除了生產(chǎn)成本，臺積電在美國建廠(chǎng)的利弊得失

日前，臺積電創(chuàng )辦人張忠謀博士，證實(shí)臺積電將在美國亞利桑那州建立3納米制程先進(jìn)晶圓廠(chǎng)。

張忠謀透露在A(yíng)PEC會(huì )議期間，曾與美國副總統談及臺積電在美國繼5納米廠(chǎng)后，將再建一座3納米廠(chǎng)，美國表示歡迎。

張忠謀表示，在美國制造晶圓的成本，比臺灣地區高出50%以上。但這并不妨礙臺積電在美國建立更多的產(chǎn)能，這對美國非常重要也非常需要。

臺積電亞利桑那州的5納米廠(chǎng)，預計于12月6日舉行設備移入晶圓廠(chǎng)典禮。臺積電已邀請貴賓觀(guān)禮，包括臺積電董事、供應鏈重要公司董事長(cháng)，以及美國高層。

臺積電的亞利桑那州第一座晶圓廠(chǎng)將引起全美媒體的關(guān)注。此座5納米廠(chǎng)預計將于2024年量產(chǎn)，蘋(píng)果公司執行長(cháng)庫克于11月16日已在德國預告蘋(píng)果公司將在此晶圓廠(chǎng)下單。

就算貴也要蓋！為什么在美國本土有先進(jìn)制程如此重要？

對美國而言，將先進(jìn)制程晶圓廠(chǎng)納入美國本土，對供應鏈的韌性有無(wú)以倫比的重要性。

由于許多最先進(jìn)的創(chuàng )新科技，皆必須仰賴(lài)先進(jìn)半導體，更重要的是美國國防科技，也必須要使用先進(jìn)半導體制程。

舉例而言，大家熟知的F-35戰斗機，必須使用賽靈思(Xilinx) 的FPGA（現場(chǎng)可程式化邏輯閘陣列），而此FPGA是由臺積電5納米制程代工生產(chǎn)。

Lockheed Martin F-35 Lightning II 洛克希德·馬丁所設計的單座單發(fā)動(dòng)機的多用途第五代戰斗機 來(lái)源：Pxhere

在美國本土生產(chǎn)尖端科技等所使用的IC，可確保供應無(wú)慮，并且可防止機密外泄。因此臺積電在美國政府的敦促之下，于2020年5月，宣布赴美投資興建5納米晶圓廠(chǎng)，月產(chǎn)能2萬(wàn)片。

美國政府及美國客戶(hù)不會(huì )止步于5納米，它們當然希望臺積電能更進(jìn)一步，在美國興建另一座更先進(jìn)的晶圓廠(chǎng)。

臺積電的亞利桑那州晶圓廠(chǎng)建廠(chǎng)期間，不少人注意到除了晶圓21廠(chǎng)(5納米廠(chǎng))外，緊鄰的第二階段廠(chǎng)房也同時(shí)興建，3納米廠(chǎng)應該早就在臺積電的規劃中。

制造本土化成安全關(guān)鍵

中國臺灣是全球晶圓廠(chǎng)營(yíng)運成本最佳的地區，累積30余年的經(jīng)驗，晶圓廠(chǎng)供應鏈的群聚效應，使臺灣地區晶圓廠(chǎng)的運作效率提升到全球最佳的地位。加上臺灣生刻苦耐勞的工程師，臺灣地區的半導體產(chǎn)業(yè)能在全球名列前茅不是沒(méi)有道理。

在全球地緣政治日益激化下，各國政府皆將制造在地化列為最重要的政策目標。

歷經(jīng)芯片荒的教訓后，各國政府體認到半導體為全球重要的戰略物資，尤其是掌握尖端、國防科技命脈的先進(jìn)半導體制程，成為美國、歐盟、日本競相逐鹿的目標。

對臺積電而言，到美國、日本設廠(chǎng)，是不得不的選擇。臺積電到海外設廠(chǎng)，除了滿(mǎn)足當地政府的要求外，同時(shí)也滿(mǎn)足客戶(hù)供應鏈在地化的需求。生產(chǎn)成本激增的背景下，各國政府提供的補貼，以及各種稅賦優(yōu)惠，應該可獲得部分的補償。

國際化與高階人才將成臺積電下階段發(fā)展重點(diǎn)

臺積電美國的3納米廠(chǎng)，最快可能在2025年開(kāi)始量產(chǎn)，屆時(shí)臺積電已經(jīng)在臺灣地區開(kāi)始量產(chǎn)2納米制程，因此臺灣地區仍舊是臺積電最先進(jìn)制程的生產(chǎn)基地。對臺積電而言，臺灣總部是臺積電的根，是最主要的研發(fā)基地，以及運籌帷幄的中心。

臺積電在美國（或其他地區）設廠(chǎng)，可以加速臺積電國際化的進(jìn)程，同時(shí)可吸引高階人才加入臺積電的陣容。

除此之外，臺積電在美設先進(jìn)制程晶圓廠(chǎng)，也可稍微減輕對臺灣地區電力資源的負擔。3納米、5納米晶圓廠(chǎng)使用EUV(極紫外光)微影設備是吃電重器，將部分產(chǎn)能移到美國，可以緩解臺積電在省內的部分電力需求。

總而言之，臺積電赴美設先進(jìn)晶圓廠(chǎng)，除了呼應美國政府的需求外，同時(shí)也達成對客戶(hù)生產(chǎn)基地多元化、本土化的需要。

缺點(diǎn)除了制造成本大幅增加，也因新廠(chǎng)區必須引進(jìn)更多母語(yǔ)不見(jiàn)得是中英文、但以英語(yǔ)為主要的溝通語(yǔ)言的員工，加上不同文化習慣、不同種族間的溝通與理解都面臨變化，就算把人才調過(guò)去到日本美國，也會(huì )直接面臨組織的公平性、工作流程磨合等挑戰以致于公司的管理難度擴大。

加上中國臺灣、日本、美國等不同廠(chǎng)區的空間與時(shí)區限制，在公司內不可能像是新竹、臺中、臺南間可以快速調度人員，或和南京、松江廠(chǎng)區都在同一工作時(shí)區，都會(huì )讓集團內部的資源調度復雜化。

也可能是臺積公司除了行銷(xiāo)與業(yè)務(wù)功能外，真正成為全球性企業(yè)的開(kāi)始，因為新設廠(chǎng)區的運作有賴(lài)將公司內制造、研發(fā)功能強化、進(jìn)一步全球化；要能維持臺積公司原本運作在中國臺灣與大陸廠(chǎng)區的稼動(dòng)率、服務(wù)優(yōu)勢，有賴(lài)領(lǐng)導、管理與企業(yè)文化的磨合。

伴隨晶圓制造服務(wù)在美國落地生根，可與直接與各國頂尖研究機構、學(xué)術(shù)機構面對面接觸，進(jìn)一步吸引對半導體制造與研發(fā)有興趣、合適TSMC的全球一流人才直接為其服務(wù)。