AMD跌入谷底：PC市場(chǎng)衰落 移動(dòng)市場(chǎng)乏力

　　羅瑞德(Rory Read)很可能會(huì )成為AMD歷史上最尷尬的CEO。

　　AMD最近發(fā)布最新財報顯示，第三財季營(yíng)收為12.7億美元，比去年同期的16.9億美元下滑25%，凈虧損為1.57億美元。面對危機，10月19日，羅瑞德又一次給AMD開(kāi)出全球裁員15%的措施。

　　這家曾被視為英特爾強勁挑戰對手的公司，如今的窘境外界對其裁員并不會(huì )感到驚訝。但其實(shí)這只是羅瑞德去年8月上任后一連串壞消息中的一個(gè)。去年11月，羅瑞德履新時(shí)就立刻裁掉了1400名員工，其中包含資深主管，從那時(shí)開(kāi)始AMD就不斷有員工離職。今年9月，CFO托馬斯·塞弗特離職更讓華爾街的不信任感加劇，AMD股價(jià)重挫10%。

　　羅瑞德一直在為自己解釋?zhuān)?ldquo;PC行業(yè)正在經(jīng)歷非常重大的改變階段，對生態(tài)系統和AMD都造成了影響。”不過(guò)，人們還清楚地記得一年前，他還信誓旦旦稱(chēng)：“PC是核心產(chǎn)業(yè)，它會(huì )繼續擴張。”

　　羅瑞德在聯(lián)想集團擔任COO時(shí)，有過(guò)相當漂亮的成績(jì)。但面對芯片行業(yè)的結構性大調整，他還未能顯示出具有力挽狂瀾的能力。

　　下墜

　　羅瑞德曾是AMD的希望。加盟AMD前，他曾幫助聯(lián)想集團在兩年內將利潤提升了1.4億美元，銷(xiāo)售額增加了14%，成為全球增長(cháng)速度最快的PC制造商。他在A(yíng)MD履新時(shí)，不少分析師都對他寄予了厚望：“選擇羅瑞德是明智的，因為聯(lián)想曾是AMD最重要的客戶(hù)，他至少可以幫AMD進(jìn)一步了解客戶(hù)，贏(yíng)得更多的客戶(hù)。”

　　上任當天，羅瑞德以一種口號式言語(yǔ)強調要保持AMD的前進(jìn)勢頭：“很顯然，我們在A(yíng)MD制定的任何戰略都將是一種平衡戰略，我們將把握時(shí)機，繼續獲得勝利。”那時(shí)，AMD一款新產(chǎn)品APU(AMD將CPU及獨立顯卡芯片做在一個(gè)晶片上的創(chuàng )新產(chǎn)品)銷(xiāo)量遠超預期，也給足了他信心，他甚至宣稱(chēng)：“為能夠率先推出新一代的重大產(chǎn)品而來(lái)到了AMD。”

　　然而，羅瑞德似乎高興得太早，他低估了AMD的困境，以及前任留給他的爛攤子。

　　2009年，AMD剝離了被認為不盈利、開(kāi)支巨大的芯片制造工廠(chǎng)，成立了專(zhuān)注于芯片代工的格羅方德。但拆分后，格羅方德在新制程技術(shù)上沒(méi)有跟上AMD的步伐，導致APU產(chǎn)能?chē)乐夭蛔?。市?chǎng)需求強烈，但APU產(chǎn)品卻一貨難求，而錯失了最佳的銷(xiāo)售時(shí)機，由此引發(fā)當年的業(yè)績(jì)下滑。

　　英特爾曾諷刺Fabless(設計與制造分離)模式?jīng)]前途，AMD不幸被“死對頭”言中。去年11月，羅瑞德一上任，就不得不要以裁員來(lái)應對財務(wù)危機。不過(guò)，對這位CEO來(lái)說(shuō)，更不幸的是，他上任的2011年，是PC市場(chǎng)近十年持續增長(cháng)的最后一年，他錯過(guò)了PC市場(chǎng)最后一班快 車(chē)。

　　市場(chǎng)研究機構IHS iSuppli最近發(fā)布報告，預計2012年全球PC銷(xiāo)售量將出現自2001年以來(lái)首次下滑，幅度為1.2%。而Gartner和IDC在10月底發(fā)布的數據也顯示，第三季度全球PC銷(xiāo)量同比下降了超過(guò)8%，除了聯(lián)想和華碩兩家公司的出貨量還能保持增長(cháng)外，惠普、戴爾、宏碁等廠(chǎng)商都出現了大幅度下滑。

　　整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈都處于不樂(lè )觀(guān)的環(huán)境中，但與英特爾相比，AMD似乎更不妙了。IHS iSuppli半導體行業(yè)首席分析師顧文軍指出，在X86芯片的市場(chǎng)中，AMD市場(chǎng)份額長(cháng)期處于老二的位置，英特爾的份額長(cháng)期在80%左右，“AMD的存在在某種意義上，是因為反壟斷法限制了英特爾，后者需要一個(gè)競爭對手。”

　　現在A(yíng)RM的架構移動(dòng)芯片廠(chǎng)家，例如高通、德州儀器、意法-愛(ài)立信，甚至包括聯(lián)發(fā)科的崛起，基于A(yíng)RM芯片應用范圍可能很快滲透到PC與服務(wù)器中，尤其Windows8開(kāi)始支持ARM芯片，開(kāi)始顛覆X86的市場(chǎng)。因此，AMD已無(wú)法作為英特爾的“對手”，而繼續長(cháng)期存在下去。

　　羅瑞德認為，PC市場(chǎng)衰落，而AMD得以占上風(fēng)，是因為“我們(AMD與英特爾)曾處在不健康的雙頭壟斷之中”，從而導致了X86芯片的影響力下降。所以他計劃不再把精力放在與英特爾的長(cháng)期競爭上，而要進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)。他相信：“英特爾迄今在這類(lèi)市場(chǎng)仍處于弱勢，為AMD留下了新機會(huì )。”

　　挽救

　　羅瑞德讓AMD押注移動(dòng)市場(chǎng)是或無(wú)奈、或冒險之舉。他的前任梅德克正是因為在移動(dòng)芯片領(lǐng)域毫無(wú)建樹(shù)而“下課”。不過(guò)，包括赫赫有名的魯伊茲在內，AMD歷任CEO都清楚，即便強大的英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)也是備受挫折，誰(shuí)敢輕易下水呢?

　　1998年，英特爾獲得了ARM授權，幾年后，推出了XScale系列移動(dòng)處理器。但面對德州儀器和高通等移動(dòng)芯片廠(chǎng)家的夾攻，英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)從未取得過(guò)重大進(jìn)展。最終在2006年，英特爾將整個(gè)移動(dòng)芯片部門(mén)出售給Marvell。沉寂了4、5年后，英特爾才得以借助移動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)性增長(cháng)，回到移動(dòng)芯片領(lǐng)域。

　　羅瑞德似乎忽略了一點(diǎn)，英特爾的弱勢，恰好說(shuō)明移動(dòng)市場(chǎng)原有的競爭者的強大。在這里，AMD的對手不再是英特爾，而是整個(gè)ARM陣營(yíng)。

　　AMD在移動(dòng)領(lǐng)域的砝碼仍然是其APU產(chǎn)品，因為其圖形性能突出，功耗也具有很大優(yōu)勢，適合移動(dòng)終端的需求。而在生態(tài)系統構建方面，AMD與英特爾的選擇都不多，均押注在微軟的Windows8身上。

　　“英特爾還擁有產(chǎn)能、工藝、資金等突出優(yōu)勢。而AMD不論生態(tài)系統構建、合作伙伴、技術(shù)等都不及英特爾，AMD轉型移動(dòng)市場(chǎng)并不樂(lè )觀(guān)。”顧文軍稱(chēng)。

　　其實(shí)，在市場(chǎng)的巨大變數面前，羅瑞德并沒(méi)有孤注一擲的決心。他為AMD制定了3個(gè)復興的方向，除了移動(dòng)領(lǐng)域，微型服務(wù)器、嵌入式應用都是他的核心計劃。

　　今年初，AMD收購了微型服務(wù)器先驅SeaMicro，并計劃推出新型的微型服務(wù)器CPU，羅瑞德將其比作改變AMD公司歷史和命運的產(chǎn)品。另外，他準備將嵌入式業(yè)務(wù)的收入從現在的5%，在明年底之前提高至20%。

　　其實(shí)，從PC向移動(dòng)、嵌入式、微型服務(wù)器領(lǐng)域轉型，羅瑞德具備了足夠多的顛覆性因子，他也許下過(guò)諸多豪言壯語(yǔ)。雖然對他而言，能否扭轉AMD糟糕的表現還言之尚早，但近期一連串危機，以及并購的流言四起，似乎意味著(zhù)留給他的時(shí)間與空間已不多了。