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海爾
海爾 文章 進(jìn)入海爾技術(shù)社區
張瑞敏：機器換人換成功了，充其量只是工業(yè)3.0
- 2016(第22屆)中國品牌價(jià)值100強研究報告日前在美國波士頓揭曉，海爾以516.28億元的品牌價(jià)值穩坐龍頭，這已經(jīng)是海爾第15年蟬聯(lián)榜首。一個(gè)傳統家電制造企業(yè)何以取得如此的成就?其實(shí)早在2005年，張瑞敏就已經(jīng)帶領(lǐng)海爾開(kāi)始探索“人單合一”模式，其內核正是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。今天，海爾已然成為制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的“教科書(shū)”，為制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路指明了方向。 站在制造業(yè)角度，傳統的制造業(yè)怎樣向互聯(lián)網(wǎng)轉型，我想傳統制造業(yè)應
- 關(guān)鍵字： 海爾 工業(yè)3.0
海爾搶占未來(lái)10年最大的風(fēng)口"智能制造"
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，引發(fā)了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表，以人工智能、清潔能源、無(wú)人控制技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現實(shí)為主的全新技術(shù)革命，號稱(chēng)人類(lèi)歷史上的第四次工業(yè)革命，也被叫做工業(yè)4.0，智能制造時(shí)代。 德國2013年率先提出并把工業(yè)4.0上升為民族戰略，并迅速把這一概念傳遍全球?，F在全世界各國都在搶搭工業(yè)4.0這班車(chē)，在第一梯隊搭上這班車(chē)，就意味著(zhù)將在技術(shù)上領(lǐng)先其他國家，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。 我國也推出了“中國制造2025”戰略，叫法不一樣，但本質(zhì)相
- 關(guān)鍵字： 海爾 智能制造
家電人工智能時(shí)代來(lái)了 海爾空調打響第一槍
- 一個(gè)屬于中國空調產(chǎn)業(yè)的人工智能時(shí)代真來(lái)了。對于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著(zhù)必須要從過(guò)去的網(wǎng)器競爭時(shí)代，全面進(jìn)入大數據競爭時(shí)代。這將是一場(chǎng)“史無(wú)前例”的技術(shù)競賽，考驗的不只是空調企業(yè)的制造規模，更多的還是原創(chuàng )技術(shù)能力。 隨著(zhù)全球第一款能吹“自然風(fēng)”的智能自清潔空調在海爾問(wèn)世，這也同時(shí)拉開(kāi)了一個(gè)屬于全球空調產(chǎn)業(yè)的人工智能新時(shí)代大幕。 8月1日，海爾空調正式吹響2017冷年市場(chǎng)競爭的號角，并推出全球首款會(huì )吹“自然風(fēng)
- 關(guān)鍵字： 海爾 人工智能
巨頭爭雄智能家居 海爾直擊行業(yè)痛點(diǎn)
- 當今，隨著(zhù)信息科技的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的延伸，不管是科技企業(yè)，抑是傳統企業(yè)，亦對物聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)期待，未來(lái)幾年內，全球物聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現數量和質(zhì)量的飛躍，物聯(lián)網(wǎng)被視作為另一個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)，巨大蛋糕吸引來(lái)自國內外巨頭們及創(chuàng )業(yè)公司爭相進(jìn)入。 群雄逐鹿：各路大軍涉足智能家居 說(shuō)到智能家居行業(yè)，不得不提當年谷歌以32億美元收購Nest公司，物聯(lián)網(wǎng)權威人士楊劍勇表示，被谷歌收購的Nest在當時(shí)被捧上神壇，被譽(yù)為智能家居典范，至此各大科技公司就紛紛開(kāi)始涉足智能家居領(lǐng)域，而
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海爾智能家居戰略轉型背后的智慧
- 作為傳統制造企業(yè)，在過(guò)往累積出完善的產(chǎn)品工業(yè)和商業(yè)運作模式，而在當今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊卻似乎抹滅掉了傳統企業(yè)的優(yōu)勢。“轉型”這種戰略模式，進(jìn)入了企業(yè)的眼中。 在國外，家電企業(yè)在轉型，成功案例不勝枚舉。反觀(guān)國內，轉型口號喊了許久，但真正做到的卻是并不多見(jiàn)。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)常常理解錯了轉型創(chuàng )新的含義，以為和以前的業(yè)務(wù)不一樣就是轉型創(chuàng )新，問(wèn)題是轉型戰略也是有屬性的，順應趨勢，又符合自己的才是最好的戰略。 說(shuō)起家電企業(yè)，肯定都會(huì )說(shuō)到
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金融時(shí)報：中國海外并購將后繼乏力
- 對中國的海外并購活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有種種跡象表明今年又是一個(gè)豐收年。僅在今年頭3個(gè)月，跨境協(xié)議總價(jià)值就達到1010億美元，接近2015年全年1090億美元的水平。 過(guò)去3個(gè)月備受矚目的交易包括：大連萬(wàn)達(Dalian Wanda)以35億美元收購美國傳媒公司傳奇影業(yè)(Legendary Pictures);海爾(Haier)以54億美元收購通用電氣(GE)旗下的家電業(yè)務(wù);最著(zhù)名的是中國化工(ChemChina)以430億美元的創(chuàng )紀錄金額收購瑞士農業(yè)企業(yè)先正達(Syngenta)。 然而，所有這些海
- 關(guān)鍵字： 飛利浦 海爾
海爾美的的兩樁并購案有何不同？
- 一直前后緊咬的兩家家電企業(yè)海爾和美的，在猴年第一季度分別完成建業(yè)以來(lái)最大手筆的海外并購，刷新了中國家電業(yè)并購紀錄。 今年年初，海爾收購美國通用家電(簡(jiǎn)稱(chēng)GE家電);3月，美的收購日本東芝白電。這兩起收購，將分別幫助海爾、美的進(jìn)入海外中高端市場(chǎng)。進(jìn)入海外中高端市場(chǎng)足以成為中國家電史上里程碑式的事件。 具體來(lái)看，海爾將得到什么?美的又能得到什么?雖說(shuō)都是大手筆的出海事件，兩者卻是有所差別。 54億和10億的區別 眾所周知，海爾以54億美元現金收購美國GE
- 關(guān)鍵字： 海爾 美的
海爾介紹
一、【海爾集團】
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球30多個(gè)國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過(guò)5萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額1180億元。海爾集團現任海爾集團總裁楊綿綿。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實(shí)施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進(jìn) [ 查看詳細 ]
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