華為“輪值董事長(cháng)”與臺積電“雙首長(cháng)”彼此差異在哪里？

　　不久前，華為進(jìn)行了自2012年以來(lái)的首次董事會(huì )改選，73歲的任正非卸任副董事長(cháng)，其女兒孟晚舟接任;任正非的職務(wù)為華為公司董事、總裁。另外，擔任董事長(cháng)19年的孫亞芳，主動(dòng)讓賢，不在董事會(huì )中任職，梁華成為華為的新一任董事長(cháng)。

　　更令人注目的是，此次換屆，華為延續過(guò)去的集體管理模式，但施行多年的輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長(cháng)機制。華為董事會(huì )確定，由副董事長(cháng)郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長(cháng)。

　　由輪值CEO轉為輪值董事長(cháng)，應是任正非的華為接班計劃的重要布局之一。值得一提的是，海峽兩岸另一位科技界大佬、臺積電創(chuàng )始人張忠謀將于今年6月退休。華為“輪值董事長(cháng)”與臺積電“雙首長(cháng)”機制，都是作為代際交替的重要制度性安排，彼此有什么相似之處，又有多少差異?

　　啟用“輪值董事長(cháng)”， 任正非在考慮什么?

　　近日，華為公布2017年財報，實(shí)現營(yíng)收6036億元，凈利潤475億元。不搞金融不炒房不上市的華為，且60%以上業(yè)務(wù)來(lái)自國外，其驕人的業(yè)績(jì)是什么概念呢?相當于3個(gè)恒大、4個(gè)阿里巴巴、5個(gè)中興、6個(gè)小米、6個(gè)長(cháng)虹、10個(gè)茅臺、30個(gè)康佳。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，華為是一個(gè)偉大的公司，而且是制度創(chuàng )活力、管理出效益的成功范例之一。華為改選董事會(huì )，由前公司監事會(huì )主席梁華出任董事長(cháng)，其擔當的角色側重于法律層面上，比如履行法人代表的治理責任，包括對外負責公司公共關(guān)系及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會(huì )運作。而郭平、徐直軍、胡厚崑三位輪值董事長(cháng)，才是決策層的核心人物，即在當值期間是公司最高領(lǐng)袖，處理日常工作擁有最高權力。

　　值得一提的是，當選為副董事長(cháng)的任正非女兒孟晚舟，還充當一個(gè)組織、協(xié)調的重要角色，那就是華為機關(guān)平臺運作的協(xié)調管理人。

　　對于為何選擇輪值董事長(cháng)制度，任正非受訪(fǎng)時(shí)表達了三層意思：

　　其一，三位輪值董事長(cháng)循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

　　在任正非看來(lái)，新董事會(huì )換屆后，公司最高權力是放在集體領(lǐng)導、規則遵循、行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)?！拜喼刀麻L(cháng)”雖擁有處理日常工作的最高權力，但受常務(wù)董事會(huì )的集體輔佐與制約，所有文件需要經(jīng)過(guò)董事會(huì )全委會(huì )表決通過(guò);此外，還受到監事會(huì )的監督。

　　其二，新董事會(huì )只是迭代更替，今后還會(huì )引入一些新鮮血液。

　　其三，任正非還是華為實(shí)際領(lǐng)導人嗎?任正非對此提問(wèn)，并沒(méi)有直接回應，而是說(shuō)華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的;我只是有發(fā)言權。

　　在華為的發(fā)展史上，任正非創(chuàng )造了一個(gè)商業(yè)史上最奇特的現象：即華為是全球未上市企業(yè)中股權最為分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的企業(yè)。作為華為第一大股東、主要創(chuàng )始人，任正非僅占有1.4%比例的股權，其余的98.6%股權，為員工持有。目前華為的員工數量為18萬(wàn)。

　　與2012年華為老一屆董事會(huì )相比，華為公司治理的集體管控模式并沒(méi)有發(fā)生多少根本性的變化，只不過(guò)由“輪值CEO”變成“輪值董事長(cháng)”，其職責沒(méi)啥變化。

　　從1988年成立至今，華為就只有一位總裁，那就是任正非本人。在外界眼中，他一直就是華為的話(huà)事人。換句話(huà)說(shuō)，哪一天任正非不當總裁了，則意味著(zhù)華為“后任正非”新時(shí)代的開(kāi)啟。

　　“輪值CEO”制度，是華為的首創(chuàng )，始于2011年。大約在2004年，美國顧問(wèn)公司在幫華為設計公司組織結構時(shí)，他們認為華為還沒(méi)有中樞機構，簡(jiǎn)直是“不可思議”!

　　以往，“輪值CEO”是華為的最高行政首長(cháng)，CEO一詞，來(lái)自西方現代企業(yè)治理模式，中譯版更簡(jiǎn)潔，即“首席執行官”。從權力架構上，任正非的總裁職務(wù)，次于“輪值CEO”，是華為公司的“第二號打工者”， 主要是協(xié)助CEO管理公司具體業(yè)務(wù)。既然是CEO，從字面上理解就是僅有“首席”1人，何來(lái)多人呢?從名稱(chēng)上總會(huì )使人感覺(jué)怪怪的，有點(diǎn)“名不正言不順”。 如今，新一屆董事會(huì )上，已變更為“輪值董事長(cháng)”機制，可能也是出于這個(gè)層面的考慮。

　　循環(huán)輪值的集體領(lǐng)導機制，與民間說(shuō)法“江山輪流坐”道理頗似，也越來(lái)越引起不少企業(yè)的重視。與華為同樣的股權分散的萬(wàn)科，也效仿設立“輪值總經(jīng)理”制度。另外，海爾、聯(lián)想等大型產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)，也設過(guò)輪值總裁。他們均有一個(gè)共同的現象，企業(yè)的管理水平較高，也就敢于充分利用管理層的群體智慧。

　　在華人家族企業(yè)中，“江山輪流坐”的傳承案例不少。比如泰國謝國民家族，謝式兄弟四人集體領(lǐng)導，大哥謝正民退休辭任后，又四弟謝國民接棒正大董事長(cháng)。

　　此外，臺灣富邦蔡氏家族也是一個(gè)經(jīng)典案例。2016年10月，富邦兩兄弟蔡明忠、蔡明興，不光“江山輪流坐”，而且還兄弟互換分工，互換帥印，與華為“輪值制”有異曲同工之妙。大哥蔡明忠從富邦金控董事長(cháng)一職退下來(lái)，改任副董事長(cháng)，董事長(cháng)則由弟弟蔡明興接替;同樣，蔡明興此前的富邦集團董事長(cháng)一職，則換成大哥來(lái)?yè)?，自己退居副董事長(cháng)，這就是著(zhù)名的富邦兄弟“輪值江山”。

　　從人資治理方面來(lái)說(shuō)，“輪值領(lǐng)導制度”， 就像賽馬機制一樣，可令企業(yè)在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，這也是華為成功的一大因素。另外，通過(guò)“江山輪流做”，還可以培養和歷練接班候選人，增強企業(yè)高管“主人翁意識”。

　　觀(guān)察者認為，決策效率與決策執行連續性，是華為“輪值制”的一大缺陷;此外，能否成為一種企業(yè)組織架構的常態(tài)化制度安排，仍有待進(jìn)一步觀(guān)察。任正非本人也說(shuō)：“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗的?！?/p>

　　對于家族企業(yè)而言，輪值制度也是“家和萬(wàn)事興”的平衡之術(shù)，可降低內部紛爭，豐富家族成員在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)戰經(jīng)驗。

　　“雙首長(cháng)”與沒(méi)有張忠謀的臺積電

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀預計今年6月退休，并不再擔任任何董事職務(wù);臺積電為了感謝其貢獻與付出，未來(lái)將改稱(chēng)他為臺積電創(chuàng )辦人。

　　張忠謀，被譽(yù)為臺灣“半導體教父”、“芯片大王”、臺積電的締造者，也是全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者。臺積電創(chuàng )立于1987年，當年營(yíng)收僅300萬(wàn)美元，到2016年，已是300億美元，成長(cháng)1000倍。臺積電31年，也是張忠謀公司治理31年的成果;這31年間，張忠謀讓投資者賺了200倍，提供了19萬(wàn)個(gè)工作崗位。

　　財信傳媒董事長(cháng)謝金河大贊張忠謀，稱(chēng)“臺灣找不到第二人!”2017年，謝金河在其《向張忠謀董事長(cháng)致敬》一文中指出：“張忠謀用30年歲月把臺積電打造成世界半導體產(chǎn)業(yè)的巨人，他對臺灣的貢獻，恐怕企業(yè)界無(wú)人能出其右?！?/p>

　　“我不相信只有工作的人生，會(huì )是快樂(lè )的人生!”去年，我們發(fā)表了《臺積電的不加班文化》，引發(fā)許多人關(guān)注。張忠謀，生于1931年，他一生都是“樂(lè )在工作”。從1955年開(kāi)始工作算起，迄今已工作63年，從1964年當經(jīng)理，也已54年，他作為一個(gè)功勛卓著(zhù)的臺積電創(chuàng )始人，也走過(guò)了31載春秋。他的一生只選擇喜歡的工作，全力以赴去做。

　　去年，張忠謀獲頒臺灣企業(yè)永續終身成就獎，當場(chǎng)分享臺積電四大核心價(jià)值、十大經(jīng)營(yíng)理念;其中，“四大核心價(jià)值”為誠信正直、雙向承諾(包括公司對員工有承諾、員工對公司有承諾，也可應用在客戶(hù)和供應商上)、創(chuàng )新、客戶(hù)信任。而談及成功秘笈時(shí)，張忠謀說(shuō)：以Google公司“do no evil(不做壞事)”口號，作為臺積電人的最低標準。

　　如今，外界更為關(guān)注的是，未來(lái)沒(méi)有張忠謀的臺積電?！督?jīng)濟學(xué)人》撰文預測，張忠謀6月引退的當月，臺積電將“干掉”英特爾，出貨最先進(jìn)制程的半導體，搶下全球最強芯片制造的寶座。

　　據外媒報道，蘋(píng)果Mac電腦有意用自家研發(fā)的ARM架構芯片，棄用英特爾處理器，消息一出，英特爾股價(jià)慘摔6%;很多人認為，蘋(píng)果Mac“甩”掉英特爾，將“肥”了臺積電!因為蘋(píng)果的ARM芯片，都是由臺積電代工。事實(shí)上，臺積電將競爭對手英特爾遠拋在后，也來(lái)自技術(shù)優(yōu)勢。目前，英特爾芯片技術(shù)主要是10納米，而臺積電則超前至7納米。與英特爾強項是電腦芯片，三星擅長(cháng)智能手機芯片相比，臺積電是“兩頭通吃”，而且在挖礦機芯片上有9成市占率。

　　“雙首長(cháng)”機制，是“沒(méi)有張忠謀的臺積電”的核心治理機制，也稱(chēng)臺積電“雙核制”。張忠謀退休后，將交棒予劉德音、魏哲家兩人，臺積電未來(lái)將進(jìn)入雙首長(cháng)平行領(lǐng)導制度。

　　與華為輪值的集體管控模式相比，臺積電的“雙首長(cháng)”機制有什么特色呢?

　　首先，臺積電“雙首長(cháng)”，已作為臺積電傳承規劃的組成部分，返看任正非，華為尚未對外明確接班人計劃。

　　2017年10月2日，臺積電宣布二個(gè)重磅消息：一是2018年6月上旬股東大會(huì )后，張忠謀退休，之后將不續任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作。二、臺積電將採取雙首長(cháng)平行領(lǐng)導制度，劉德音將擔任董事長(cháng)，魏哲家將擔任總裁。

　　張忠謀在臺積電“新聞稿”中說(shuō)：“過(guò)去三十余年創(chuàng )辦及奉獻臺積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時(shí)期?，F在，我想把我的余年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長(cháng)職務(wù)，表現優(yōu)越?！?/p>

　　其次，與華為類(lèi)似，張忠謀在設置組織架構時(shí)也有個(gè)分步過(guò)渡期。

　　2013年11月，時(shí)年82歲的張忠謀，開(kāi)始布局臺積電的永續發(fā)展與傳承大計，正式卸任執行長(cháng)職務(wù)，并由劉德音及魏哲家接任總經(jīng)理暨共同執行長(cháng)，跨出代際傳承的第一步。2017年6月8日，在臺積電股東常會(huì )上，張忠謀安排劉、魏二人進(jìn)入董事會(huì )，并增選為董事，步入“傳幫帶”階段，主要學(xué)習董事會(huì )的決策過(guò)程。

　　劉、魏二人，在臺積電迄今已共事17個(gè)年頭，跟隨張忠謀左左右右;過(guò)去雖負責不同業(yè)務(wù)，升任共同執行長(cháng)后，兩人就像“雙胞胎”一樣，一搭一唱，合作無(wú)間，與張忠謀三人帶領(lǐng)臺積電創(chuàng )造出更驕人的業(yè)績(jì)，營(yíng)收屢創(chuàng )新高。與華為“輪值制”相似，默契是第一位的，劉、魏二人，不僅要做好手頭上的事，還要彼此了解對方在做什么事。

　　很多人擔憂(yōu)，張忠謀把“雙人共治”傳承模式引入臺積電，會(huì )不會(huì )出現“兩個(gè)太陽(yáng)”?

　　從公司法來(lái)看，董事長(cháng)握有實(shí)質(zhì)權力，而總裁是執行者，當然不會(huì )出現“兩個(gè)太陽(yáng)”;可臺積電的首長(cháng)雙軌制，又是一個(gè)雙首長(cháng)平行領(lǐng)導模式，而張忠謀是全退，今后若有沖突，誰(shuí)來(lái)協(xié)調呢?

　　張忠謀曾如此解釋?zhuān)绻麅扇艘庖?jiàn)分歧，會(huì )有杰出的董事會(huì )陣容居中協(xié)調。

　　董事會(huì )是公司決策的最高權力機構，可董事會(huì )并不是天天會(huì )召開(kāi)，一個(gè)企業(yè)每天要做的決策很多;作為董事長(cháng)，劉德音將是未來(lái)臺積電的實(shí)質(zhì)決策的最后把關(guān)人;而總裁魏哲家，在接班分配上，主要是在董事會(huì )的指導原則下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)臺積電，一時(shí)是不會(huì )出現“兩個(gè)太陽(yáng)”。

　　魏哲家比劉德音大一歲，今年66歲，兩人與張忠謀一樣，都是從工程師走上管理者寶座的。對臺積電管理層，張忠謀像“嚴師”，向來(lái)嚴格。有一次，魏哲家被要求檢討，他急中生智說(shuō);“董事長(cháng)您可以質(zhì)疑我的聰明才智，但請不要質(zhì)疑我對臺積電的忠誠!”結果，一句幽默的話(huà)，令緊張氣氛頓時(shí)緩和下來(lái)。

　　張忠謀創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，當他退休消息傳出，員工聽(tīng)聞既震驚又不舍，“這次可能是真的退休了”。2008年金融危機后，已交棒蔡力行、退居幕后的張忠謀，再度回到一線(xiàn)，重掌兵符。

　　總之，無(wú)論是華為“輪值董事長(cháng)”，抑或是臺積電“雙首長(cháng)”，目前尚無(wú)法判斷它是長(cháng)期制度還是臨時(shí)的過(guò)渡性安排，也存有變數。任正非是科技界強人，張忠謀也是，他們都創(chuàng )辦了一個(gè)偉大的企業(yè)。對于臺積電雙接班人劉德音和魏哲家而言，接棒只是開(kāi)始，未來(lái)仍有挑戰。

　　在張忠謀眼中，工作、生活、承諾是快樂(lè )人生的三個(gè)部分，要把三者調配好，可對于劉、魏二人來(lái)說(shuō)，如何學(xué)習創(chuàng )辦人張忠謀的決斷力、向心力、尤其是與客戶(hù)的信任力，并轉化為實(shí)際策略，將會(huì )是他們共同接班的首要挑戰