IC設計業(yè)：搶先機育龍頭

　　在手機、數字電視、移動(dòng)互聯(lián)終端等熱點(diǎn)市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，今年以來(lái)，我國IC芯片設計業(yè)繼續保持良好發(fā)展勢頭，上半年累計銷(xiāo)售收入達224.7億元，同比增長(cháng)20.8%，再次成為我國集成電路全行業(yè)的亮點(diǎn)。但從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，設計業(yè)仍然面臨外需疲軟、內需不足、增速趨緩等諸多壓力。

　　發(fā)展喜憂(yōu)參半

　　今年我國IC設計業(yè)的發(fā)展，可謂“喜憂(yōu)參半”。喜的是，已有兩家IC設計企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破10億美元的關(guān)口，實(shí)現了我國IC設計企業(yè)的規模發(fā)展目標。憂(yōu)的是，目前國內的很多小企業(yè)滿(mǎn)足于做低端產(chǎn)品，以拼成本、拼價(jià)格為主，并且產(chǎn)品極具近似性，差異化程度不高。

　　同時(shí)，IC設計業(yè)的發(fā)展無(wú)法擺脫宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )集成電路設計分會(huì )理事長(cháng)魏少軍對此指出：“宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不佳肯定會(huì )影響IC設計業(yè)的整體發(fā)展，使市場(chǎng)增速減慢，但還不會(huì )對整個(gè)IC設計行業(yè)造成大的危機。在歷史上，IC行業(yè)的發(fā)展存在周期性，增長(cháng)率會(huì )不斷波動(dòng)，目前情況尚在正常范圍之內。”談到明年IC設計業(yè)的發(fā)展，魏少軍認為，可能會(huì )與今年持平，也可能會(huì )弱于今年。

　　對于我國IC設計業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，魏少軍表示：“國內IC設計業(yè)整體規模不小，但是單個(gè)企業(yè)規模仍然偏小，尚沒(méi)有一家企業(yè)規模能進(jìn)入全球前十。下一步目標是中國IC設計企業(yè)能夠進(jìn)入全球前十，同時(shí)提升設計能力和高端人才儲備。”

　　深圳市半導體行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)蔡錦江認為，現在的電子制造業(yè)已從成本制造開(kāi)始轉向創(chuàng )意制造，與高端制造相結合的智慧制造才是中國電子制造業(yè)的未來(lái)。對于中國的IC設計業(yè)，很多雷同的公司會(huì )面臨利潤與營(yíng)業(yè)收入雙下滑的局面，特別是在電源與電視領(lǐng)域。

　　當前，中國IC設計業(yè)已經(jīng)進(jìn)入與國際設計業(yè)巨頭直面競爭的階段。但從企業(yè)規模來(lái)看，國內IC企業(yè)與國際巨頭還存在很大的差距。如何在有限的市場(chǎng)空間尋求一線(xiàn)生機，展訊通信(天津)有限公司副總經(jīng)理羅路告訴《中國電子報》記者：“幾年前當展訊剛起步時(shí)，市場(chǎng)已被國外芯片公司所占據，行業(yè)幾乎沒(méi)有空間。但進(jìn)入市場(chǎng)后，展訊以2G3G4G為契機，量身打造，貼近客戶(hù)需求，并全程服務(wù)，迅速解決技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)重視市場(chǎng)推廣，提供高強度的市場(chǎng)推廣支持和周全的整合式行銷(xiāo)輔助，從而獲得消費者關(guān)注。此外，企業(yè)要有創(chuàng )新的能力，展訊創(chuàng )新的原動(dòng)力就是危機意識、玩命精神、超越的勇氣。”搶占新興市場(chǎng)

　　2012年中國智能手機容量預計可達1.81億部，到2015年智能手機將占中國手機市場(chǎng)份額的85%。TD-SCDMA芯片2014年的需求將達到1.2億顆，同時(shí)支持TD-SCDMA和WCDMA的多模終端芯片市場(chǎng)機會(huì )巨大。

　　“移動(dòng)互聯(lián)的爆發(fā)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給IC設計業(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機會(huì )。”魏少軍表示，“其實(shí)，市場(chǎng)上的機會(huì )永遠都是存在的。新能源、電動(dòng)汽車(chē)、新一代信息技術(shù)等這些新興產(chǎn)業(yè)都需要IC做支撐和基礎，關(guān)鍵是中國企業(yè)如何才能把握住這些機會(huì )，如何開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，適應新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、開(kāi)發(fā)模式、應用環(huán)境等顯得非常重要。”

　　對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，羅路認為，要依托中國市場(chǎng)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)。他指出：“一是在終端市場(chǎng)方面，要抓住國內3G市場(chǎng)熱潮，不斷拓展海外市場(chǎng)和持續增長(cháng)的全球市場(chǎng);二是在終端產(chǎn)業(yè)鏈方面，要建立全球最完整的終端產(chǎn)業(yè)鏈以及分布在全球的營(yíng)銷(xiāo)渠道。通過(guò)終端市場(chǎng)和終端產(chǎn)業(yè)鏈，從而獲取市場(chǎng)占有率。”

　　本土IC設計企業(yè)具有先天的本土優(yōu)勢，只要把握好移動(dòng)互聯(lián)和新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)脈搏，其技術(shù)緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，那么就可獲得一席之地。“中國企業(yè)在市場(chǎng)變化迅速的產(chǎn)品領(lǐng)域占有一定的優(yōu)勢。”工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心主任邱善勤指出。從我國IC設計產(chǎn)品應用領(lǐng)域來(lái)看，通信、消費、工業(yè)是主要消費市場(chǎng)，尤其是在手機、平板電腦、多媒體播放機、電子書(shū)、打印機等消費產(chǎn)品上，國產(chǎn)芯片具有很強的競爭力，制造工藝達到40納米甚至28納米，手機SoC芯片、電源的管理芯片等已經(jīng)進(jìn)入三星等國際大廠(chǎng)的供應鏈。

　　加快整合重組

　　近年來(lái)，國際IC業(yè)間兼并重組不斷加快。2012年英特爾出資14億美元兼并英飛凌的手機芯片部，美光用25億美元兼并爾必達，聯(lián)發(fā)科用38億美元兼并Mstar，英特爾和臺積電注資ASML，Imagination用6000萬(wàn)美元收購MIPS。在我國半導體產(chǎn)業(yè)做大做強的過(guò)程中，兼并重組是無(wú)法繞開(kāi)的路徑。

　　對于行業(yè)整合，羅路認為不可避免。他指出：“中國集成電路企業(yè)數量多、規模小，知名企業(yè)少，有些企業(yè)慢慢就消失了。中國集成電路要想突破困境，需要進(jìn)行合并與重組。在整合中，企業(yè)要考慮自身的實(shí)力和資源，同時(shí)要有眼光，不一定非要兼并大企業(yè)。如果一家小企業(yè)的技術(shù)非常有獨特性，而且能夠縮短產(chǎn)品的上市周期，那么合并這樣的小公司就比較有意義，如蘋(píng)果就曾兼并過(guò)許多小公司。需要注意的是，有時(shí)兼并可能出現1+1<1的情況，這就需要芯片企業(yè)認真思考。同時(shí)，在整合過(guò)程中，政府干預也必不可少。”

　　在整合的操作上，邱善勤認為：“需要推動(dòng)企業(yè)兼并重組，資本助力做大做強。通過(guò)央企等龍頭企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，把集成電路業(yè)務(wù)作為整個(gè)電子信息業(yè)務(wù)的一環(huán)，通過(guò)芯片的技術(shù)創(chuàng )新，提高已有產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、服務(wù)能力，帶動(dòng)整機行業(yè)的創(chuàng )新。”

　　在現實(shí)中，行業(yè)整合與重組的步伐一直緩慢，魏少軍對此表示：“中國IC設計業(yè)要想做大做強，必須加大整合重組力度，打造設計業(yè)航母。”他進(jìn)一步分析了原因，一是受中國傳統文化的影響，“被并購等同于失敗”的觀(guān)念根深蒂固，“好死不如賴(lài)活著(zhù)”的思想十分普遍。二是目前國內IC設計企業(yè)大多還處在初創(chuàng )階段，企業(yè)家群體還沒(méi)有出現，“寧做雞頭不當鳳尾”的思想過(guò)盛。要想改變當前的局面，需要呼喚企業(yè)家精神的出現，努力培養一批嗅覺(jué)敏銳、富有遠見(jiàn)、具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )新精神的企業(yè)家團隊。此外，企業(yè)并購重組是市場(chǎng)行為，不是政府行為，如果僅靠政府推動(dòng)，企業(yè)家不配合是做不成的。

　　今年，MIPS被Imagination收購。MIPS中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管費浙平提到：“從歐美和我國臺灣企業(yè)整合的舉措來(lái)看，他們認為做的是‘大合’。中國大陸地區應該調整觀(guān)念，客觀(guān)地看待兼并與整合。有時(shí)，合并并不是被吃掉，而是一種互補和提升。”

　　未來(lái)5年是中國IC設計業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期。蔡錦江指出：“中國IC設計業(yè)發(fā)展會(huì )遭遇危機，但是機遇也在這5年。如果錯過(guò)了這5年，中國電子業(yè)沒(méi)有升級成功，那就是我們民族的悲哀。我們要與國內各個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新，打造國外企業(yè)沒(méi)有辦法比擬的優(yōu)勢。”

　　順應潮流，才能更好地發(fā)展。當IC設計業(yè)整合的這股趨勢不可避免時(shí)，與其到時(shí)被動(dòng)地整合，不如此刻主動(dòng)地選擇。