IC設計呈現正增長(cháng) 仍需探索新發(fā)展模式

　　而且，《中國電子報》記者發(fā)現，雖然這次國際金融危機是國內集成電路設計業(yè)自2000年大發(fā)展以來(lái)可能面臨的第一個(gè)真正的危機，但經(jīng)過(guò)最初的心態(tài)調整，大多數設計企業(yè)都能夠正確面對國際金融危機的影響，真正做到“危”中有“機”。在談到國際金融危機的影響時(shí)，僅有極少數國內集成電路設計企業(yè)表示有嚴重影響。大多數集成電路設計企業(yè)都會(huì )表示，有一定的影響，但采取了積極的應對舉措。例如完善管理，加強研發(fā)。而且企業(yè)都會(huì )表示這正好是一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”，理順市場(chǎng)秩序的時(shí)機。

　　發(fā)展模式仍需探討

　　雖然國內集成電路設計企業(yè)在國際金融危機的影響下實(shí)現了正增長(cháng)，但這并不能夠使我們對集成電路設計業(yè)的發(fā)展給予過(guò)分樂(lè )觀(guān)的估計。

　　首先，很多企業(yè)的利潤都下滑了。“銷(xiāo)售量增加了，但銷(xiāo)售額卻僅與去年同期持平”是很多企業(yè)面臨的現狀。在國際金融危機下，國內市場(chǎng)對產(chǎn)品價(jià)格的要求越來(lái)越苛刻，因此，企業(yè)不得不進(jìn)一步降低產(chǎn)品的價(jià)格以獲得訂單。而且，由于大多數國內集成電路設計企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都屬于中低端，這些產(chǎn)品更是進(jìn)入了微利時(shí)代。這也造成了很多企業(yè)“賣(mài)芯片就像在賣(mài)白菜”，只能靠量來(lái)獲得一定的盈利。

　　其次，仍沒(méi)有出現領(lǐng)頭羊的發(fā)展模式。雖然海思半導體今年的銷(xiāo)售額將超過(guò)5億美元，在國內集成電路設計業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷，但效仿海思半導體捆綁華為的發(fā)展模式，再造出第二家或第三家國內集成電路設計業(yè)的巨頭，從目前的發(fā)展狀況看，可能性不大。海思的成功得益于華為的成功，也得益于網(wǎng)絡(luò )通信芯片市場(chǎng)企業(yè)的格局。一些國內整機企業(yè)確實(shí)像華為一樣，在家電或PC市場(chǎng)取得了一定的國際市場(chǎng)份額。但在家電和PC芯片市場(chǎng)上，國際芯片巨頭的實(shí)力過(guò)強，我們很難與英特爾等企業(yè)去較量。而我們的一些自主標準，例如TD-SCDMA等的市場(chǎng)，目前市場(chǎng)容量還較小，還很難造就另一家“海思”。因此，領(lǐng)頭羊模式仍需進(jìn)一步探討。

　　再次，我國集成電路設計業(yè)的總體實(shí)力較弱，且差距還在進(jìn)一步擴大。我國集成電路設計業(yè)的總體規模仍然很小，總銷(xiāo)售額為200多億元，不敵排在國際Fabless(無(wú)晶圓廠(chǎng))前5名的任何一家公司的年度銷(xiāo)售額。而且，我們與國際先進(jìn)水平的差距正在擴大。英特爾已經(jīng)在不久前宣布，今年底32納米的產(chǎn)品將量產(chǎn)，而國內企業(yè)90納米平臺還不算完備。與此同時(shí)，國際公司在摩爾定律存在50年后，已提出了超摩爾定律，即未來(lái)，集成電路設計要在新型封裝中采用多元化技術(shù)，例如數?；旌?、傳感器、驅動(dòng)等技術(shù)，來(lái)實(shí)現滿(mǎn)足社會(huì )需求的產(chǎn)品功能。這對于我們發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，積累技術(shù)不豐富的國內集成電路設計業(yè)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的挑戰。

　　總體說(shuō)來(lái)，我國集成電路設計業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)十字路口：下一步我們給自己怎樣的定位，采取什么樣的發(fā)展模式都值得思考。如果只是延續現在的發(fā)展模式，我們很難壯大，發(fā)展之路也將越來(lái)越不好走，根本無(wú)法承擔集成電路設計業(yè)在國家自主創(chuàng )新過(guò)程中應該承擔的擔子。因此，雖然在今年上半年，在集成電路設計業(yè)的積極進(jìn)取之下，我國集成電路設計業(yè)成為半導體產(chǎn)業(yè)各環(huán)節中一個(gè)發(fā)展的亮點(diǎn)，但探索新的發(fā)展之路仍是擺在政府相關(guān)部門(mén)和集成電路設計業(yè)同仁面前的一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。