智能家居生態(tài)支離破碎 海爾如何破局？

　　這是一個(gè)遠距離信息交互時(shí)代，有個(gè)詞叫做智慧生活，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，過(guò)去出門(mén)帶現金、銀行卡，現在只拿手機就行;過(guò)去打車(chē)得自己站路邊攔，現在自己把車(chē)開(kāi)到你門(mén)口;懶得出門(mén)，不想下廚，躺床上在手機上戳戳點(diǎn)點(diǎn)，很快送上門(mén)……

　　最近這幾年特別流行智能家居產(chǎn)品，比如能夠用手機操控的空氣凈化器、空調、冰箱、抽油煙機、掃地機器人、報警器……越來(lái)越多的廠(chǎng)商和品牌在把自己的產(chǎn)品和“智能”拉上關(guān)系。

　　以智能家居為方向的初創(chuàng )公司也是一家接一家的誕生。

　　但絕大部分還是以盡快變現為目的做單一產(chǎn)品。

　　在國外，智能家居行業(yè)的發(fā)展相對成熟，形成了一定的市場(chǎng)規模。比如在美國，谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺Brillo/Weave，蘋(píng)果公司有Homekit，還有要做智能家居界蘋(píng)果的Vivint，都是在為用戶(hù)提供一整套智能家居解決方案。

　　其實(shí)國內也有在做智能家居平臺的品牌和廠(chǎng)商，但并沒(méi)有幾個(gè)真正去做平臺的，小米算是一個(gè)，但是也僅限于小米產(chǎn)品系列的一個(gè)品牌內生態(tài)。

　　智能家居行業(yè)一大痛點(diǎn)：封閉

　　其實(shí)不光國內，即便是國外較為成熟的智能家居解決方案公司，距離真正的平臺化，還差的很遠，智能家居廠(chǎng)商基本都還停留在單打獨斗的狀態(tài)，轉化給消費者的體驗，就是一種產(chǎn)品一個(gè)手機app，或者同一個(gè)品牌的產(chǎn)品可共用一個(gè)app，品牌之間是隔離的，并不互通。

　　國外的智能家居解決方案公司，所提供的也只是一種選定的智能家居產(chǎn)品組合服務(wù)，也不足以稱(chēng)之為服務(wù)平臺。

　　產(chǎn)品之間的壁壘、不互通，彼此封閉，難以兼容，標準缺失，就是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展障礙，這其實(shí)深刻地反映出了這個(gè)行業(yè)的不成熟。

　　對于企業(yè)而言，這是一個(gè)風(fēng)口，對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)痛點(diǎn)。相信沒(méi)有哪一個(gè)用戶(hù)在為自己家裝智能家居產(chǎn)品時(shí)都使用單獨一個(gè)品牌的產(chǎn)品，或者在手機里裝上一堆app。

　　要打破這種封閉的局面，打通壁壘，構建開(kāi)放的生態(tài)平臺是唯一出路。

生態(tài)探索 平臺化是關(guān)鍵

　　在大規模的涌入之后，智能家居市場(chǎng)并沒(méi)有迎來(lái)大規模的落地，一些巨頭已經(jīng)意識到，單兵作戰顯然行不通。

　　在此前結束的蘋(píng)果發(fā)布會(huì )上，除了令人矚目的IPhone7，對智能家居而言，令人關(guān)注的是IOS10中首次加入了Homekit，它可以幫用戶(hù)便捷、安全地管理家庭并支持自動(dòng)化的產(chǎn)品。打開(kāi)應用，添加燈、門(mén)鎖、恒溫器和其他支持HomeKit的配件，可以隨時(shí)隨地了解到家中的家居狀態(tài)，可以單獨控制家中的智能設備。

　　這一應用的出現承載了蘋(píng)果布局智能家居市場(chǎng)的信心。事實(shí)上，從谷歌的Brillo、百度f(wàn)amily到京東+計劃以及阿里云的“家庭生態(tài)鏈”，不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極搶占智能家居的平臺入口，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能家居很難形成完整的生態(tài)，它受制于智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中龐大的智能控制終端、家用電器、照明、安防等產(chǎn)品設備陣營(yíng)，整合之路依舊長(cháng)遠。

　　相對而言，家電企業(yè)做智能家居更有優(yōu)勢。放眼國內外，也有不少家電品牌嘗試敞開(kāi)懷抱，探索自己的生態(tài)。其中，一些企業(yè)選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的開(kāi)放性和平臺植入自己的產(chǎn)品，比如美的與小米合作的空氣凈化器。而另一些企業(yè)則選擇搭建平臺，這種方式顯然更有效，也已經(jīng)有企業(yè)取得了不錯的進(jìn)展。