王建軍——當好員工的“后勤部長(cháng)”

　　2009年，成都曾發(fā)生一起嚴重的公交車(chē)縱火案，這件事情引起了公司的高度重視。認識到問(wèn)題的嚴重性，王建軍和同事們迅速展開(kāi)行動(dòng)。把班車(chē)逃生作為一個(gè)重大的課題，組織公司員工實(shí)地模擬班車(chē)著(zhù)火，進(jìn)行了數次班車(chē)逃生演習。在慌亂中，有女員工用高跟鞋砸車(chē)窗，男員工用腳踹玻璃。最終，經(jīng)過(guò)指導，員工們明白運用安全錘敲碎玻璃窗逃離車(chē)輛才是最佳辦法。“我們給員工上了一堂真實(shí)又生動(dòng)的安全課。”王建軍說(shuō)。

　　“為了自己的員工安全，我們曾經(jīng)停產(chǎn)。”王建軍告訴我們。

　　“公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)‘燈罩事件’。”他進(jìn)一步解釋到。原來(lái)，工廠(chǎng)里有12000多盞燈。由于老化和震動(dòng)，燈罩在幾天之內掉落了三、四個(gè)。雖然燈罩都很輕，不存在傷人的可能，但是王建軍和同事立即敏感地意識到這是非常嚴重的安全隱患。“當時(shí)我們決定立即停產(chǎn)并進(jìn)行疏散。”王建軍說(shuō)，“雖然這樣做會(huì )影響生產(chǎn)，但是員工的安全更重要。”直到他和同事們一起把所有的一萬(wàn)多盞燈全部檢修加固后，工廠(chǎng)才正式復工。

　　英特爾常常向員工強調：生命掌握在自己手中。王建軍特別認同這句話(huà)。“員工安全無(wú)小事，他們的安全才是最重要的。”他說(shuō)。

　　王建軍總是說(shuō)自己說(shuō)話(huà)太細、太瑣碎。但正是在這些細碎的話(huà)語(yǔ)中，我們看到了他對員工的關(guān)愛(ài)、對安全的重視。從綠化到餐飲、從班車(chē)到燈罩，七年來(lái)，每一處與員工生活密切相關(guān)的地方都留下了這位“后勤部長(cháng)”辛勤的足跡。也許都是些細小的事情，但點(diǎn)滴的關(guān)愛(ài)匯聚起來(lái)，何嘗不是一種打動(dòng)人心的力量。