可穿戴設備崛起引來(lái)大佬“圈地運動(dòng)” 只賺吆喝不賺錢(qián)

　　可穿戴設備這一將要崛起的領(lǐng)域，已經(jīng)吸引了大佬們的新一輪“圈地運動(dòng)”。

　　繼蘋(píng)果、谷歌、三星、英特爾等業(yè)界大佬紛紛布局可穿戴領(lǐng)域之后，在智能手機和平板電腦領(lǐng)域錯失良機的半導體巨頭們紛紛將目光轉向這一尚處于混戰之中的市場(chǎng)。

　　在這一領(lǐng)域，還沒(méi)有建立起一個(gè)成型的生態(tài)系統。而在商業(yè)模式缺乏的情況下，提早布局的巨頭們，還難言勝利。

　　搏殺可穿戴

　　在智能手機大潮的帶動(dòng)下，MEMS傳感器也隨之大熱，很多MEMS廠(chǎng)家都在近一兩年中收獲了高增長(cháng)，像飛思卡爾這樣的主要廠(chǎng)商也收獲了大量訂單。

　　半導體巨頭博通自身在可穿戴設備上的開(kāi)發(fā)也加快了步伐。去年下半年起，博通推出WICED Direct功能，即將藍牙、WiFi、NFC、定位技術(shù)集成到可穿戴設備中，在今年的世界移動(dòng)通訊大會(huì )上，博通又展示了面對大眾市場(chǎng)的低功耗可穿戴設備的單芯片解決方案(SoC)。博通公司總裁兼首席執行官Scott McGregor日前接受采訪(fǎng)時(shí)對《第一財經(jīng)日報》記者表示，鑒于傳感器對于可穿戴設備的重要性，博通在開(kāi)發(fā)可穿戴設備的同時(shí)，也會(huì )通過(guò)收購傳感器公司的方式來(lái)加速對可穿戴領(lǐng)域的滲透。

　　并非博通一家如此看重可穿戴市場(chǎng)，事實(shí)上，從上游元器件到下游終端產(chǎn)品，無(wú)一不是把可穿戴領(lǐng)域作為今年的重頭戲。

　　三星動(dòng)作最快，已經(jīng)推出兩款運行Tizen操作系統的智能手表;今年三季度，萬(wàn)眾矚目的iWatch也將上市;就在上周，一直按兵不動(dòng)的谷歌也正式吹響了進(jìn)軍這場(chǎng)戰役的號角，通過(guò)其官方博客發(fā)布了Android Wear的消息，稱(chēng)該系統的首次嘗試會(huì )在智能手表上，更有消息稱(chēng)，LG、華碩、HTC、摩托羅拉移動(dòng)和三星或將是Android Wear的硬件合作伙伴，而博通便是其芯片合作伙伴之一;聯(lián)發(fā)科已經(jīng)拿出成熟的可穿戴方案;聯(lián)芯科技也在3月初宣布推出LC171X芯片的可穿戴解決方案;北京君正第二代可穿戴設備芯片也已完成研發(fā)，即將投入試生產(chǎn)的投片階段;百度、盛大、映趣、中興、華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)，也紛紛端出了可穿戴硬件的研發(fā)及上市計劃。

　　除此之外，英特爾也寄望可穿戴技術(shù)能“曲線(xiàn)救國”，不過(guò)，英特爾并非自己開(kāi)發(fā)設備產(chǎn)品，而是專(zhuān)注于可穿戴設備的底層技術(shù)。

　　盈利模式迷霧

　　“雖然大家都對可穿戴市場(chǎng)的熱情很大，但是很可惜，整個(gè)生態(tài)系統還沒(méi)有一個(gè)清晰的商業(yè)模式。”iSuppli高級分析師顧文軍一語(yǔ)道破其中隱憂(yōu)，顧文軍對記者分析，如果從定位、技術(shù)、推廣和商業(yè)模式四個(gè)方面看，大部分只停留在前兩個(gè)步驟，沒(méi)有找到一個(gè)明確的盈利方式是最大的問(wèn)題。

　　“在調研企業(yè)時(shí)發(fā)現，對于可穿戴式設備，大家雖然參與其中，但是都很苦惱該怎么做，都在等待巨頭的腳步。”上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )副主任陳鳴波舉例說(shuō)，產(chǎn)業(yè)繼續發(fā)展需要有成功的產(chǎn)品帶來(lái)一些借鑒，就跟當年iPhone催熱智能手機產(chǎn)業(yè)一樣，大家有個(gè)明確的方向。

　　事實(shí)上，可穿戴行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，這也造成了市場(chǎng)的短暫泡沫。一位廠(chǎng)商人士對記者直言：“只需一個(gè)芯片就能發(fā)明一個(gè)設備，而一個(gè)芯片的成本可能只要10元左右，正因為這樣，國內很多團隊開(kāi)發(fā)和推出產(chǎn)品的周期非常短，甚至不到一年就匆匆上馬。”

　　因此，同質(zhì)化和功能不創(chuàng )新也成為這個(gè)行業(yè)的桎梏，上述人士稱(chēng)，要么都做手環(huán)手表眼鏡，要么就是醫療設備和運動(dòng)監測，產(chǎn)品形態(tài)太單一。如果說(shuō)沒(méi)有新的突破，可穿戴式設備就等同于一個(gè)智能手機的附屬品，難以形成用戶(hù)黏性。

　　雖然進(jìn)入門(mén)檻低，但對綜合能力要求很高。艾媒咨詢(xún)CEO張毅就對記者說(shuō)，需要有強大的創(chuàng )新能力、技術(shù)能力才能整合來(lái)自各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內容，很多公司還處于摸索階段。

　　這種情況下，巨頭的戰略布局要收獲勝利的果實(shí)，依舊困難重重。