殘喘多年國產(chǎn)FPGA廠(chǎng)商迎來(lái)新機遇

　　“芯片投入產(chǎn)出比不高。國內投入不斷加大，但實(shí)際效果并不明顯，科技研發(fā)回報周期長(cháng)，投資分散，導致投入產(chǎn)出比被稀釋;研發(fā)落后，人才短缺，市場(chǎng)脫節。國內外制造工藝技術(shù)差距較大，設計、生產(chǎn)、制造能力均落后太多，人才缺口大，能力相對偏弱，人才爭奪存在惡意競爭，同時(shí)中國芯的市場(chǎng)接受度很低，市場(chǎng)上仿制兼容產(chǎn)品多，自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品少，不利于長(cháng)遠發(fā)展?！苯?，在南京舉辦的CCIC集成電路達摩論壇上，作為國產(chǎn)FPGA的代表廠(chǎng)商，紫光同創(chuàng )電子有限公司常務(wù)副總裁王佩寧犀利指出國產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)的兩大隱憂(yōu)。

　　國產(chǎn)FPGA現狀堪憂(yōu)

　　王佩寧用“情況堪憂(yōu)”形容。

紫光同創(chuàng )電子有限公司常務(wù)副總裁王佩寧

　　首先，國產(chǎn)FPGA的市占率仍極低。國內超過(guò)100億人民幣的FPGA市場(chǎng)中，國產(chǎn)市占率不到3%，政府部門(mén)國產(chǎn)應用率不足30%，且主要是以兼容產(chǎn)品替代為主，商用市場(chǎng)國產(chǎn)化率則更低可以忽略不計;

　　其次，專(zhuān)利受限，技術(shù)壁壘高。賽靈思、英特爾兩家FPGA專(zhuān)利超過(guò)6000項，覆蓋了單元架構、IP和互連等各方面核心技術(shù)，國產(chǎn)研發(fā)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng )新，通常采用被動(dòng)創(chuàng )新，需要反復驗證，研發(fā)成本高居不下;

　　最后，國產(chǎn)FPGA的市場(chǎng)認可度低。國外FPGA產(chǎn)品在國內耕耘了20多年，已根深蒂固，國產(chǎn)FPGA生態(tài)環(huán)境差，配套設計資源少、產(chǎn)品易用性差，且產(chǎn)品性能、功能、功耗、軟件都不成熟，甚至連成本也沒(méi)有優(yōu)勢或沒(méi)有顯著(zhù)優(yōu)勢。

　   機遇當前，我們該如何翻盤(pán)?

　　如此羸弱的國產(chǎn)FPGA是不是沒(méi)救了?顯然，王佩寧想表達的并不是這個(gè)意思。

　　首先，近年來(lái)國家和地方對本土芯片產(chǎn)業(yè)的投入有目共睹，而今年爆發(fā)的中美貿易戰以及中興事件雖然讓大家對中國的經(jīng)濟前景產(chǎn)生擔憂(yōu)，但對本土芯片產(chǎn)業(yè)而言確實(shí)一個(gè)歷史性的機遇，它讓我們更看清了在核心技術(shù)方面受制于人的巨大隱患。作為通信設備核心器件的FPGA產(chǎn)品均掌握在美國品牌手里，成為兩國博弈的砝碼，顯然是不可接受、必須要改變的。國家戰略已經(jīng)不只是一句口號，各地政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的扶持不斷加大，由此帶動(dòng)的國產(chǎn)化浪潮相信會(huì )讓更多國產(chǎn)芯片廠(chǎng)商獲益，尤其是本土FPGA廠(chǎng)商。

　　其次，作為限制集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才問(wèn)題，這幾年國內已高度重視，很多企業(yè)紛紛投入校園計劃，為人才培養提供優(yōu)質(zhì)平臺，通過(guò)引進(jìn)國外高精尖專(zhuān)家和自主培養，人才問(wèn)題將逐漸得到緩解。

　　此外，通過(guò)過(guò)去多年的技術(shù)沉淀，積累的創(chuàng )新能力，國內半導體產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷成熟完善，芯片設計能力也在不斷加強。

　　同時(shí)，新興市場(chǎng)也給本土FPGA廠(chǎng)商帶來(lái)更多機會(huì )。包括AI、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛在內的新興行業(yè)還在快速變化的階段，對極具靈活性、可重構的FPGA產(chǎn)品將有很大的需求，構成龐大的增量市場(chǎng)。

　　機遇當前，國產(chǎn)FPGA廠(chǎng)商如何把握，王佩寧也從紫光同創(chuàng )的角度給出了自己的解讀。

　　包括資金。王佩寧提到，紫光集團在同創(chuàng )的FPGA產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)投入了超過(guò)10億元，今年又把同創(chuàng )從上市公司紫光國微中剝離出來(lái)，由集團統一管理，這一方面是因為同創(chuàng )還在投入期，剝離后可以讓國微的賬面更好看，同時(shí)也是希望能夠保證對同創(chuàng )的強有力的持續投資。

　　產(chǎn)品定位。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突，尋找中低端市場(chǎng)的機會(huì )。另一方面又強調，同創(chuàng )的產(chǎn)品藍圖中一定要打造高、中、低端完整的產(chǎn)品線(xiàn)，尤其在高端市場(chǎng)上，要形成對國外大廠(chǎng)的競爭力。目前紫光同創(chuàng )已經(jīng)推出達到700k規模的高端FPGA產(chǎn)品，在中興的設備中實(shí)現量產(chǎn)，并成功打入華為的供應鏈。王佩寧提到，高端市場(chǎng)的采購量不大，但利潤空間卻很大，而且作為通信設備的核心器件，紫光同創(chuàng )也肩負打破國外壟斷實(shí)現國產(chǎn)替代的使命感，同時(shí)作為半導體先進(jìn)工藝的采用者，紫光同創(chuàng )打造高端FPGA也將帶動(dòng)本土工藝、封裝等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同進(jìn)步。知識產(chǎn)權。王佩寧坦言這是不可避免的一個(gè)問(wèn)題，以同創(chuàng )的經(jīng)驗，我們能做的是，首先要對

　　知識產(chǎn)權有清醒的分析和判斷，建立自己的知識產(chǎn)權庫，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前一定要進(jìn)行知識產(chǎn)權排查，還可以借助第三方機構來(lái)完成，同時(shí)在設計中一定要有創(chuàng )新。

　　軟硬件投入。軟件工具的易用性已經(jīng)在FPGA產(chǎn)品的應用中占到越來(lái)越重要的地位。王佩寧指出，當前紫光同創(chuàng )軟件團隊跟硬件團隊相當，投入很大，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經(jīng)在可控范圍內。

　　生態(tài)建設。如果把芯片企業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段，分別是做出產(chǎn)品、做好產(chǎn)品、做大生態(tài)，那么王佩寧表示紫光同創(chuàng )當前還在第二階段，但他也表示，要真正做到被市場(chǎng)接受、能夠沖擊國際大廠(chǎng)，整個(gè)生態(tài)的支持至關(guān)重要，包括操作系統等第三方以及方案商、系統商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少。

　　最后王佩寧提到，紫光同創(chuàng )的目標是在3到5年內實(shí)現盈虧平衡，之后將配合集團規劃在國內獨立上市。