英特爾的深圳節奏

　　近期，英特爾與多家合作廠(chǎng)商共同推出了近30款平板電腦產(chǎn)品。在展示區，除了我們熟悉的華碩、宏碁、索尼、戴爾等老面孔，藍魔、臺電甚至原道、漢普這樣并不為消費者所熟知的品牌的出現，正在重新描繪一個(gè)英特爾的形象。

　　此前英特爾宣布了其2014年平板電腦的”4倍成長(cháng)計劃“，即明年平板芯片全球出貨量增至4000萬(wàn)顆。而發(fā)布會(huì )的主角也并非華碩、宏碁這些老伙伴，而是14家深圳制造企業(yè)，甚至是“山寨”廠(chǎng)商。緣何國際芯片巨頭自降身段，投身嘈雜的深圳制造圈?

　　植根深圳的無(wú)奈與契機

　　市場(chǎng)研究公司IDC預測稱(chēng)，今年全球PC出貨量將同比去年減少10.1%，創(chuàng )下歷史上最大年度降幅。這對于傳統PC芯片巨頭而言是一個(gè)相當危險的信號。但近兩年移動(dòng)終端市場(chǎng)爆發(fā)的浪潮中，英特爾反應遲緩以致于該市場(chǎng)早已被高通、聯(lián)發(fā)科及三星所瓜分。至此，英特爾已從PC芯片巨頭變?yōu)橐苿?dòng)端的挑戰者。更加危險的是，高通、三星等制造的ARM芯片有進(jìn)軍高端市場(chǎng)的趨勢，從手機芯片開(kāi)始逐漸開(kāi)始應用到更多計算設備，甚至是服務(wù)器市場(chǎng)。

　　曾嘗試用凌動(dòng)芯片與聯(lián)想合作打造的K800、K900，沒(méi)有獲得市場(chǎng)的認可，以致迭代產(chǎn)品K910拋棄了凌動(dòng)芯片的方案。英特爾董事長(cháng)AndyBryant承認，作為計算能力成本下降的長(cháng)期受益者，該公司正在屬于自己的這場(chǎng)“游戲”中嚴重受挫。Bryan稱(chēng)：“我們似乎已經(jīng)迷失了自己的道路。”

　　在智能手機端難有突破的英特爾急需打開(kāi)移動(dòng)端市場(chǎng)，而后他們又瞄準了平板電腦領(lǐng)域。根據IDC的數據，2014年的全球平板電腦出貨量有望實(shí)現22.2%的同比增長(cháng)，達到2.705億臺。到2017年，平板電腦的出貨總量將達到3.863億臺。而早前IDC的數據顯示，2013年第一季度Android平板電腦所占的市場(chǎng)份額為56.5%，首次超越蘋(píng)果iPad。這些契機英特爾早已預見(jiàn)到，然而他們還需要更多理由來(lái)下定決心。

　　根據DisplaySearch的報告顯示，中國將在2013年成為世界第二大平板電腦市場(chǎng)。2013年中國國產(chǎn)平板電腦銷(xiāo)售量將達到6500萬(wàn)臺，全球市場(chǎng)份額高達27%。而在2012年，中國廠(chǎng)商的平板電腦出貨量就已接近6000萬(wàn)臺，80%出口。其中，品牌平板電腦約500萬(wàn)臺，白牌平板電腦(指售價(jià)低廉，采用低端芯片，并運行免費Android系統的平板電腦，也就是人們常說(shuō)的“山寨機”。)約5415萬(wàn)臺，占平板電腦出貨量的90%。這樣的比例，無(wú)疑是在移動(dòng)領(lǐng)域放手一搏的重要契機，也是吸引英特爾將資源向深圳傾斜的重要原因。

　　熟悉的“深圳節奏”

　　英特爾中國區移動(dòng)通訊事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總監StephanieHallford對媒體發(fā)出了這樣的感喟：“英特爾以前每推出一個(gè)平臺，跟OEM對接的周期大概是8到12個(gè)月，而現在我們已經(jīng)把它減少到6個(gè)月以?xún)?，甚?到3個(gè)月。”

　　對于這種節奏擁有更多感觸的是帶隊植根深圳的洪力，作為英特爾中國移動(dòng)通訊事業(yè)部產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)總監，他表示這是自己在英特爾的19年中，看到的最大一次投入。正是從后端一直延伸出的數百人的團隊，才能夠支撐如此高效的研發(fā)。洪力舉例稱(chēng)，在與藍魔公司開(kāi)發(fā)一款平板電腦時(shí)，藍魔公司突然提出更換另外一種類(lèi)型的屏幕，于是雙方就用很快的速度挑選屏幕，將產(chǎn)品換屏上市。“這種靈活度是我們前所未有的。”

　　對于深圳的眾多廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，英特爾的到來(lái)也讓他們感到興奮。“現在(深圳廠(chǎng)商)的價(jià)格戰已經(jīng)打到了直接用計算器計算利潤的時(shí)候了。”洪力稱(chēng)，這些廠(chǎng)商甚至已將利潤壓至5%以下，十幾元利潤也銷(xiāo)售。深圳廠(chǎng)商除了以貼上“Intelinside”為榮外，還在快速地吸收英特爾的工作流程及管理經(jīng)驗。這種制造環(huán)境的培育對英特爾來(lái)說(shuō)才是“深圳節奏”中最至關(guān)重要的。

　　有分析認為，支持國內白牌廠(chǎng)商需要投入相當大的精力，且未來(lái)充滿(mǎn)了不確定性。另外諳熟于“深圳節奏“的還有重要對手聯(lián)發(fā)科，該公司今年預計可出貨1500-2000萬(wàn)顆平板機處理器，明年如果能順利翻一番。面對風(fēng)險與挑戰，英特爾除了放手一搏也沒(méi)有別的奪取移動(dòng)終端的通途大道。

　　英特爾方面表示，就像此前培育臺灣及國內PC制造廠(chǎng)商一樣，“深圳節奏”并不是一次陌生的嘗試，他們反而擅長(cháng)做這樣的事。“我們也會(huì )在這個(gè)過(guò)程中跟他們一起成長(cháng)。”洪力多次強調相信在這個(gè)過(guò)程中間會(huì )有一些好的廠(chǎng)商脫穎而出，“1994年的時(shí)候，我一天到晚寫(xiě)郵件給總部，介紹誰(shuí)叫聯(lián)想，為什么要支持聯(lián)想。當時(shí)聯(lián)想一年的PC銷(xiāo)量才是幾萬(wàn)臺。但是，現在你看，聯(lián)想已經(jīng)是PC行業(yè)老大。”洪力稱(chēng)。

　　目前，七彩虹、海爾、愛(ài)國者等廠(chǎng)商也正加入到這個(gè)節奏之中。英特爾認為，這些國產(chǎn)品牌中的佼佼者，將能夠帶來(lái)優(yōu)惠的價(jià)格以及扎實(shí)的制造工藝為保障。