揭秘臺積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤蔡力行

　　張忠謀感到局面失去控制。他再次詢(xún)問(wèn)管理團隊，得到的答案是：“只是比較嚴格的執行PMD(績(jì)效考核制度)。”張忠謀以為是過(guò)去每年會(huì )針對考績(jì)最后四%左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì )提高到五%。但不知道，實(shí)際執行時(shí)，是直接要求五%的人離職，沒(méi)有任何觀(guān)察緩沖期。

　　直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒?有離職員工請張忠謀的門(mén)房轉達訊息：“董事長(cháng)不知道公司對我們做了什么事。”四月初，張忠謀要求董事會(huì )秘書(shū)方淑華調查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

　　調查報告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過(guò)上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說(shuō)是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說(shuō)服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說(shuō)成是績(jì)效管理制度的汰弱留強。

　　網(wǎng)絡(luò )上批評臺積電不誠信的聲浪越來(lái)越高。四月二十九日，一場(chǎng)有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長(cháng)曾繁城參與的會(huì )議里，張忠謀強勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團隊的決定。但，蔡力行卻并未被征詢(xún)意見(jiàn)。

　　很少人注意，張忠謀的公開(kāi)談話(huà)里，只有“痛心跟遺憾”，而沒(méi)有“道歉”。因為，他自認，是為了屬下的錯誤感到痛心;不了解事實(shí)的他，不需要道歉。

　　“Rick這次是犯了禁忌。”一位臺積電員工指出。一是挑戰臺積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團隊卻強勢執行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說(shuō)臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌。”

　　總是抽雪茄、喝紅酒，有著(zhù)名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門(mén)口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場(chǎng)。根據臺積電自救會(huì )會(huì )長(cháng)姚金怡所述，四月底臺積電舉辦法說(shuō)會(huì )，自救會(huì )曾經(jīng)“求見(jiàn)”蔡力行，表達若蔡力行愿意見(jiàn)面，就不會(huì )去張忠謀家門(mén)外抗議，但卻沒(méi)得到響應。

　　整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊的決策錯誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無(wú)法辯解。

　　撤換執行長(cháng)!

　　張忠謀主動(dòng)提案，海外董事早已溝通

　　二十年前，蔡力行加入臺積電，一路被拔擢，上任第十年，被張忠謀外調到旗下的世界先進(jìn)擔任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職缺，被視為是接班候選人的試煉場(chǎng)，但蔡力行順利通過(guò)逆境管理的考驗。二○○一年，他正式成為臺積電總經(jīng)理，○五年，他升任總執行長(cháng)，張忠謀當時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因為蔡力行是經(jīng)過(guò)刻意輪調訓練，所選出的接班人選。

　　但，據了解，這波人事變動(dòng)案，蔡力行直到六月十日，臺積電股東會(huì )結束之后，才被告知。之所以選在股東會(huì )之后，是因為不想要橫生枝節，而在六月十一日上午的臺積電董事會(huì )，張忠謀更主動(dòng)提案，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行總執行長(cháng)職務(wù)卸除的決策。因為臺積電的主要董事都在海外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過(guò)，顯見(jiàn)這并非是突然的計劃。

　　七十八歲張忠謀將重披戰袍，兼任總執行長(cháng)一職，“我是老驥伏櫪，志在千里。”難道不擔心，這么大的人事變動(dòng)會(huì )使人心浮動(dòng)?“絕對不會(huì )。員工會(huì )看到我們走的對的一步，應該會(huì )更為振奮……，過(guò)去(他們對蔡力行)report(報告)的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng )辦人……。”