“中國半導體教父”張汝京：中國半導體只缺人才

　　張汝京在中國半導體行業(yè)中耕耘近17年，為中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻，被業(yè)內譽(yù)為“中國半導體教父”。在近日舉行的“集微半導體峰會(huì )”上，中國工程院院士倪光南給張汝京頒發(fā)了終身貢獻獎。

　　張汝京先后在美國、新加坡、日本、中國臺灣等地主導建立了20多家晶圓廠(chǎng)，2002年創(chuàng )立中芯國際，2004年搭建了第一條12英寸生產(chǎn)線(xiàn)，從建廠(chǎng)到上市的4年時(shí)間里，中芯國際在全球十大晶圓廠(chǎng)中排名第四，成為大陸晶圓制造企業(yè)的領(lǐng)頭羊。2009年，他離開(kāi)中芯國際，決定幾年內不再從事半導體行業(yè)，于是他嘗試過(guò)LED、硅材料等領(lǐng)域。2014年，他又協(xié)助創(chuàng )辦了新昇半導體，填補了國內微晶圓的空白。

　　影響終生的三份工作

　　站在臺上回顧自己的職業(yè)生涯，一提起半導體行業(yè)，張汝京飽滿(mǎn)熱情，知無(wú)不言言無(wú)不盡;提起挫折，他顯得云淡風(fēng)輕，淡定而睿智。

　　在職業(yè)生涯的起點(diǎn)，有三份工作對他影響至深。他的第一份工作是在一家化工廠(chǎng)里做工廠(chǎng)運作工程師，從工頭做起，帶教15個(gè)國外技術(shù)員。當時(shí)工廠(chǎng)里只有他一個(gè)亞洲人，免不了受到一些偏見(jiàn)影響。那段經(jīng)歷讓他明白了，帶外國工程師要以能服人，而中國人則更崇尚以德服人。

　　第二份工作中，老板要求他將液態(tài)氮的揮發(fā)時(shí)間從4個(gè)月延長(cháng)到10個(gè)月，經(jīng)過(guò)一年的日夜鉆研，他發(fā)現只能延長(cháng)到8個(gè)月，但老板仍舊給他升職頒獎。老板說(shuō)：“我從沒(méi)奢望你能延長(cháng)到10個(gè)月，翻一倍已經(jīng)非常了不得。”從這件事中，他明白了一個(gè)企業(yè)管理的訣竅：帶員工的時(shí)候，不妨給他定一個(gè)高一點(diǎn)的目標。

　　對他職業(yè)生涯影響最大的一家公司是德州儀器(TI)，在停職留薪的情況下，TI供他讀完了SMU(南衛理公會(huì )大學(xué))的電子工程博士學(xué)位。以至于后來(lái)，他在中國建廠(chǎng)設公司時(shí)也極力推崇這一員工福利。為了留住老員工，吸引海外員工，中芯國際在各地工廠(chǎng)建雙語(yǔ)學(xué)校，建社區，用成本價(jià)將房子賣(mài)給員工，“當工程師有了工作，配了房子，高高興興結了婚，一生小孩，孩子讀了我們的雙語(yǔ)學(xué)校，至少15到20年不會(huì )跑掉，這種投資是非常值的。”

　　如今，中國的半導體行業(yè)不缺資金，不缺市場(chǎng)，也不缺政府支持，缺的是人才。張汝京給出了一個(gè)建議，最好是引進(jìn)國外的老師傅，培育國內的新手，壯大自己的人才庫，設立真正有效的激勵機制。

　　中國半導體行業(yè)往何處去

　　自2014年9月至今，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金總規模1387.2億元，企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)基金規模累計超過(guò)5000億元的佳績(jì)，以半導體為核心的中國電子產(chǎn)業(yè)正步入大發(fā)展的戰略變革期。

　　過(guò)去一年，包括匯頂科技、兆易創(chuàng )新、富瀚微、圣邦股份、國科微、韋爾股份等多家集成電路公司登陸中國A股市場(chǎng)。據集微網(wǎng)不完全統計，目前已上市IC設計公司超過(guò)20家，有70家半導體和元器件行業(yè)的A股上市公司，半導體以及手機產(chǎn)業(yè)鏈公司迎來(lái)了前所未有的活躍。中國IC概念股已經(jīng)形成并將逐漸壯大，如果說(shuō)過(guò)去五年是中國手機概念股成長(cháng)壯大的五年，相信未來(lái)五到十年IC概念股將迎來(lái)巨大的爆發(fā)周期。

　　國內半導體晶圓廠(chǎng)遍地開(kāi)花，張汝京客觀(guān)地從兩面看待。從樂(lè )觀(guān)的角度出發(fā)，目前晶圓廠(chǎng)的增產(chǎn)遠未達到飽和的地步，未來(lái)若出現過(guò)剩的趨勢，可通過(guò)兼并重組整合，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)等手段來(lái)化解。從謹慎的角度出發(fā)，遍地開(kāi)花的結果很可能變成哀鴻遍野。他強調半導體產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險、慢回報的行業(yè)，更需要有經(jīng)驗的一流人才團隊。各地政府需冷靜、理智地來(lái)發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)。

　　收購是國內半導體行業(yè)不可回避的話(huà)題。為了快速獲得產(chǎn)能、技術(shù)、人才、專(zhuān)利保護等，收購不失為一個(gè)好方法。張汝京認為，并購完成前一定要悄悄進(jìn)行，切記樹(shù)大招風(fēng)。并購時(shí)，要注意不同文化的融合和當地的法律約束，每一件事都要合法合情合理地進(jìn)行，不要走捷徑。

　　張汝京一直非常推崇在中國發(fā)展CIDM工廠(chǎng)，也就是共享共用式IDM(整合元件制造商)。上下游的公司結盟成立一家CIDM公司，投資人便是公司第一批客戶(hù)，產(chǎn)能分配可以?xún)炔繀f(xié)商，產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)就發(fā)展其他客戶(hù)，進(jìn)可攻，退可守。當年，德州儀器和新加坡政府經(jīng)濟發(fā)展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司，公司從第二年開(kāi)始，幾乎每年都盈利，后來(lái)德州儀器離開(kāi)半導體行業(yè)時(shí)，將這個(gè)公司賣(mài)給了美光。

　　前一段時(shí)間，張汝京在新昇的工作告一段落，繼續擔任董事一職。接下來(lái)，他最想做的是，當第一個(gè)吃螃蟹的人，在中國開(kāi)啟CIDM項目。