臺積電美國晶圓廠(chǎng)工人再爆料：施工延誤100％是管理問(wèn)題！

8月24日消息，此前臺積電曾表示，美國亞利桑那州晶圓廠(chǎng)進(jìn)度落后的主要原因是當地缺乏熟練的工人，但是當地的工會(huì )并不認可，認為是臺積電在故意找借口，以便低薪引入的外籍勞工。近日，又有臺積電亞利桑那州晶圓廠(chǎng)的工人爆料稱(chēng)，臺積電管理不善和行政混亂才是導致進(jìn)度延后的主要原因，甚至強調“施工延誤 100%是管理問(wèn)題”。

臺積電投資400億美元在美國亞利桑那州興建的晶圓廠(chǎng)總共兩期工程，一期工程是4nm的產(chǎn)線(xiàn)，原計劃是2024年量產(chǎn)，但是由于實(shí)際進(jìn)度落后于預期，臺積電已經(jīng)將4nm晶圓廠(chǎng)的量產(chǎn)時(shí)間推后到了2025年。

對于延后的原因，臺積電董事長(cháng)劉德音在之前的法說(shuō)會(huì )上曾表示，美國亞利桑那州廠(chǎng)正面臨一些挑戰，主要為熟悉半導體設備的專(zhuān)業(yè)人員不足致使建廠(chǎng)進(jìn)度落后。因此，臺積電計劃從中國臺灣加派人員至美國進(jìn)行支援，以加快項目進(jìn)度。為此，有傳聞稱(chēng)，臺積電計劃派遣500 名中國臺灣技術(shù)人員赴美國協(xié)助工廠(chǎng)的建設和培訓工作。

但是當地代表了超過(guò)15,000名建筑工會(huì )勞的工會(huì )——亞利桑那建筑貿易協(xié)會(huì )對于臺積電說(shuō)法予以了駁斥。該工會(huì )會(huì )展Aaron Butler表示，亞利桑那州的工人先前已有為英特爾晶圓廠(chǎng)裝機的數十年經(jīng)驗，臺積電只是利用工程延宕做為引進(jìn)外國勞工、降低薪資成本的藉口。他還表示，臺積電無(wú)法明確說(shuō)明，亞利桑那州工人究竟缺乏哪些技能或特定訓練，需要中國臺灣工人指導。

隨后，臺積電回應稱(chēng)，亞利桑那州廠(chǎng)正在最尖端且精巧的制造設施處理最先進(jìn)和精密設備的關(guān)鍵階段，需要有熟練經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員執行特定工程，暫時(shí)從中國臺灣調派專(zhuān)業(yè)人員至亞利桑那州支持，以使晶圓廠(chǎng)邁向量產(chǎn)。截至目前，從中國臺灣調派至亞利桑那州的人數尚未確定，但人數相當有限，且只短期停留亞利桑那州支持特定任務(wù)，不會(huì )影響當地1.2萬(wàn)名現場(chǎng)人員，也不會(huì )影響臺積電的美國招聘。

臺積電還強調，通過(guò)一小群經(jīng)驗豐富專(zhuān)業(yè)人員短期支持，并培訓當地人員技術(shù)，有機會(huì )加速項目進(jìn)度，以最終帶動(dòng)當地經(jīng)濟效益、創(chuàng )造數千個(gè)高薪工作機會(huì )，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。臺積電并沒(méi)有要以外籍工作人員取代當地工作人員，并持續優(yōu)先考慮聘用亞利桑那州當地人員。

但是亞利桑那建筑貿易協(xié)會(huì )并不買(mǎi)賬，他們甚至還發(fā)起請愿書(shū)，并聯(lián)系了國會(huì )議員，請求迅速采取行動(dòng)，保護臺積電亞利桑那工廠(chǎng)的美國工人免遭外國工人搶走工作，并阻止該公司對海外工人申請的500多個(gè)EB-2工作簽證。

請愿書(shū)中還提到，盡管臺積電通過(guò)“芯片法案”獲得了龐大財務(wù)補貼，但它對美國工人缺乏尊重，將利潤置于工人安全之上，并故意歪曲亞利桑那州勞動(dòng)力的素質(zhì)、技能和經(jīng)驗。用外國建筑工人取代亞利桑那州的工人直接違背了“芯片法案”頒布的初衷，也就是為美國工人創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。因此，追究臺積電的責任并保護美國工人的工作機會(huì )是很重要的。

根據外媒Businesss Insider的最新報道，一位在臺積電亞利桑那州晶圓廠(chǎng)工作了約一年的切管機工人透露，“臺積電一直說(shuō)我們拖慢了他們的進(jìn)度，但卻沒(méi)有提供我們需要的資訊。如果你給我們提供正確的信息，我們大多數人都能勝任”。

該切管機工人認為，“臺積電希望你用盡可能少的信息、盡可能快的速度來(lái)完成工作，建設延誤‘100% 是管理問(wèn)題?！泵绹と瞬⒎菦](méi)有建廠(chǎng)的技能，而是沒(méi)有獲得足夠資源來(lái)完成工作，過(guò)去許多工人都有在英特爾從事過(guò)類(lèi)似工作，因此知道事情不一定非得這樣做。

他繼續說(shuō)道，“英特爾通常會(huì )給一個(gè)資料包，上面寫(xiě)著(zhù)：‘嘿，這是我希望你制造的設備；這是最后期限；這些是標準’。但臺積電卻恰恰相反，他們只說(shuō)‘建造這個(gè)’，沒(méi)有藍圖、沒(méi)有規劃，他們認為每個(gè)人都知道如何完成工作，但我無(wú)法讀懂他們的想法”，而且臺積電幾乎是通過(guò)參考電子郵件和圖片來(lái)完成，不是他習慣的大量藍圖，而且還有難以解讀的注解。

該切管機員工還認為，臺積電及主要承包商應該為管理問(wèn)題負主要責任。此外，他還表示，工地違反安全規定的狀況也很常見(jiàn)，而且許多中國臺灣工人是穿網(wǎng)球鞋、而非靴子，沒(méi)有護目鏡或手套。

這名切管機工人并非唯一提出安全問(wèn)題的工人，有許多工人都認為施工現場(chǎng)的受傷和違反安全規定情況很普遍。

對此，臺積電強調，公司定期根據已知的安全標準對其進(jìn)行審核，并根據各州和整個(gè)美國的數據對安全記錄進(jìn)行內部審核。在亞利桑那州，其可記錄安全事故率比全美國報告的數字低近 80%。

編輯：芯智訊-林子