技術(shù)資金支持Intel挑戰ARM

　　智能手機和平板電腦掀起的熱潮，希望傳統PC企業(yè)的轉型，而在芯片領(lǐng)域，這也為低功耗、便攜性提出了更高的要求。英特爾、AMD等企業(yè)逐步進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)爭奪未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)。

　　網(wǎng)易科技通過(guò)一系列芯片廠(chǎng)商的介紹，力爭呈現出移動(dòng)終端對芯片廠(chǎng)商的帶動(dòng)。

　　網(wǎng)易科技5月19日特稿：通過(guò)Wintel聯(lián)盟稱(chēng)霸PC芯片市場(chǎng)的英特爾很早之前就涉足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)市場(chǎng)的意愿，而在智能手機和平板電腦興起后，英特爾急需在這里實(shí)現突破，這對于英特爾的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂迫在眉睫。

　　說(shuō)到困難，英特爾賴(lài)以成功的X86架構成為降低能耗的拖累，不過(guò)英特爾多年在研發(fā)上的投入也將加快突破的步伐。

　　Wintel聯(lián)盟瓜分PC天下運營(yíng)利潤超40%的巨頭

　　在傳統PC巨頭中，英特爾的營(yíng)收和戴爾等PC廠(chǎng)商相差不遠，但其手握著(zhù)4倍的凈利潤，這也就是英特爾和微軟的Wintel聯(lián)盟被常年指責壟斷PC行業(yè)利潤的原因。

　　不過(guò)很少有人知道，這個(gè)聯(lián)盟關(guān)系并不牢靠，雖然兩家企業(yè)分享了絕大多數的利潤，但雙方絕對不是什么密切伙伴，在上個(gè)世紀80年代，微軟甚至把英特爾當作最強大的競爭對手看待。

　　但隨著(zhù)英特爾芯片成為主流，IBM、康柏等公司廣泛采納英特爾的處理器和Windows系統。事實(shí)上，正是當時(shí)主流PC廠(chǎng)商的支持成就了Wintel聯(lián)盟。

　　在和微軟達成事實(shí)性的聯(lián)盟后，英特爾第三任CEO格羅夫從1985年開(kāi)始從存儲器業(yè)務(wù)向微處理器全面轉型，而英特爾在1992年成為全球最大的半導體廠(chǎng)商。

　　直到今日，微軟在個(gè)人PC桌面操作系統的市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有對手，而英特爾也占據80%以上的PC級CPU市場(chǎng)。兩加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤率都超過(guò)了35%，與此同時(shí)，PC廠(chǎng)商的營(yíng)業(yè)利潤率只能在10%徘徊。

　　大量的收入維系著(zhù)英特爾對研發(fā)的投入和市場(chǎng)的推廣。而英特爾研究院的成立也在很長(cháng)的時(shí)間保持著(zhù)技術(shù)的領(lǐng)先。

　　勝在制程工藝和芯片設計的雙向優(yōu)勢

　　說(shuō)到英特爾的成功之道，就是設計工藝技術(shù)同制程工藝技術(shù)的雙向領(lǐng)先。

　　英特爾從制程工藝上，從1998年進(jìn)入的250納米工藝逐步發(fā)展到0.13微米、90納米、65納米、45納米和32納米，每一步都領(lǐng)先行業(yè)一個(gè)階段。英特爾采取和主流制程工藝不同的策略，錯開(kāi)了主流半導體廠(chǎng)商的規格。比如跳過(guò)了60納米這個(gè)階段。

　　如此一來(lái)，英特爾產(chǎn)品在同類(lèi)競爭中擁有巨大的功耗優(yōu)勢。而在芯片設計上，英特爾同樣不斷推出全新的架構。這個(gè)方面，英特爾延續了其聯(lián)合創(chuàng )始人戈登?摩爾的摩爾定律。

　　集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個(gè)月便會(huì )增加一倍，性能也將提升一倍，當價(jià)格不變時(shí);或者說(shuō)，每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻兩倍以上。摩爾定律在不斷的被英特爾公司實(shí)現的同時(shí)，也給英特爾新品發(fā)布贏(yíng)取了更多的收入。

　　而英特爾則嚴格按照鐘擺規律來(lái)推出新的技術(shù)。制程工藝的革新和新的芯片架構的發(fā)布往往是相隔一年。奇數年英特爾改進(jìn)自己的工藝，偶數年改進(jìn)自己的架構。