揭秘臺積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤蔡力行

　　值得注意的是，張忠謀這次回任總執行長(cháng)，時(shí)間設定可能長(cháng)達五年，在這段期間內，臺積電將重新設定接班機制，挑選合適的執行長(cháng)。這代表的意思是：原本已經(jīng)達陣的蔡力行，將跟其它競爭者，再度角逐新執行長(cháng)職位。

　　一位七十八歲的老將，展現超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺積電的接班體系更難規畫(huà)。蔡力行當初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺積電負責人，沒(méi)想到在蔡力行任內的一千五百個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀(guān)察期。

　　蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠(chǎng)如帶兵，鐵血紀律，設定目標后使命必達，這讓他被稱(chēng)為“小張忠謀”。過(guò)去四年，臺積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無(wú)大功，也無(wú)大過(guò)。二○○六年，臺積電每股獲利創(chuàng )下歷史新高;今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺積電竟還能獲利，算創(chuàng )下半導體產(chǎn)業(yè)紀錄。

　　論做事，過(guò)去蔡力行若非受肯定，也不會(huì )被拔擢，這次，他也只是以一貫的高執行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級的老板，蔡力行其實(shí)算超低調，接棒四年，直到今年五月才第一次接受?chē)鴥让襟w專(zhuān)訪(fǎng)。他沒(méi)忘記張忠謀對理想接班人的說(shuō)法：“我喜歡用有團隊精神的人，不搶功，不當明星。”

　　做事要強勢，做人卻要超低調，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著(zhù)的蔡力行已算駕馭得不錯。但，顯然張忠謀還不滿(mǎn)意。

　　蔡力行回得來(lái)?

　　張忠謀上班頻率增加，涉入越來(lái)越深

　　如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴(lài)關(guān)系崩裂的臨門(mén)一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對蔡力行越來(lái)越不滿(mǎn)意，所以從過(guò)去每?jì)芍艿叫轮裆习嘁惶?，至上半年已?jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來(lái)越深。

　　到底是為何不滿(mǎn)意?版本很多。外資揣測，臺積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單;又傳出，臺積電在四十奈米的競爭力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒(méi)有跟身為長(cháng)輩的張忠謀開(kāi)口進(jìn)行懇談，卻沒(méi)想到張忠謀會(huì )醞釀這么大的人事變動(dòng)。

　　雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒(méi)有挽回的余地?臺積電內部人士倒是以“留校察看”做評論。

　　若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開(kāi)記者會(huì )強調蔡力行是內部最優(yōu)秀的人，極力想保護他。當年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長(cháng)簡(jiǎn)學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)團隊布局，擺明炒簡(jiǎn)學(xué)仁魷魚(yú)。

　　張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回總執行長(cháng)一職不無(wú)可能。而且，若蔡力行能在以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè)部門(mén)闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來(lái)成為“執行長(cháng)蔡力行”，而不是“小張忠謀”。

　　蔡力行是否相信這個(gè)說(shuō)法，目前無(wú)法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內，被動(dòng)告知自己被拔權，蔡力行竟還能在記者會(huì )中，配合大談對新事業(yè)部門(mén)的期許，可見(jiàn)，其對張忠謀“長(cháng)幼有序”倫理關(guān)系的尊重。