IT巨頭集體爆發(fā)中年危機

　　已經(jīng)或正度過(guò)最輝煌時(shí)期

　　巨頭商業(yè)危機頻發(fā)，讓公眾不禁疑問(wèn)，光環(huán)籠罩的背后，非要藏著(zhù)一些不堪嗎?為什么歷經(jīng)幾十年輝煌、引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮的巨頭危機頻發(fā)，而且集中在過(guò)去4年?是偶然現象，還是產(chǎn)業(yè)壓力促成的中年危機集體爆發(fā)?

　　仔細審視上述企業(yè)，一個(gè)共同特征是：都已創(chuàng )立多年，屬第一代IT巨頭。比如西門(mén)子，這個(gè)創(chuàng )立于1847年的企業(yè)，已經(jīng)162歲。而最小的則是戴爾，但也已經(jīng)有25歲。

　　另一個(gè)共同特征是，它們已度過(guò)或正在度過(guò)最輝煌時(shí)期，正在經(jīng)歷或已經(jīng)歷過(guò)戰略轉型。比如西門(mén)子、飛利浦，過(guò)去幾年加速淡化了IT產(chǎn)業(yè)色彩。前者剝離半導體、手機，目前有望賣(mài)掉合資PC業(yè)務(wù)，聚焦自動(dòng)化、醫療、高端家電等領(lǐng)域;而后者則剝離半導體、面板業(yè)、手機，正朝能源、醫療、娛樂(lè )生活等民生領(lǐng)域延伸。

　　而AMD、蘋(píng)果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，AMD剝離制造業(yè)，標志著(zhù)全球半導體業(yè)IDM模式進(jìn)一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產(chǎn)，并已進(jìn)入太陽(yáng)能領(lǐng)域。倔強的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋(píng)果電腦”改為“蘋(píng)果”，淡化了PC。

　　變革的背景是，以PC、手機周邊硬件為主的傳統IT及通訊業(yè)，早已進(jìn)入微利時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等應用成了追逐的新領(lǐng)域。在轉型過(guò)程中，上述企業(yè)不約而同地發(fā)生過(guò)組織結構與人事調整，其中幾家甚至出現了大規模裁員，并引發(fā)動(dòng)蕩。

　　官僚、低效、人心動(dòng)蕩

　　企業(yè)中年危機特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰略模糊，導致獲利下滑、人心動(dòng)蕩等。

　　以英特爾、戴爾、惠普為例。過(guò)去三年的變革中，其高層均表示過(guò)，要對抗大企業(yè)病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就說(shuō)，公司變得太大，結構復雜，國際化程度太高，已不能用個(gè)人魅力、強權或法令管理，必須借改革派力量打破它。

　　企業(yè)轉型，意味著(zhù)中年企業(yè)要釋放它們的焦灼。企業(yè)轉型過(guò)程中，原有業(yè)務(wù)模式調整，影響著(zhù)財務(wù)穩定、高管薪水及職位的變動(dòng)。比如前不久，英特爾戰略調整，就導致原CTO帕克·基辛格離職，AMD剝離制造業(yè)，也伴隨著(zhù)魯毅智的出局。

　　許多高管大都是企業(yè)走向輝煌期的功臣，但隨著(zhù)內部利益再分配，他們對職業(yè)及利益產(chǎn)生了焦慮。以魯毅智為例，他從AMD董事長(cháng)兼CEO職位，淪為被剝離的制造業(yè)負責人，顯然名望上大為受損?；蛟S，這正是他對那家基金公司經(jīng)理透露信息的緣由，既然無(wú)法左右公司走勢，不妨直接拿點(diǎn)利益。

　　而體現在市場(chǎng)層面，由于營(yíng)銷(xiāo)壓力增大，某些企業(yè)借助市場(chǎng)地位，在傳統領(lǐng)域實(shí)施壟斷。它被調查的集中時(shí)間段，正是市場(chǎng)遭受最大威脅的時(shí)期。而此次投資主管拉吉夫·戈爾參與內幕交易的時(shí)間段，即2007年上半年，也是英特爾轉型的最關(guān)鍵時(shí)期。而戴爾的財務(wù)危機，同樣發(fā)生在直銷(xiāo)開(kāi)始變動(dòng)的轉折點(diǎn)上。