大陸積極發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)　然進(jìn)入門(mén)檻高挑戰也不小

　　大陸市場(chǎng)對各產(chǎn)業(yè)都同時(shí)代表著(zhù)機會(huì )與威脅。大陸是全球主要電子制造與出口國，加上本身的市場(chǎng)規 模，大陸每年均需向國外進(jìn)口大量芯片。根據Bain & Company報導，大陸進(jìn)口芯片的比率到了2020年將接近全球存儲器、邏輯和類(lèi)比芯片的55%，而在大陸本地生產(chǎn)制造的芯片只占15%，對于縮小供需 之間的差距幫助不大，因此大陸積極提升其在全球半導體產(chǎn)業(yè)的地位，提高消費裝置與工業(yè)設備使用的微處理器和存儲器芯片產(chǎn)量，以滿(mǎn)足內需和出口。

　　為了達成目標，大陸已在全國各地建立半導體產(chǎn)業(yè)聚落，中央和地方政府也計劃在未來(lái)十年投入人民幣7,200億元資金建設，除了滿(mǎn)足消費者和工業(yè)半導體需求，還有一部分是為了支援戰略需要，開(kāi)發(fā)國防或通訊等具敏感性產(chǎn)業(yè)使用的半導體，降低對國外芯片制造商的依賴(lài)。

　　有 鑒于半導體產(chǎn)業(yè)的高進(jìn)入門(mén)檻，大陸多采取和現有公司合作的方式進(jìn)行，例如貴州政府在2016年1月與高通(Qualcomm)成立合資公司，負責生產(chǎn)先進(jìn) 的伺服器芯片。清華紫光也成為臺灣封測業(yè)者力成的最大股東。不過(guò)大陸與硬碟大廠(chǎng)威騰(Western Digital;WD)、美光(Micron)的交易案則受到大陸經(jīng)濟成長(cháng)率放緩、美國監管機關(guān)審查等不同因素影響而未能成功。

　　以高速鐵路為例，當全球高速鐵路需求停滯時(shí)，大陸憑藉對市場(chǎng)需求的控制以及龐大的談判籌碼，讓參與的制造商不得不接受大陸苛刻的IP移轉和所有權限制條件。大陸因此得以在10年內快速取得高速鐵路市場(chǎng)的優(yōu)勢。

　　然而在大陸政府無(wú)法直接掌控消費者需求的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，情況就大不相同。大陸只能透過(guò)成立合資企業(yè)的方式鼓勵福斯(Volkswagen)和通用汽車(chē)(GM)等國外大廠(chǎng)在大陸生產(chǎn)，因此福斯與通用在進(jìn)入大陸市場(chǎng)數十年后仍保有市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

　　至于大陸在航太產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步也十分緩慢，主因為資金不足，以及無(wú)法自波音公司(Boeing)或空中巴士(Airbus)取得技術(shù)移轉。這兩家公司在大陸都有設廠(chǎng)，但主要集中于價(jià)值鏈中較不牽涉IP的組裝或完成階段。

　　半導體產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，全球消費者和企業(yè)主要根據品質(zhì)、技術(shù)、價(jià)值和品牌選擇系統和元件，因此大陸政府無(wú)法控制市場(chǎng)需求。廠(chǎng)商必須提供令終端消費者滿(mǎn)意的效能與價(jià)格才能維持競爭力。

　　大陸進(jìn)入半導體產(chǎn)業(yè)最先需要考量的便是從何處切入的問(wèn)題，無(wú)論是存儲器、邏輯或是類(lèi)比芯片，或是純芯片設計、晶圓代工或是整合的商業(yè)模式，都需要擁有基礎IP和不斷創(chuàng )新的能力。

　　晶圓代工方面，最大的挑戰在于先進(jìn)制程技術(shù)。大陸在手機和平板等低成本裝置市場(chǎng)已建立穩固的生態(tài)體系，本土業(yè)者更持續強化能力，努力從組裝廠(chǎng)晉升至系統設計甚至硅芯片設計。

　　邏輯芯片設計對大陸來(lái)說(shuō)除了經(jīng)濟利益，還有戰略與安全考量，因此相當重要。邏輯芯片也是資料中心和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的關(guān)鍵平臺，FPGA、GPU和RISC處理器等新架構，都各具競爭優(yōu)勢，甚至可以挑戰霸主地位，因此大陸可以考慮推出自有平臺。

　　存儲器的優(yōu)勢已從美國轉到日本，再轉到韓國。雖然目前大陸廠(chǎng)商還不具有領(lǐng)先的存儲器技術(shù)，已展現強烈企圖心，如武漢新芯(XMC)便與美國快閃存儲器制造商Cypress Semiconductor共同合作一項240億美元的投資案。

　　物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應用使感測器、能源管理和訊號處理器等類(lèi)比芯片的需求暴增，加上大陸積極推動(dòng)電動(dòng)車(chē)和新能源，提高類(lèi)比業(yè)者進(jìn)入大陸市場(chǎng)的意愿，大陸業(yè)者有機會(huì )透過(guò)整合進(jìn)入市場(chǎng)。

　　對于大陸爭取全球半導體市場(chǎng)展現的企圖心，國際半導體業(yè)者須主動(dòng)出擊，考量各種可行的進(jìn)攻和防御移動(dòng)。例如尋找投資與擴大參與的機會(huì )，從其他與大陸企業(yè)發(fā)展健康合伙關(guān)系的產(chǎn)業(yè)中汲取經(jīng)驗，并了解如何選擇正確的伙伴或許比一開(kāi)始取得優(yōu)勢更加重要。

　　至于大陸半導體業(yè)者則應在國內外尋找或接手可能的伙伴，并以雙贏(yíng)合作模式為目標，共同開(kāi)發(fā)、調整、生產(chǎn)符合大陸生態(tài)體系的技術(shù)，這樣會(huì )比純粹的低成本或IP移轉更有效率。同時(shí)尋求購并目標，扶植能力和人才，訂定整合計劃，確保交易成功并留任人才。