進(jìn)步源于極端偏執 探訪(fǎng)英特爾之芯

　　而此前，英特爾在數字醫療方面 的作為卻鮮為人知。硅谷著(zhù)名的VLSI咨詢(xún)公司高級分析師哈·范姆告訴記者，他本人也是第一次看到英特爾的數字醫療項目展示，外界對英特爾的數字醫療項目并不熟悉。但是他認為，“數字醫療市場(chǎng)巨大，英特爾選擇的重點(diǎn)之一是解決老齡化帶來(lái)的問(wèn)題，這或許是個(gè)不錯的角度。”

　　英特爾數字醫療事業(yè)部主管產(chǎn)品研究與創(chuàng )新的院士埃瑞克·迪士曼稱(chēng)，英特爾數字醫療的目的是“開(kāi)創(chuàng )一種全新的醫療模式，一種既可為私人提供服務(wù)又可普及的模式。”

　　在美國，光是家庭數字醫療的市場(chǎng)增長(cháng)就相當可觀(guān)，每年的平均增長(cháng)率達到了36%，預計在2010年市場(chǎng)總額將達到21億美元。構筑這一巨大市場(chǎng)蛋糕的因素之一，是人口老齡化加劇。而信息技術(shù)的普及，使得遠程家庭醫療成為可能。

　　埃瑞克稱(chēng)，數字醫療的火爆不僅僅體現在美國和歐洲。去年，他曾在馬耳他參加一次關(guān)于老齡問(wèn)題的國際會(huì )議，一半的聽(tīng)眾來(lái)自于中國。然而，目前他與中國市場(chǎng)的接觸仍停留在淺層階段。

　　“一開(kāi)始我們只有三個(gè)人，”在數字醫療展區旁，埃瑞克看著(zhù)一個(gè)個(gè)展位前攢動(dòng)的人頭，對本刊記者回憶道。當時(shí)他們的研究項目被稱(chēng)之為ADL (Activities of Daily Living，日常起居行為)。“舉例來(lái)說(shuō)，我們會(huì )研究老太太們每天怎么沏茶或者煮咖啡。2002年，數字醫療項目首次亮相‘研究日’，我們只有一個(gè)非常小的展位。”

　　然而正是這次亮相引起了英特爾高層的關(guān)注，次年，埃瑞克和他的團隊獲得了一次向高層演示的機會(huì )，在這次演示中，他做了一些特別的安排——不僅請來(lái)了高層管理者，還鼓勵他們把自己的妻子請到了現場(chǎng)。因為，他要展示的項目是關(guān)于日常起居行為監控的研究，主要用于家庭護理，而在家庭中承擔起護理員角色的通常是女人。

　　“太太們看著(zhù)我們的演示，紛紛說(shuō)‘我需要這樣的東西’。” 埃瑞克得意地說(shuō)?？梢韵胂?，這一項目獲得了支持，并且由此延伸出其他的數字醫療研發(fā)項目，三個(gè)人的研究小組也擴充成為了一個(gè)規模相當的部門(mén)。

　　其中的長(cháng)期護理項目，目前已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品模型測試階段。茶壺、梳子、牙刷等日用品被貼上RFID(射頻識別)芯片作為傳感器，老人手上戴有一個(gè)特別的“手鐲”接收和發(fā)送數據，身在異地的子女就可以監測到家中老人日常的一舉一動(dòng)。該項目的負責人告訴記者，該平臺經(jīng)過(guò)不斷的測試，進(jìn)行了很大的改善，不但降低了功耗和體積，增大了容量，并且價(jià)格也大大降低，整套設備的價(jià)格可能低于200美元，而他們已經(jīng)和香港的一家制造商接洽，計劃把傳感“手鐲”做成一塊手表。

　　當被問(wèn)及當初研究老人起居行為的想法是怎么來(lái)的，埃瑞克充滿(mǎn)激情地說(shuō)，“只坐在實(shí)驗室里，永遠也不會(huì )知道人們的真正需求”。

　　“塑料時(shí)間”或為未來(lái)指明方向

　　時(shí)間是什么？時(shí)間的形狀是怎樣的？亙古以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)那些熱愛(ài)探索和狂想的人們。

　　“想象一下，未來(lái)的時(shí)間就像塑料一樣，是可切割的，可高度伸縮的......”年輕的泰·帕坦貝瑞向記者描述他對時(shí)間的定義。一個(gè)多月前，泰剛剛以正式員工的身份加入英特爾，在“研究日”上向觀(guān)眾作介紹時(shí)，年輕的小伙子顯得既熟練又滿(mǎn)帶激情。

　　“塑料時(shí)間”(Plastic Time)正是泰和他的同事們從事的一個(gè)研究項目。執行該項目的，是英特爾的人類(lèi)及行為研究部下屬的一個(gè)小組，組員不光由技術(shù)精英組成，還包括了多位人類(lèi)學(xué)和行為學(xué)專(zhuān)家。

　　在節奏越來(lái)越快、干擾越來(lái)越多的世界中，人們習慣于同時(shí)穿插于多個(gè)事件和任務(wù)之間，在這樣的情境中，人們需要怎樣的各式電子設備？要解決這樣的問(wèn)題，首先要研究人們未來(lái)的行為模式和習慣，研究人們在未來(lái)如何使用他們的時(shí)間。這就是“塑料時(shí)間”項目的由來(lái)。

　　英特爾的研究人員們不僅針對“技術(shù)粉絲”展開(kāi)研究，而是把目標對準普羅大眾——大多數人對于技術(shù)的進(jìn)步并不敏感，但是，他們的習慣和喜好卻有可能成為未來(lái)趨勢的風(fēng)向標，或是激發(fā)設計靈感的源泉。該小組從人類(lèi)學(xué)的角度出發(fā)，在選取研究對象時(shí)兼顧了不同的階層、性別和種族。

　　“塑料時(shí)間”的第一輪研究針對170人展開(kāi)，其中145人使用筆記本電腦，25人使用的是超級移動(dòng)電腦(UMPC)。對研究對象的跟蹤調查表明，每天連續使用電腦低于5分鐘的人，比例高達55%。

　　“很驚訝嗎？我剛得知這一數字時(shí)也很驚訝。”泰笑著(zhù)說(shuō)，“未來(lái)的重大趨勢，其實(shí)就隱藏在許多普通人身上。”

　　當記者詢(xún)問(wèn)是否有更多的發(fā)現時(shí)，泰說(shuō)該項目“立項剛剛三個(gè)月”。英特爾為何敢于把一些最前沿的，然而“八字還沒(méi)一撇”的項目拿出來(lái)亮相？把最新的研究成果和盤(pán)托出，難道不害怕競爭對手的抄襲？

　　對于這些問(wèn)題，年輕的泰并沒(méi)有太多想法，但是在一個(gè)小時(shí)后，這家公司的首席技術(shù)官賈斯汀給出了答案：“它們或許能抄襲其中的一個(gè)或幾個(gè)，但是，你在這里看到我們有70多個(gè)項目，而在遍布全球的實(shí)驗室里還有更多。”賈斯汀說(shuō)， “英特爾是一家做平 臺技術(shù)的公司，我們深深知道，如果沒(méi)有上下游廠(chǎng)商的參與和支持，再先進(jìn)的技術(shù)也不可能在市場(chǎng)上獲得成功。”