AMD連續巨虧何去何從

　　全球第二大PC處理器生產(chǎn)服務(wù)商AMD日前宣布，決定退出掌上設備和數字電視芯片市場(chǎng)。幾乎同時(shí)，AMD也宣布，總裁兼COO德克·梅爾接替魯毅智出任 CEO，而魯毅智將繼續留任董事長(cháng)一職。

　　據載，AMD由于已持續幾個(gè)季度虧損，其中第二季度預計仍將虧損12億美元，為此決定放棄上述兩項不具備戰略意義和不盈利的非核心業(yè)務(wù)。但有專(zhuān)家分析說(shuō)，要在今年下半年扭虧為盈，AMD困難重重任重道遠。

　　AMD何以連續巨虧？

　　AMD一向不甘居“老二”，一直以挑戰英特爾為榮，然而這一戰略也使它過(guò)于奔波勞頓，甚至“心力交瘁”。AMD在過(guò)去的16年間與英特爾一路打下來(lái)，8年獲利，8年虧空，尤其是近兩三年似乎已經(jīng)疲憊不堪，力不從心。

　　概括AMD失利巨虧，分析有四大“硬傷”：一是收購ATI進(jìn)入芯片市場(chǎng)過(guò)于急功近利。在收購ATI之前，AMD自有現金只有30億美元，卻要以54億美元全額并購ATI，只好又向摩根士丹利借款25億美元，這使得AMD背負了巨額債務(wù)，而AMD連續七個(gè)季度虧損，其中很大一部分虧損是由于收購ATI帶來(lái)的商譽(yù)損失。而且，AMD自身產(chǎn)品線(xiàn)拉長(cháng)，與Intel的價(jià)格戰也需要大量資金支撐。芯片行業(yè)歷來(lái)就被看做是“吞金”行業(yè)，而“糧草”不足，使AMD步履維艱，難于抗衡英特爾，在競爭中落??；二是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不力喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。AMD一直堅持與英特爾等對手“拼速度拼性能”的激進(jìn)市場(chǎng)戰略，然而業(yè)界期望值極高的AMD“巴塞羅那”處理器卻一再推遲并出現嚴重的失誤；三是錯誤低價(jià)策略使AMD難于贏(yíng)利。AMD似乎給人一種便宜貨的印象，似乎總矮英特爾一頭。AMD為了和英特爾搶占市場(chǎng)，不得不全線(xiàn)采用低價(jià)策略。在桌面處理器中，AMD的Althon64和英特爾的高端產(chǎn)品線(xiàn)奔騰4以及奔騰D是平級的，但當英特爾重新打出新的高端產(chǎn)品酷睿2處理器后，AMD卻沒(méi)有全新架構的產(chǎn)品線(xiàn)去支撐一個(gè)新的高端。只能隨著(zhù)英特爾奔騰4和奔騰D的降價(jià)，而重新將自己最高端的處理器定位降至和英特爾中端處理器同樣的價(jià)位。雖然依靠低價(jià)AMD獲得了市場(chǎng)，但與此同時(shí)卻喪失贏(yíng)利空間。

　　另外一個(gè)失利的重要原因就是AMD逐漸偏離了主業(yè)。AMD的實(shí)力的確是有限的，但是它卻試圖在處理器全線(xiàn)領(lǐng)域去挑戰英特爾。AMD一直標榜自己是技術(shù)為重點(diǎn)的公司，公司的重點(diǎn)是設計和開(kāi)發(fā)微處理器，但它在執行上不斷偏離此中心，比如隨意竄入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備、筆記本電腦市場(chǎng)等，然而這些并不是AMD專(zhuān)長(cháng)，而可能是個(gè)陷阱。

　　十字路口，AMD如何重振雄風(fēng)？

　　Mercury Research的首席分析師Dean McCarron表示，“過(guò)去十年以來(lái)，AMD好幾次都化險為夷，他們總是會(huì )在最后關(guān)鍵時(shí)刻振作起來(lái)。”希望此次領(lǐng)導層的更替與革新也會(huì )給AMD注入新的活力與希望，早日扭虧為盈。而只有調整戰略、改革創(chuàng )新才能救自己。

　　一是堅持走自己特色之路。英特爾在32位時(shí)代創(chuàng )造了極大的輝煌，壟斷地位已不可撼動(dòng)。AMD要生存發(fā)展，不能再亦步亦趨地追蹤英特爾的腳印，也不要老與英特爾“拼速度拼性能拼市場(chǎng)”，而要獨辟蹊徑堅持走自己特色之路，把拯救自我的目標鎖定在64位，因為64位運算優(yōu)勢一直是AMD一個(gè)獨有的王牌。同時(shí)要重視發(fā)展多路服務(wù)器。多路服務(wù)器也是AMD優(yōu)勢所在，許多客戶(hù)喜歡在系統中使用AMD的處理器，尤其是高端多路服務(wù)器。AMD在這一領(lǐng)域有競爭力，在可預見(jiàn)的將來(lái)，其仍然在這一領(lǐng)域應能夠收獲頗豐。

　　二是重心放在贏(yíng)利產(chǎn)品。低端大路貨難有贏(yíng)利空間，寄望低端產(chǎn)品是難于翻身的。即使是英特爾的低端產(chǎn)品也賺不到什么錢(qián)，只不過(guò)是其產(chǎn)品戰略的一部分。因此放棄低端臺式機產(chǎn)品，這對“積貧積弱”的AMD是一個(gè)重要策略。因此AMD應當用全新架構的產(chǎn)品線(xiàn)去支撐一個(gè)新的高端，加強產(chǎn)品的整合營(yíng)銷(xiāo)，加快調整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，砍掉持續虧損銷(xiāo)售的產(chǎn)品，使品牌形象得到一定提升，同時(shí)努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)比例提高到一個(gè)新高度，通過(guò)高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場(chǎng)份額，以彌補單一的價(jià)格競爭力的不足，維護主流消費人群對品牌的忠誠度，提升產(chǎn)品整體競爭力。

　　三是退出非核心不贏(yíng)利的業(yè)務(wù)。堅決遠離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備、便攜筆記本電腦，兩者看起來(lái)不錯，但這并不是人人可以玩的，因為這并非是一個(gè)利潤豐厚的市場(chǎng)，而且競爭對手也十分強大。AMD更好的策略應當是集中資源營(yíng)銷(xiāo)其核心優(yōu)勢的處理器產(chǎn)品，在這方面做強做大，而不是全面經(jīng)營(yíng)處處開(kāi)花。

　　無(wú)論從革新、整合，還是技術(shù)上，留給AMD的時(shí)間已經(jīng)不多了，AMD能否扭虧為盈、重獲新生只能有待于時(shí)間的檢驗了。