連線(xiàn)雜志：數據中心致惠普戴爾IBM走下坡路

　　1956年，第一艘現代集裝箱貨輪從美國紐瓦克出發(fā)駛向休斯頓。如今，用大型集裝箱裝運貨物，完成貨輪與火車(chē)或大卡車(chē)間的接駁運輸，然后運至工廠(chǎng)或目的地完全是件輕而易舉的事。然而，在那個(gè)年代，第一次集裝箱裝載運輸的構想卻經(jīng)過(guò)數年的規劃才得以成功實(shí)現。

　　集裝箱的使用是變革全球運輸業(yè)的一次重大創(chuàng )舉，它使得港口間大量廉價(jià)商品的運輸更加簡(jiǎn)便快捷。頃刻間，以往的小型板條箱以及岸邊的裝卸工作失去了其存在價(jià)值，商品隨著(zhù)集裝箱被運至一間間工廠(chǎng)，省時(shí)、省錢(qián)且省力。

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，類(lèi)似的變革正在發(fā)生，但是這次變革的是數字運輸，而不是傳統的實(shí)體運輸，一些數字工廠(chǎng)應運而生，也就是常說(shuō)的數據中心。

　　數據中心服務(wù)器提供商，如戴爾、惠普以及IBM所發(fā)揮的作用，就如同先前的小型板條箱以及裝卸工作，企業(yè)向這三大巨頭購買(mǎi)服務(wù)器，用于各自的數據存儲及傳輸。然而，企業(yè)現在開(kāi)始打造自己的服務(wù)器和數據中心了。自建服務(wù)器和數據中心有利于提高效率，“數字工廠(chǎng)”的興起與實(shí)體工廠(chǎng)的興起類(lèi)似，都將帶來(lái)全新的商業(yè)運作模式。

　　我們正親眼目睹這一變革，這一變革使得業(yè)內公司不能繼續依賴(lài)小型服務(wù)器生存，如Facebook、谷歌和亞馬遜等。于是，他們紛紛開(kāi)始自建快捷靈活的“數字工廠(chǎng)”，且這些自建的數據中心能處理海量數據。

　　英特爾首席信息官(CIO)黛安•布賴(lài)恩特(Diane Bryant)幾個(gè)月前分享了一組有趣的數據。2008年，75%的英特爾服務(wù)器芯片收入來(lái)自于三大服務(wù)器制造商，即IBM、戴爾和惠普，然而，到2012年，同樣是75%的收入，卻來(lái)自八家公司，不再是上述三家巨頭。

　　四年前，絕大部分公司都從這三大巨頭購買(mǎi)服務(wù)器，從布萊恩特公布的最新數據來(lái)看，市場(chǎng)已發(fā)生了重大轉變?；萜辗裾J這些數據的真實(shí)性，聲稱(chēng)惠普、戴爾和IBM三家公司的市場(chǎng)份額加總后，仍然高達73.9%。追溯數據中心近些年來(lái)的發(fā)展，布萊恩特公布的數據表明傳統服務(wù)器行業(yè)正面臨著(zhù)新的命運，呈現三種關(guān)鍵發(fā)展趨勢：

　　企業(yè)數據中心發(fā)展壯大。如今，由于龐大的數據處理需要，單個(gè)公司擁有的服務(wù)器數量，能與以往供應商全部的服務(wù)器數量相媲美。設想，如果戴爾一年賣(mài)出200萬(wàn)臺服務(wù)器，而某公司需求量為100萬(wàn)臺，相當于戴爾一半的業(yè)務(wù)量，這時(shí)，這家公司便會(huì )意識到自己生產(chǎn)服務(wù)器的重要性。谷歌在英特爾列出的八大服務(wù)器制造商中，排名第五，并且這家搜索引擎巨頭生產(chǎn)的服務(wù)器僅供自身業(yè)務(wù)需求使用，未對外出售。

　　生產(chǎn)零部件的公司走向整合和標準化的道路。生產(chǎn)服務(wù)器零部件的公司越來(lái)越少，主要的芯片制造商只剩下三家，即英特爾、三星和臺積電;硬盤(pán)廠(chǎng)商只剩下兩家，即希捷科技和西部數據。這場(chǎng)史無(wú)前例的整合使得自建數據中心更容易，因為零部件更加標準化。

　　零部件商品化。曾經(jīng)，服務(wù)器本身作為商品出售，而現在，服務(wù)器的零部件，如主板和芯片等，開(kāi)始成為商品出售，預示著(zhù)市場(chǎng)的轉變。表明公司現在已開(kāi)始自行生產(chǎn)服務(wù)器，搭建數據中心，而不再從外部購買(mǎi)服務(wù)器或租用數據中心。更重要的是，英特爾已洞悉到這一變化，并開(kāi)始為單個(gè)零部件提供擔保服務(wù)。

　　我們現在見(jiàn)證的服務(wù)器和數據中心帶來(lái)的變革與50年前集裝箱帶來(lái)的變革極其相似。集裝箱的出現改變了我們存儲和運輸實(shí)體物品的方式，而數據中心的出現改變了我們存儲和傳輸電子產(chǎn)品的方式。數據中心出現以前，電腦和服務(wù)器曾主導著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正如集裝箱出現以前，小型板條箱曾占據運輸業(yè)主導地位。