胡運旺：集成電路人才為啥這么缺

　　2016年11月24日，“2016中國集成電路產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大會(huì )”在北京召開(kāi)，IC咖啡創(chuàng )始人胡運旺關(guān)于中國集成電路人才不足的現象做了分析。雖然國家有決心，也有投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的手段可用雷霆霹靂來(lái)形容，但層次不夠豐富的國家意志，在傳導到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)末梢時(shí)，就出現了各種扭曲，譬如半導體材料、芯片制造這些核心技術(shù)的關(guān)鍵崗位還是缺乏吸引力。產(chǎn)業(yè)政策如何成為行業(yè)發(fā)展的春風(fēng)雨露，是個(gè)值得深思的問(wèn)題。

　　以下是澎湃新聞對胡運旺發(fā)言的整理：

　　集成電路產(chǎn)業(yè)是國家重點(diǎn)攻堅產(chǎn)業(yè)，也是中國制造轉型升級的重要抓手。所以集成電路人才的培養各方面一直很重視，高校也累計培養了很多集成電路專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，但現實(shí)中，企業(yè)還是招不到合適的人才，而且人才的缺乏是全方位的，低端缺、中端缺、高端更缺。為什么出現這種局面?

　　首先來(lái)看初級人才。這里需要強調一點(diǎn)常識：不是只有微電子專(zhuān)業(yè)才能去微電子行業(yè)。半導體行業(yè)主要有設計、制造、封測這幾個(gè)環(huán)節。以51job數據看，國內大型半導體設計企業(yè)展訊所需的人才，微電子專(zhuān)業(yè)占比只有6%。以某大型集成電路制造企業(yè)的招聘信息來(lái)看，微電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生只占員工數的10%-20%。其余的崗位需要電子、通信、物理、化學(xué)、材料、機電等其他專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，因為工藝工程師需要化學(xué)與材料等專(zhuān)業(yè)的人才;設備工程師需要機械、機電、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的人才。芯片設計公司，尤其是成規模的芯片設計公司，需要做方案、軟硬件系統開(kāi)發(fā)的工程師比IC設計的要多。模擬芯片產(chǎn)品公司這類(lèi)人才比微電子人才需求多2倍，數字芯片產(chǎn)品公司則會(huì )多4~7倍?？偟目磥?lái)，集成電路所需人才主要是電子、通信與計算機類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。

　　這些集成電路之外的專(zhuān)業(yè)，國內很多高校都開(kāi)設，優(yōu)秀畢業(yè)生也很多，但他們之中很少有人了解集成電路，而半導體企業(yè)需要的恰恰是這種能跨界的人才。所以，中國集成電路產(chǎn)業(yè)的初級人才并不十分緊缺，為什么出現了資源錯配?主因是高校不了解IC產(chǎn)業(yè)用人需求。這些年我去高校做IC產(chǎn)業(yè)與職業(yè)發(fā)展講座約150場(chǎng)，一大半情況，老師只通知微電子專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)聽(tīng)講座，我動(dòng)員老師讓其它電子類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生都來(lái)聽(tīng)，但他們一般不同意，也不去通知。

　　一方面是高校對產(chǎn)業(yè)了解不足，教材脫離實(shí)際，課程脫離實(shí)戰，畢業(yè)生沒(méi)有實(shí)戰能力;但另一方面資深的產(chǎn)業(yè)人才無(wú)法引進(jìn)到學(xué)校。一位華為的資深硬件產(chǎn)品總監想到高校做老師，但因為他不是博士，也沒(méi)有論文，就被拒了。令人哭笑不得的是，他指導的下屬，無(wú)一例外都帶著(zhù)一堆重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生，而他卻沒(méi)資格進(jìn)高校任教;還有一位海歸博士，近20年的從業(yè)經(jīng)歷，在頂級半導體公司器件擔任總監，也因為論文不夠進(jìn)不了高校;還有一位，1983年獲得美國碩士學(xué)位，一直在硅谷做芯片設計，公司職務(wù)為CTO，想進(jìn)一個(gè)三類(lèi)本科學(xué)校當老師也被拒。如果理科專(zhuān)業(yè)要求論文倒還可以理解，但工科院校的人才評價(jià)體系也只依賴(lài)論文，如何滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?集成電路產(chǎn)業(yè)恰恰是實(shí)踐性非常強的產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的層面來(lái)看，企業(yè)人才領(lǐng)先院校體系很多年。所以如何讓產(chǎn)業(yè)資深人士回流高校是個(gè)重大命題。浙大嚴曉浪教授認為，應該設立示范性微電子學(xué)院，鼓勵老師去企業(yè)“掛職鍛煉”，吸引產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家到高校任教，為企業(yè)培養可堪使用的初級人才。

　　初級人才短缺之外，半導體產(chǎn)業(yè)中高級人才的短缺，著(zhù)實(shí)讓人欄桿拍遍。

　　大家都說(shuō)半導體產(chǎn)業(yè)是命脈，那么緊扣命脈的就是基礎創(chuàng )新的人才，而這些人才恰恰最為緊缺。如器件研究、新工藝與特殊工藝開(kāi)發(fā)及半導體材料研發(fā)等方面的高級人才。我們對這類(lèi)人才甚至都沒(méi)有真正重視起來(lái)。

　　有一次，7個(gè)上海交大MEMS(微機電系統)工藝專(zhuān)業(yè)的研究生找我聊，他們找不到對口崗位，開(kāi)始集體懷疑MEMS是不是沒(méi)前途了。本來(lái)這是非常有前途的職業(yè)方向，如果沒(méi)有MEMS，就沒(méi)有傳感器，那如何去感知萬(wàn)物，去采集數據?手機、汽車(chē)等等大量使用傳感器，但這些人就是找不到合適工作。前不久西安電子科技大的張波教授也說(shuō)，因為薪水問(wèn)題，他的器件與工藝的研究生沒(méi)一個(gè)去FAB(晶圓代工)廠(chǎng)。這讓人沒(méi)法理解，FAB廠(chǎng)動(dòng)輒投資幾十億元，難道幾個(gè)核心創(chuàng )新的崗位，薪水就不能稍微抬高一點(diǎn)?FAB有點(diǎn)特殊，只有巨頭才能做，薪水靠市場(chǎng)競爭無(wú)法解決。

　　而半導體材料專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，就業(yè)難、薪水低已是常態(tài)。這種局面下，他們紛紛轉變職業(yè)方向，去學(xué)芯片設計或改行別的專(zhuān)業(yè)。但每次日本地震，我們就開(kāi)始擔心日本的半導體的供應，大家常見(jiàn)的新聞是，手機公司擔心攝像頭芯片能不能供貨。其實(shí)產(chǎn)業(yè)里的人，最擔心的是日本10多種半導體材料的供應，如果某一種斷供，所有的FAB封測廠(chǎng)，所有的電子工廠(chǎng)，都停工了。半導體材料19種，其中關(guān)鍵的有14種，日本占了壟斷地位，而作為基礎產(chǎn)業(yè)的學(xué)材料的畢業(yè)生，不僅薪水低，連就業(yè)都難，如何實(shí)現趕超?沒(méi)有人才，國家投入巨資的制造封測工廠(chǎng)，如何提升自己后續研發(fā)和生產(chǎn)水平?

　　除了以上這些培養體系的弊端，我們還有以下這些產(chǎn)業(yè)理念導致的人才缺乏。

　　一是芯片產(chǎn)品定義的高級人才短缺。我們不缺能簡(jiǎn)單照抄照搬別人產(chǎn)品的人，中國大陸公司的仿制能力很強，降低成本的能力也非常強。但能深刻理解整機需求，能分析整機未來(lái)發(fā)展趨勢、競爭對手的發(fā)展、還能結合公司技術(shù)實(shí)力，創(chuàng )新性地去定義芯片的戰略人才太少。所以國內的產(chǎn)品大多雷同，只好拼命打價(jià)格戰，都活得非常艱難。

　　二是芯片產(chǎn)品線(xiàn)管理的高級人才緊缺。芯片公司最常見(jiàn)問(wèn)題的就是延期，主因是一顆芯片從市場(chǎng)調研開(kāi)始到產(chǎn)品下市，環(huán)節很多，每個(gè)環(huán)節都對技術(shù)與經(jīng)驗要求很高，要把整個(gè)環(huán)節串聯(lián)成一個(gè)和諧的流水線(xiàn)，要保證方向、質(zhì)量、成本、期限等按照計劃完成，是非常復雜非常困難的事，因此太多公司的產(chǎn)品不斷出現延期交付，以致于錯過(guò)了產(chǎn)品的最佳時(shí)間窗口。而歐美外企幾乎不培養中國人做這類(lèi)崗位，因此這類(lèi)人才奇缺。

　　三是芯片公司的質(zhì)量控制高級人才緊缺。由于山寨市場(chǎng)的龐大，國內大多數芯片公司對質(zhì)量的理解與重視不夠?，F在山寨市場(chǎng)逐漸萎縮，消費者都開(kāi)始重視“用戶(hù)體驗”了，芯片企業(yè)的質(zhì)量管理顯得尤為重要，特別是想進(jìn)入高端整機的企業(yè)。重視質(zhì)量人才，是未來(lái)芯片設計企業(yè)能否崛起和生存的最低要求。

　　四是芯片公司高級管理人才和CEO缺乏。由于芯片技術(shù)門(mén)檻太高，環(huán)節太多，很多資深的工程師只能精通一兩個(gè)技術(shù)甚至一兩個(gè)環(huán)節，如果他們晉升到了CEO的位置時(shí)，還有相當多的知識短板。特別是技術(shù)背景的老總，對于如何管理公司，大部分經(jīng)驗非常欠缺，缺乏基礎理論和系統的管理常識。

　　五是管理跨國團隊的高級人才緊缺。隨著(zhù)跨國并購及國內部分較大的企業(yè)到海外去設立研發(fā)中心，需要以中國團隊為主力，去管理可能有大量的外籍員工的海外團隊，因此如果缺乏現代化的管理方式、全球視野，將導致效率底下和文化對立。而現實(shí)恰恰是中國缺乏既有管理技巧又有全球視野的高級管理人才和企業(yè)領(lǐng)袖。

　　六是缺精通IC產(chǎn)業(yè)規律并有豐富產(chǎn)業(yè)資源的早期投資人。目前愿意投芯片的投資人，雖然遠沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)投資人多，但也有一些了，只是絕大部分都不投真正的早期(天使及Pre A)絕大部分都只看A輪之后。精通IC產(chǎn)業(yè)規律并有豐富產(chǎn)業(yè)資源的早期投資人本來(lái)就很少，現在由于國家大基金的帶動(dòng)，現在紛紛去搞并購了，早期項目就更加沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力去看了。所以我們需要真正的早期基金，我希望能服務(wù)和連接一批早期項目和資金。

　　其實(shí)人才的錯配，根本原因還是我們的IC產(chǎn)業(yè)長(cháng)期存在的頑疾，扭曲了市場(chǎng)。

　　頑疾之一就是我們的IC產(chǎn)業(yè)鏈不完整。我們的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，包括了EDA(電子自動(dòng)化設計)、IP(專(zhuān)利)、芯片設計服務(wù)、芯片設計、芯片制造、芯片封測、半導體設備、半導體材料。這個(gè)鏈條只能把芯片設計并生產(chǎn)出來(lái)，但芯片不能直接變成錢(qián)，需要整機廠(chǎng)商認可，還要完成最后一步銷(xiāo)售。因此，真正的供求關(guān)系，是芯片設計公司與整機廠(chǎng)家。中國絕大部分芯片設計公司是中小微型，它們的市場(chǎng)渠道有限，銷(xiāo)售力量不夠，須借助芯片代理商的力量。然而，各種集成電路政策、集成電路組織、集成電路會(huì )議，基本無(wú)視整機廠(chǎng)及代理廠(chǎng)，“主動(dòng)”隔離了渠道與客戶(hù)。所以我們需要拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，需要把客戶(hù)及渠道拉在一個(gè)鏈條上，從內心里認同它們的伙伴地位，尊重客戶(hù)，尊重渠道。

　　其次，畫(huà)地為牢的生態(tài)。各地的高科技園區及有關(guān)科技部門(mén)，為更好地服務(wù)當地企業(yè)，都積極打造一個(gè)當地的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不過(guò)都只局限在園區或當地。這貌似無(wú)可厚非，服務(wù)園區或城市就是他們職責所在。而企業(yè)工作環(huán)境的封閉不可怕，最可怕的是芯片企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者內心的封閉。清華的魏少軍教授呼吁大家不要局限自己，要放眼全球，去尋求全球的市場(chǎng)、人才、技術(shù)及各種合作伙伴。任何芯片類(lèi)高科技企業(yè)，都需要從全球、全國的人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資本中尋求支持，都需要從全球、全球去尋找上游供應商、中游合作伙伴及下游客戶(hù)。如果上海的企業(yè)，只招上海的人才，只用上海企業(yè)提供的EDA，只在上海流片封測，芯片只賣(mài)給上海的手機客戶(hù)，別問(wèn)能不能長(cháng)大，能不能活都成問(wèn)題。所以，工信部提出“打造中國芯生態(tài)體系”，我們需要良好的生態(tài)體系。

　　第三，產(chǎn)業(yè)群眾和中小型公司被忽視。大家都關(guān)心高端與核心，都想去做高端與核心的東西。然而高端和核心，只有特殊的公司才能做，要么很有錢(qián)，要么很有技術(shù)。大部分的芯片從業(yè)者做不了這兩個(gè)領(lǐng)域。國家抓高端、抓核心沒(méi)錯，但各種產(chǎn)業(yè)政策在地方落地時(shí)，應該覆蓋更廣才合適。目前大基金及各地方基金、有關(guān)部門(mén)，都盯著(zhù)國企和已做大的企業(yè)，固然這是涉及國家安全的產(chǎn)業(yè)布局，但中國有1000多家芯片公司，90%是中小微企業(yè)，而市場(chǎng)上需要的芯片種類(lèi)與型號成千上萬(wàn)，特別是創(chuàng )新的產(chǎn)品，往往產(chǎn)生于中小微公司，因為他們沒(méi)有包袱，也沒(méi)有退路，他們更拼命，也更愿意去突破。所以，他們才是支撐整個(gè)行業(yè)繁榮的主力，才是基礎技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新的主體。即便為大企業(yè)著(zhù)想，這些小型企業(yè)發(fā)展了，才有足夠可供大企業(yè)并購的標的。所以他們是中國與歐美日韓競爭的根本。如果放任它們自生自滅，只靠高端與核心，只靠國企與大公司，能覆蓋產(chǎn)業(yè)需求有多少?這些被忽視的群眾型公司，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的支持幫助。