn)的八成電風(fēng)扇出口美國。不過(guò)，今年生意淡了一些。

　　忙了一天的樂(lè )途老板黎明陽(yáng)，領(lǐng)著(zhù)《第一財經(jīng)日報》記者上到他辦公樓三樓的風(fēng)扇陳列室。相比于有點(diǎn)暗、有點(diǎn)亂的工廠(chǎng)車(chē)間，這是他更引以為豪的地方。他指著(zhù)一把仿古的落地工藝扇說(shuō)，“我們不只能做簡(jiǎn)單的風(fēng)扇，很快我們將在京東眾籌，做裝飾風(fēng)扇”。

　　今年，國家提出“一帶一路”戰略，有專(zhuān)家認為中國的代工業(yè)已經(jīng)喪失了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，這些代工業(yè)務(wù)將向非洲、東南亞等新興國家轉移。中國代工業(yè)真的沒(méi)得做了嗎?海外自主品牌、工業(yè)4.0喊得也很多，但代工廠(chǎng)如何理性地做品牌、上自動(dòng)化呢?

　　出口代工之困

　　這個(gè)月剛剛在廣州參加完2015年春交會(huì )(第117屆廣交會(huì ))，黎明陽(yáng)感嘆說(shuō)，石油、材料一跌價(jià)，客戶(hù)就來(lái)壓價(jià)，沃爾瑪已提出減價(jià)要求。“客戶(hù)要求我們降價(jià)3%，我們實(shí)際綜合成本沒(méi)降3%，利潤又薄了。”

　　他算了一下：今年4月與去年4月比，銅(用于電線(xiàn))去年50000多元/噸，現在43000元/噸，相差約一萬(wàn)元;塑料ABS(用于注塑件)去年14000多元/噸，現在13000多元/噸，相差一兩千元;但是，人工今年比去年增長(cháng)了15%左右。

　　做了12年代工，樂(lè )途一年銷(xiāo)售額已達到1億元人民幣，租用了15000平方米的廠(chǎng)房，請了300個(gè)工人。如今，卻走到了新的路口。黎明陽(yáng)后腦勺的頭發(fā)，已變得有些花白。

　　2002年，黎明陽(yáng)開(kāi)始做代工，那時(shí)很山寨，買(mǎi)些配件，組裝一下，才十多個(gè)工人。三年后，工廠(chǎng)達到三四十人，車(chē)間大了，從簡(jiǎn)單的一兩款產(chǎn)品開(kāi)始，從公模(公開(kāi)買(mǎi)到的模具)，到有自己的模具。再過(guò)三年，100多人，考慮到平衡市場(chǎng)，延伸到暖爐產(chǎn)品，產(chǎn)品還要創(chuàng )新，風(fēng)扇往中端轉，客戶(hù)從西非、東南亞、東歐擴展到西歐。創(chuàng )業(yè)九年后，工廠(chǎng)200多人，轉做大的客戶(hù)，因為大買(mǎi)家訂單穩定、風(fēng)險少，美國訂單占了八成。

　　2012年最好時(shí)期，樂(lè )途進(jìn)入了沃爾瑪、Homdepot等美國幾大主流零售商。阿里巴巴[微博]收購易達通做出口平臺，還邀請黎明陽(yáng)去杭州做講師，分享外貿企業(yè)從小型做到中型的經(jīng)驗。

　　但是，現在的外貿又不好做了。

　　“如果我們不減價(jià)又困難，它(美國大型零售商)以此為借口，對各個(gè)供應商壓價(jià)，而國內廠(chǎng)商競爭激烈。”黎明陽(yáng)說(shuō)，“歐元、俄羅斯盧布匯率下跌，客戶(hù)先減少庫存，再放訂單出來(lái)，中國出口歐洲都受此影響，歐洲市場(chǎng)低迷。”