中國白電三巨頭的戰略選擇與突圍

 格力電器多元化發(fā)展的挑戰

　　格力電器是一家國有控股的大型上市公司。經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，格力在國內的市場(chǎng)份額占有率超過(guò)50%，家用空調產(chǎn)銷(xiāo)量多年位居世界第一。2012年之前，由格力空調創(chuàng )始人朱江洪與董明珠搭檔，創(chuàng )造了傳奇神話(huà)。格力長(cháng)期堅持的專(zhuān)業(yè)化戰略和相關(guān)元器件多元化輔助戰略大獲成功。格力的工業(yè)精神廣為傳頌，這為格力的后朱江洪時(shí)代戰略擴張奠定了堅實(shí)基礎。

　　2012年，朱江洪退休之后，董明珠獨掌大局，格力正式開(kāi)啟董明珠時(shí)代。就在這一年，格力昂首進(jìn)入千億俱樂(lè )部，董明珠更是對外宣稱(chēng)，五年再造一個(gè)格力，2017年實(shí)現2000億元目標。2013年、2014年這兩年，格力營(yíng)收每年增加200億元，凈利潤也相當可觀(guān)。然而，雖然格力2015年年度報告暫未公布，但前三季的報告顯示，高速增長(cháng)的勢頭已經(jīng)不再延續，但其實(shí)現2000億元的目標并未改變。

　　根據我們從公開(kāi)渠道了解的信息，近年來(lái)，格力除了繼續在全國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張外，還在壓縮機、電機、模具等多類(lèi)核心零部件領(lǐng)域做大做強。除了滿(mǎn)足自身需要外，像美的一樣不斷拓展外銷(xiāo)。此外，格力進(jìn)軍小家電、空氣能熱水器、冰箱、智能裝備等領(lǐng)域，高調對外宣布進(jìn)軍手機。近期更是收購銀隆，全面進(jìn)軍新能源電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域。

　　格力一系列眼花繚亂的動(dòng)作，徹底顛覆了人們對過(guò)往格力品牌及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的了解及認知。作為深滬兩市最負盛名和最有競爭力的良心上市公司，格力近年的動(dòng)作，肯定與董明珠的操盤(pán)風(fēng)格有關(guān)。我們認為，格力在戰略上的頻頻出招，顯然與維持高股價(jià)和高分紅有關(guān)。而且，最關(guān)鍵的是，作為格力盈利及主要業(yè)務(wù)來(lái)源，空調產(chǎn)業(yè)的高速擴張已經(jīng)結束，其主要對手美的越來(lái)越具有挑戰力，致使其主業(yè)地位受到威脅。如果格力要想繼續高速奔跑，就必須從近年市場(chǎng)增容極快的機器人(300024)、智能手機及新能源產(chǎn)品等方面著(zhù)手，否則，格力根本無(wú)法在空調領(lǐng)域里實(shí)現其再造一個(gè)格力的戰略目標。雖然格力擁有充沛的現金流、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理隊伍以及卓越的技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，但其在新業(yè)務(wù)的拓展上，卻是不折不扣的新兵。開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、培育新市場(chǎng)，都是需要過(guò)程，格力的綜合能力是否能支撐得起新進(jìn)入的行業(yè)，肯定是個(gè)未知之數。

　　譬如，今年格力宣布進(jìn)軍新能源汽車(chē)的消息一出，媒體就紛紛置疑。畢竟，格力當前的成功，主要還是集中于空調及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。若是又在新進(jìn)入的領(lǐng)域陷入惡戰，那么，格力的主業(yè)可能陷入腹背受敵的境地，其挑戰是可想而知的。

 美的集團人才競爭力首屈一指

　　美的集團是一家以白電為主的大型多元化企業(yè)。2011年之前，美的集團在國內市場(chǎng)眾多領(lǐng)域連環(huán)出擊，以高速度、高毛利、高成本為特征的系列組合拳，快速擴張。使得其在所進(jìn)入的領(lǐng)域紛紛進(jìn)入了前三。我們翻開(kāi)美的集團歷年的年報可以看到，盡管美的集團比較早就進(jìn)入了千億俱樂(lè )部，但它的凈利潤率明顯過(guò)低，這就為它后續的發(fā)展積累了大量問(wèn)題。在高速增長(cháng)的市場(chǎng)，低毛利或不要毛利是可以維持其擴張需要的;但在增速不斷放緩，市場(chǎng)消費結構發(fā)生重大變化的時(shí)候，低毛利或不要毛利的擴張便難以為繼。

　　直至2011年下半年，美的集團在危機重重的背景下，開(kāi)始了戰略轉型，這在中國企業(yè)發(fā)展史上也是罕見(jiàn)的。踏上轉型征途后，美的集團推行“全球化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng )新、效率驅動(dòng)”，持續聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、發(fā)動(dòng)組織大變革、收縮低質(zhì)量的規模擴大、投入更多資源在技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新等領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到明顯提升，市場(chǎng)口碑明顯好轉。