臺灣芯片制造商的困境

        首席執行官們哀嘆看不清前景已成為時(shí)尚。但臺灣的存儲芯片制造商來(lái)說(shuō)，前景卻再清楚不過(guò)了：臃腫的行業(yè)規模必須收縮。最好的結果是——至少對臺灣而言，由政府主導的行業(yè)重組可以保留2.8萬(wàn)個(gè)本地就業(yè)機會(huì )中的大部分。最糟糕的結果是，利己主義和貸款機構從中作梗，臺灣將近乎全部的行業(yè)控制權拱手讓給韓國人。

        將6家公司揉合在一起會(huì )非常棘手，而交叉重疊的技術(shù)聯(lián)盟和實(shí)力最弱的臺灣茂德(ProMOS)幾近破產(chǎn)，讓情況變得更加復雜。臺灣存儲芯片業(yè)可得到政府資金和臺塑集團(Formosa Plastics Group)權益資本的資助。（臺塑是兩家芯片制造商的母公司。）名義上，整合后的超大型公司將擁有DRAM（用于電腦和其他設備的短期存儲）市場(chǎng)22%的份額，將對韓國的三星(Samsung，市場(chǎng)份額27%)和海力士(Hynix，市場(chǎng)份額21%)構成真正威脅。但這一簡(jiǎn)單計算忽略了痛苦的整合過(guò)程以及臺灣在技術(shù)整合方面缺乏經(jīng)驗——臺灣唯一的一次大型合并是在2001年創(chuàng )建了平板顯示器制造商友達光電(AU Optronics )。

        瑞銀(UBS)預計，DRAM行業(yè)今年的營(yíng)收將減少31%，比2006年的峰值水平低45%左右。憑其自身的力量，臺灣制造商無(wú)法足夠快速地調整產(chǎn)能，以抵消訂單暴跌的影響。2007年，在銷(xiāo)量增長(cháng)放緩之時(shí)，臺灣廠(chǎng)商仍在競相建造規模更大的工廠(chǎng)，幾乎占到全球DRAM資本支出的一半。如今，5家上市芯片制造商的凈債務(wù)已達到其總市值的4倍。這個(gè)行業(yè)的變化極快：根據iSuppli的資料，1990年的十大DRAM供應商中，有9家已從名單中消失。德國的奇夢(mèng)達(Qimonda)已經(jīng)黯然退場(chǎng)。臺灣需要群策群力，才能防止其它廠(chǎng)商加入這一行列。