面對金融風(fēng)暴 半導體代工巨頭急尋生存之道

　　平常性格嚴謹的全球半導體代工企業(yè)，面對全球經(jīng)濟危機，有些發(fā)窘了。除了龍頭企業(yè)臺積電之外，幾乎同一時(shí)間，聯(lián)電、中芯國際、特許半導體等企業(yè)，紛紛傳出并購或出售的整合消息。

　　不過(guò)，早已習慣于高風(fēng)險運營(yíng)的半導體代工制造企業(yè)，內心早已打起自己的算盤(pán)，面對危機，它們正尋求著(zhù)相似的生存之道。

　　半導體代工行業(yè)或許正在迎來(lái)一段“悲傷的季節”。

　　冬天癥候？

　　一直相對沉默的全球第二大半導體企業(yè)聯(lián)電，在幾日前的財報發(fā)布會(huì )上，忽然出言開(kāi)放。該公司CFO劉啟東表示，公司正在考慮任何并購行動(dòng)準備，目前正尋求理想標的，如相關(guān)部門(mén)同意，蘇州和艦將是積極并購的目標。

　　劉啟東強調，聯(lián)電也不排除被其他公司并購，只是要看有無(wú)買(mǎi)家上門(mén)。他形容說(shuō)，如今的半導體和芯片代工產(chǎn)業(yè)就像房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　連續虧損多季的中芯國際，仍然未能走出虧損局面。不過(guò)，中芯國際并沒(méi)有多少憂(yōu)傷，相反它還再次撩起最為拿手的“挑逗”眼神：戰略投資又有消息了。公司總裁張汝京當日表示，公司將很快選定戰略投資者。此前，這一消息已傳播一年之久，中芯股價(jià)曾因此水漲船高。

　　幾乎從不炒作的第四大巨頭新加坡特許半導體，也讓人眼花了。新加坡當地媒體消息稱(chēng)，代工龍頭臺積電正與新加坡淡馬錫集團談判，打算收購它所控制的特許全部或部分股權。較早時(shí)候，市場(chǎng)還曾傳出，特許將收購中芯國際的股份。

　　臺積電則否認了并購消息。10月30日臺北財報會(huì )上，公司CEO蔡力行當眾表示，公司現金很多，但不會(huì )在此時(shí)實(shí)施購并。他還笑稱(chēng)：“動(dòng)蕩時(shí)間，總會(huì )有不同故事、謠言演出，這次也不例外。”

　　香港匯豐銀行全球技術(shù)研究分析師StevenPelayo表示，這可能與半導體代工企業(yè)目前遭遇有關(guān)。臺積電、聯(lián)電、中芯國際、特許半導體，都經(jīng)歷著(zhù)業(yè)務(wù)下滑的困境。

　　從前三大半導體代工企業(yè)已發(fā)布的第三季財報看，數字印證著(zhù)上述觀(guān)點(diǎn)。其中，中芯國際再度凈虧損3030萬(wàn)美元，聯(lián)電則迎來(lái)7年以來(lái)首個(gè)單季虧損(虧損14.1億元新臺幣)局面。臺積電雖然業(yè)績(jì)照舊亮麗，但在高調發(fā)布上季財報后，則給予公眾一個(gè)極為悲觀(guān)的第四季預期，其中提到，下季營(yíng)收將縮減23%至25%，由于產(chǎn)能利用率下降，毛利率和營(yíng)收利潤率也將分別下降到34%~36%和21%~23%。此外，該公司還表示，2009年，全球半導體業(yè)產(chǎn)值恐怕也將衰退4%至9%，代工類(lèi)別更是難堪。

　　聯(lián)電預測同樣悲觀(guān)。第四季度，其產(chǎn)能利用率可能下降24%，僅為55%，毛利率將下降至10%。臺灣地區證交所的消息稱(chēng)，如按10%的毛利率計算，聯(lián)電第四季度運營(yíng)損失將高達14億至15億元新臺幣，約合4220萬(wàn)至4520萬(wàn)美元。

　　占據全球接近50%代工份額的臺積電的憂(yōu)慮，恐怕最能反映半導體代工制造業(yè)的困頓。該公司CEO蔡力行在11月2日公司運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕時(shí)說(shuō)：“現在大家正走進(jìn)一個(gè)艱巨的環(huán)境，全球經(jīng)濟危機造成的經(jīng)濟衰退，將讓代工業(yè)受到相當打擊。”

　　生存之道

　　盡管四大半導體代工企業(yè)焦慮不安，已現出冬天癥候，但它們并沒(méi)有坐等寒意襲身。

　　強化成本策略、保持現金流健康已經(jīng)成為上述廠(chǎng)家的共識。劉啟東在財報會(huì )上有些炫耀地表示，自2007年資本支出減少30%后，公司現金流提升不少，截至第三季度，現金大約有新臺幣251.94億元，年底達到10億美元不成問(wèn)題。但是，聯(lián)電CEO孫世偉仍然表示，公司已降低2008年原定的資本支出規模，由原5億至7億美元調整為4億至5億美元。

　　這對聯(lián)電來(lái)說(shuō)，是一種反常行動(dòng)。因為，它早有危機時(shí)期抄底經(jīng)驗。當年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，它曾以大約 4億元新臺幣超低價(jià)并購了日本新日鐵半導體，獲得后者位于日本境內的 8英寸廠(chǎng)，由此與日立成立合資企業(yè)，借機擴張了市場(chǎng)占有率。

　　臺積電現金流同樣充足。但它對并購傳聞的否認，顯示出它對“現金為王”理念的尊崇。蔡力行在接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，臺積電將強化成本控制，2009年，資本支出可能縮減20%。他還強調，多年來(lái)，臺積電從不多元投資，不去“賺快錢(qián)”，并承諾，即使明年整體環(huán)境很差，公司分紅計劃也將落實(shí)。

　　一直無(wú)法擺脫虧損的中芯國際更是強化成本策略。張汝京強調，在終端客戶(hù)需求狀況的可預見(jiàn)性得到增強之前，2009年不會(huì )投資擴大產(chǎn)能。其資本支出下調幅度最大，2009年，將從2008年的7.90億美元減少到2億美元左右，減幅接近75%。

　　全球封裝測試巨頭日月光則相對積極。該公司認為，通過(guò)與國際客戶(hù)策略聯(lián)盟，可降低運營(yíng)成本。去年，該公司曾與恩智浦在蘇州合資設立工廠(chǎng)。不過(guò)，該公司同樣重視現金。公司CFO董宏思開(kāi)玩笑說(shuō)：“現金不只是王，而是上帝。”

　　除了保證現金流之外，強化研發(fā)與客戶(hù)關(guān)系、拓展新領(lǐng)域也是上述的策略。臺積電目前正在借FAB12等工廠(chǎng)強化高端技術(shù)研發(fā)，并通過(guò)各種方式穩定客戶(hù)關(guān)系，包括變通的返利促銷(xiāo)手段。而中芯國際除了強化來(lái)自IBM 45納米技術(shù)的落實(shí)、引進(jìn)戰略投資外，正努力爭取來(lái)自中國大陸的訂單。公司總裁張汝京表示，第三季，大陸客戶(hù)出貨量增長(cháng)了28%，來(lái)自大中華地區的銷(xiāo)售額已占第三季總營(yíng)收的31%。