聯(lián)發(fā)科打造互利共榮圈 2017年獲利目標擺第一

　　據海外媒體報道，聯(lián)發(fā)科2016年營(yíng)收可望成長(cháng)逾25%，挑戰新臺幣2,664億元的歷史新高紀錄，但股價(jià)自年初至今卻還倒跌5%的表現，難免美中不足。

　　聯(lián)發(fā)科在全球手機芯片市占率已達近40%高標水準，大陸內需市場(chǎng)更已逼近50%大關(guān)，配合Oppo、Vivo及三星電子(Samsung Electronics)等有賺錢(qián)實(shí)力的品牌客戶(hù)也都已納入麾下;加上與臺積電先進(jìn)制程技術(shù)的合作策略更加緊密，聯(lián)發(fā)科試圖打造上、下游產(chǎn)業(yè)鏈獲利共榮圈 的布局，暗指2017年首要營(yíng)運目標將放在毛利率及獲利能力的改善上，重新贏(yíng)得投資大眾的及歡呼聲。

　　事實(shí)上，聯(lián)發(fā)科旗下的電視、平板及PC周邊芯片，也都經(jīng)歷過(guò)上肥下瘦，最后沒(méi)人可賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)競爭困境;手機芯片產(chǎn)品線(xiàn)也經(jīng)過(guò)2.5G、3G殺價(jià)競爭世代的洗滌，及山寨稱(chēng)王最終淘汰的悲劇。

　　眼 見(jiàn)全球手機芯片市場(chǎng)也正一步一步掉進(jìn)去純粹殺價(jià)競爭的漩渦中，上、下游產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)幾乎難有利可圖，未來(lái)更恐傷害研發(fā)及技術(shù)創(chuàng )新的原動(dòng)力，聯(lián)發(fā)科試圖從上、 下游產(chǎn)業(yè)鏈著(zhù)手，從生態(tài)系統中著(zhù)眼，找尋各司其識、各取所需、各蒙其利的關(guān)鍵角色，將是協(xié)助2016年跌跌不休的毛利率順利止跌回升，并重溫高EPS的必 要條件。

　　舉例而言，三星仍是全球少數可以力保獲利的智能型手機品牌一線(xiàn)廠(chǎng)，加上Oppo、Vivo在2016年獲利可望較2015年大增1倍以上，聯(lián)發(fā)科客戶(hù)群結構其實(shí)已調整至相當健康水準，不再像過(guò)去以山寨為王，或是以入門(mén)級手機客戶(hù)為主的情形。

　　這也讓聯(lián)發(fā)科在2016年大沖全球手機芯片市占率達近40%高標水準后，開(kāi)始有余力改善芯片平均毛利率及獲利表現。其實(shí)以聯(lián)發(fā)科上述一氣呵成動(dòng)作來(lái)看，意圖打造一個(gè)舒適的獲利共榮圈的心態(tài)明確，畢竟互利共生結構才能長(cháng)長(cháng)久久。

　　在聯(lián)發(fā)科已重新將營(yíng)運目標放到獲利改善后，2016年營(yíng)收大增逾25%，但獲利數字卻明顯縮水的窘境，可望在2017年有所改善。畢竟，已搶到應有的全球市占率，也讓出潛力客戶(hù)的部分訂單給高通(Qualcomm)，避開(kāi)吃引發(fā)雙方進(jìn)一步殺價(jià)競爭的風(fēng)險。

　　配合率先采用臺積電10納米先進(jìn)制程技術(shù)，再甩展訊解決方案競爭力一大段，聯(lián)發(fā)科力圖讓東、西線(xiàn)戰事稍歇，配合更健康的客戶(hù)結構及上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的互利結盟方式，2017年力拚獲利的前景已近在呎尺，想在資本市場(chǎng)扳回一城的企圖心相當明確。