2009將不堪回首，一線(xiàn)純晶圓代工廠(chǎng)可能減至三家

　　據iSuppli，盡管全球半導體代工市場(chǎng)在2009年下滑之后將在2010年恢復增長(cháng)，但一線(xiàn)純晶圓代工廠(chǎng)商將來(lái)可能減少到只有三家。

　　繼2009年銳減10.9%之后，2010年全球純晶圓代工營(yíng)業(yè)收入有望上升到216億美元，比2009年的178億美元增長(cháng)21%。2010年晶圓代工市場(chǎng)的表現將超過(guò)整體半導體行業(yè)，預計后者屆時(shí)將擴張13.8%。

　　如圖所示：2004到2013年全球純晶圓代工產(chǎn)業(yè)的年增長(cháng)率預測

　　純晶圓代工廠(chǎng)商可能會(huì )很想忘記2009年，并期盼2010年早日來(lái)到。不過(guò)，明年很可能帶來(lái)新的挑戰，競爭成本不斷上升將導致該市場(chǎng)中的廠(chǎng)商數量萎縮。對于各種技術(shù)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)和實(shí)施下一代制程的成本都在迅速上升。要想成為業(yè)內的領(lǐng)導廠(chǎng)商并取得高于整體市場(chǎng)的成長(cháng)率，唯一的辦法就是在半導體工藝研發(fā)方面一直走在前列，而只有規模夠大的公司才能夠承擔這些費用。

　　過(guò)去，一些晶圓代工廠(chǎng)通過(guò)專(zhuān)注于低成本的制造業(yè)務(wù)、跟蹤最先進(jìn)廠(chǎng)商進(jìn)行制程遷移而獲得了成功。然而，由于獲得市場(chǎng)成功的過(guò)程變慢，這種所謂的“快速跟隨者”策略已不再是通向成功的道路。事實(shí)上，快速跟隨者策略現在只是通向半導體制造產(chǎn)業(yè)邊緣的路線(xiàn)。

　　并購興趣

　　并購浪潮正在永久性地重塑晶圓代工產(chǎn)業(yè)的格局。

　　在這些并購活動(dòng)中，華虹NEC與宏力半導體即將合并。這將極大地改變中國的晶圓代工產(chǎn)業(yè)。另一個(gè)例子是TowerSemiconductorLtd.在2008年收購了JazzSemiconductorInc.。

　　然而，這些只是2009年并購浪潮的先兆。

　　臺灣聯(lián)華電子(UMC)提議收購和艦科技，如果成功收購將進(jìn)一步整合中國晶圓代工市場(chǎng)。此舉也可能幫助聯(lián)電坐回全球第二大純晶圓代工廠(chǎng)商的位置。聯(lián)電今年把這一位置輸給了GlobalFoundries公司。

　　然而就在幾個(gè)星期以前，GlobalFoundries收購了新加坡特許半導體，獲得了后者的核心競爭力，包括它的五家200毫米晶圓廠(chǎng)和一個(gè)300毫米工廠(chǎng)。此舉也使GlobalFoundries一躍成為第二大純晶圓代工廠(chǎng)。