揭秘三星、蘋(píng)果為何完勝摩托羅拉、諾基亞？

　　當谷歌2011年收購摩托羅拉時(shí)，我們更多的討論集中在摩托羅拉不行了，摩托羅拉衰敗了。但是當2013年諾基亞被微軟收購時(shí)，我們徹底的意識到傳統的手機行業(yè)徹底死亡了。

　　導致傳統手機行業(yè)死亡的原因最大的幕后肯定是蘋(píng)果這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，但是我們說(shuō)蘋(píng)果憑什么能在短短的幾年中把這兩家在這個(gè)行業(yè)深耕細作這么多年的企業(yè)給打的狼狽不堪?

　　是手機的品質(zhì)嗎?與諾基亞的硬件本質(zhì)上的對比，蘋(píng)果比妙脆角還脆;比通話(huà)的信號，諾基亞甩蘋(píng)果三條馬路。

　　但是結果依然是蘋(píng)果完勝，因為蘋(píng)果根本就沒(méi)有想過(guò)與你比這些，蘋(píng)果的勝利是一種思維方法的勝利。因為它根本就沒(méi)想過(guò)去做一個(gè)手機打敗諾基亞，iPhone根本不是單純意義上的手機。

　　所以說(shuō)iPhone不僅僅顛覆手機行業(yè)的手機那么簡(jiǎn)單，它更是帶來(lái)的新的思維方法，在這種思維面前，老式的思維是顯得那么的可笑。

　　這種情況現在正在電視行業(yè)上慢慢體現。

　　比如夏普、索尼連連虧損，幾乎成了一個(gè)電視版的諾基亞。

　　夏普：夏普一向是電視中的佼佼者，但是夏普現在的情況卻是已經(jīng)不能再糟糕了。這個(gè)被譽(yù)為“液晶之父”的企業(yè)現在所面臨的最大問(wèn)題已經(jīng)不是市場(chǎng)競爭了，而是不知該如何去競爭。

　　2011年，夏普贏(yíng)來(lái)了有史以來(lái)最大的虧損其中一個(gè)主要原因就是液晶面板、彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑。為此夏普甚至不惜把自己最核心的十代線(xiàn)一半的產(chǎn)能拿到鴻海去套現。

　　索尼：索尼的掌門(mén)人平井一夫上個(gè)月來(lái)上海開(kāi)發(fā)布會(huì )的時(shí)候，演講倒是激情澎湃，但是這個(gè)激情澎湃的背后是他的焦頭爛額。最新一季的索尼財報，虧損193日元，而在過(guò)去的兩年中索尼分別虧損了2596億以及4567億日元。

　　索尼連連虧損的一個(gè)很重要的原因就是電視產(chǎn)業(yè)不佳，在最新財季193億日元的虧損中，電視產(chǎn)業(yè)虧損了93億日元。

　　索尼電視業(yè)務(wù)虧損的原因很簡(jiǎn)單，依靠終端賺錢(qián)，并且只有終端，他不僅不像三星那樣在電視制造產(chǎn)業(yè)鏈上有強大的控制權，更不像樂(lè )視的超級電視一樣可以依靠后端收費，所以虧損是必然的。

　　日本的兩個(gè)巨頭所面臨的情況是所有傳統電視廠(chǎng)商的一個(gè)縮影。

　　電視廠(chǎng)商正在像前幾年的諾基亞們所遭遇的困境一樣，而未來(lái)也很有可能像諾基亞那樣被收購。

　　跳出棋局下棋才能看的更清

　　在這里我們來(lái)看一個(gè)例子，在以前索尼、夏普在國內的主流的一線(xiàn)市場(chǎng)就像戰神一樣，國內的廠(chǎng)商根本無(wú)法去撼動(dòng)他們的地位，你的屏是學(xué)人家的，你的技術(shù)是學(xué)人家的，你還憑什么去和人家競爭。

　　就好像，來(lái)往、易信你什么都學(xué)微信，你還去跟微信叫板，你這不是開(kāi)玩笑嗎?

　　或者你說(shuō)靠低價(jià)策略?這是一個(gè)方法，但是這樣的后果就是你只能去二三線(xiàn)城市吃點(diǎn)殘羹剩飯。

　　但是我們看今年國內的市場(chǎng)是什么情況，索尼、夏普不爭氣是一方面原因，另一面的原因就是一個(gè)新事物誕生了。

　　一個(gè)叫樂(lè )視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打從一開(kāi)始就打著(zhù)做電視的幌子做了一個(gè)不是電視的電視，我更愿意稱(chēng)之為家庭娛樂(lè )智能終端。

　　因為除了單方面輸出式看電視，我可能更多的在玩游戲，或者是在當成一個(gè)視頻網(wǎng)站的終端通道。索尼你不能叫它是電視那么簡(jiǎn)單。它是跳出了固有電視競爭思維的新品類(lèi)。

　　正是跳出了固有的競爭思維，樂(lè )視短短一年內的三款電視，主流的S50，高端的X60，臥室的S40，款款賣(mài)到脫貨。

　　三星+蘋(píng)果=超低價(jià)

　　樂(lè )視在電視熱賣(mài)的一大利器是低價(jià)，但是這個(gè)低價(jià)與以前的低價(jià)不同，它的低價(jià)是不降低自身的品質(zhì)，原因就在于它是徹底的整合了三星的模式與蘋(píng)果的模式。

　　三星控制了整個(gè)電視的產(chǎn)業(yè)鏈，所以三星其實(shí)也可以把電視做的很低，蘋(píng)果很多東西需要采購，代工交給了富士康，但是蘋(píng)果可以靠著(zhù)iOS的閉環(huán)生態(tài)，靠著(zhù)AppStore來(lái)賺錢(qián)，理論上蘋(píng)果也可以把價(jià)格做的很低。

　　樂(lè )視的超級電視從產(chǎn)業(yè)鏈上開(kāi)始交給自己的股東之一富士康，這一點(diǎn)是學(xué)習了三星;再到后面的營(yíng)收服務(wù)項“內容+平臺+應用”，這一點(diǎn)又是學(xué)習了蘋(píng)果。

　　什么東西都是我自己的，我成本當然低;你要看我的內容你要付費，不付費可以看廣告版，我去問(wèn)企業(yè)收費;你要玩游戲，我給你提供，到時(shí)候我問(wèn)廠(chǎng)家抽取分成;我這邊有出口，你們商家要不要來(lái)入駐，來(lái)的話(huà)就付費。這個(gè)鏈條一下來(lái)，我覺(jué)得未來(lái)電視免費都有可能，只要保證后續收費可以收回成本就行。

　　所以樂(lè )視的價(jià)格更低，這一點(diǎn)就是連一向主打性?xún)r(jià)比的小米都得認栽，誰(shuí)讓你除了賣(mài)電視以外沒(méi)有別的東西了。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維就是從服務(wù)來(lái)賺錢(qián)

　　其實(shí)樂(lè )視的模式在互聯(lián)網(wǎng)當中并不稀奇，比如說(shuō)騰訊，本身QQ、微信這樣的IM工具騰訊不收費，但是通過(guò)QQ這個(gè)入口，騰訊每年的單單游戲就收入多少錢(qián)?

　　再比如360，360誕生之前，市場(chǎng)中多少的收費殺毒軟件，360一做大，全死光了。為什么?因為360也不靠殺毒賺錢(qián)，殺毒也是免費的，但是搭載的什么瀏覽器啊什么的這才是他賺錢(qián)的地方。

　　所以做這種事情樂(lè )視作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當然爐火純青。

　　這些天有一幅圖在社交網(wǎng)絡(luò )中挺火的，一家餐廳的老板問(wèn)一個(gè)應聘的員工，你要是經(jīng)理你怎么做，那人說(shuō)，“所有菜都免費，但是開(kāi)吃之前要看20秒廣告”，你看這互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)無(wú)孔不入了，當然這純屬搞笑。

　　但是我不得不說(shuō)，傳統巨頭們，好好看看互聯(lián)網(wǎng)把，互聯(lián)網(wǎng)不再是你們所認為了那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了，現在的互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界。索尼夏普可能成為下一個(gè)諾基亞，你們也可能成為下一個(gè)索尼。