我國彩電回吐當年“蠅利” 海外輝煌年代遠去

　　“中國彩電企業(yè)在海外什么時(shí)候拿過(guò)大單呢?幾年前的輝煌是因為中國承接了海外大廠(chǎng)不做的CRT產(chǎn)能!”曾任康佳多媒體總經(jīng)理、雅佳多媒體總裁，現任創(chuàng )維海外公司總裁的匡宇斌如是描述中國幾大彩電企業(yè)的海外市場(chǎng)現狀。

　　本報從可靠途徑得知，2008年到2009年度，康佳預計其北美市場(chǎng)出口額比去年減少50%左右，歐洲市場(chǎng)則可能減少5%-10%。事實(shí)上，不僅僅是康佳，其他彩電企業(yè)出口額也有下降，而且這種趨勢在2007年已經(jīng)出現。根據海關(guān)總署的數據，2007年中國共出口彩電4788萬(wàn)臺，比上年同期下降了44.6%。

　　“目前海外出口不求份額增長(cháng)，只要保持CRT時(shí)代的優(yōu)勢，就是勝利。”匡宇斌說(shuō)。

　　格局發(fā)生變化

　　在海外市場(chǎng)平板電視的需求每年以10%的速度上升，而CRT市場(chǎng)同比下降的形勢下，中國企業(yè)CRT時(shí)代的壓倒性?xún)?yōu)勢正在不斷改變。

　　“除了TCL今年有來(lái)自飛利浦和湯姆遜的百萬(wàn)級訂單外，其他幾家企業(yè)幾乎都沒(méi)有大單。 ”匡宇斌說(shuō)。

　　海外電視機市場(chǎng)容量主要在北美和歐洲市場(chǎng)。

　　北美則是容量最大的一塊海外市場(chǎng)，每年市場(chǎng)需求電視3000多萬(wàn)臺，接近中國市場(chǎng)。而這又是不同的3000萬(wàn)。在中國的每年3000萬(wàn)臺的容量中，平板電視只占1200萬(wàn)臺，不到一半。

　　2007年3月1日是美國強制推行ATSC數字電視標準的大限之日，即要求在北美市場(chǎng)上銷(xiāo)售的電視全部是數字電視，即使是CRT電視，也要求在其中加入一個(gè)名為“數字高頻頭內嵌”的裝置。中國企業(yè)不是這一裝置的專(zhuān)利擁有者，其專(zhuān)利所有者為其定價(jià)為16.25美元，這也就使中國出口北美的電視成本驟然增加。

　　康佳集團負責海外市場(chǎng)推廣的何曉華表示，“數字高頻頭內嵌專(zhuān)利中國企業(yè)幾乎沒(méi)有參與，這明顯使成本提高，到北美出口的風(fēng)險過(guò)大了，在北美市場(chǎng)遭遇專(zhuān)利壁壘的情況下，康佳減少對北美出口，將主要著(zhù)力點(diǎn)放到了南美、非洲、東歐、中東以及西歐等新興市場(chǎng)。”不過(guò)他強調，“由于出口產(chǎn)品中液晶電視的增加，2008年截至目前的出口額比去年同期有所增長(cháng)。”

　　北美市場(chǎng)的特點(diǎn)是技術(shù)標準統一，“只要你成本低，質(zhì)量好，出貨價(jià)格低，生產(chǎn)出來(lái)總還有人要。”這正使北美市場(chǎng)競爭激烈。

　　歐洲市場(chǎng)則對品牌非常敏感，其品牌格局穩定，在品牌號召力上，飛利浦、湯姆遜以及日韓品牌長(cháng)期深入人心，后來(lái)者很難取代。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，歐洲的市場(chǎng)潛力在于一些老牌子尚未涉足的低端市場(chǎng)，如小渠道商自有品牌的產(chǎn)品，這成為中國企業(yè)OEM最可能發(fā)掘的客戶(hù)。“這塊市場(chǎng)競爭還不充分，你分到了就是你的。但是中國企業(yè)在歐洲缺少渠道關(guān)系和售后服務(wù)體系，建立這些都需要時(shí)間。”匡宇斌說(shuō)。

　　然而，那些生產(chǎn)顯示器出身的企業(yè)與傳統的電視機企業(yè)境況可謂冰火兩重天。

　　2008年，冠捷科技在北美液晶電視的訂單達400多萬(wàn)臺，其中百思買(mǎi)這一主流渠道訂單達到300多萬(wàn)臺。2007年，冠捷出口北美液晶電視 200多萬(wàn)臺，出口歐洲300多萬(wàn)臺。在北美，冠捷擁有20%的市場(chǎng)占有率。據了解，冠捷科技注冊地在香港，職業(yè)經(jīng)理人多數為臺灣人，其80%的固定資產(chǎn)投資都在中國大陸。在波蘭和巴西的工廠(chǎng)主要是為了避免關(guān)稅而建設的組裝廠(chǎng)。

　　2007年，北美市場(chǎng)上一個(gè)新的品牌引起了業(yè)界的關(guān)注，甚至被譽(yù)為“2007年黑馬”。這個(gè)名為“Vizio”的電視機品牌，也同樣出自中國人之手。2007年第三、四季度，這家公司分別奪得了北美市場(chǎng)第一和第三的位置。據公開(kāi)資料顯示，Vizio品牌依托臺灣企業(yè)瑞軒科技為其加工，瑞軒科技 1994年建立，為生產(chǎn)電腦顯示器出身，2003年開(kāi)始在中國蘇州設廠(chǎng)生產(chǎn)液晶電視，2005年開(kāi)始在北美銷(xiāo)售自有品牌液晶電視，到2007年已穩居北美市場(chǎng)前三名。

　　好日子過(guò)去了?

　　“面對出口下降，你也不能說(shuō)我們被誰(shuí)搶單了，在平板時(shí)代，中國彩電企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有拿過(guò)大單，所以眼前這種情況，也不能說(shuō)是失去了什么。”匡宇斌說(shuō)，“中國彩電公司最好的日子是因為海外彩電企業(yè)轉型，紛紛關(guān)閉東南亞等地的海外工廠(chǎng)，因為大品牌不做CRT了，中國承擔了這部分大品牌轉移的產(chǎn)能。”

　　除了人民幣升值、匯率上漲、勞動(dòng)力成本提升外，由于平板電視主要原材料液晶面板技術(shù)缺失，中國彩電企業(yè)在技術(shù)上并無(wú)優(yōu)勢，而在海外市場(chǎng)渠道關(guān)系上也缺乏積累。“一個(gè)大陸正在消失，另外一個(gè)新的大陸正在被重新劃分。”匡宇斌用這樣的比喻來(lái)描述CRT與平板電視的地位轉換。 “誰(shuí)有屏，誰(shuí)就能做這個(gè)生意。平板電視的組裝技術(shù)并不難。”他說(shuō)，“社會(huì )不缺少資金，液晶電視的人才多，組裝起來(lái)也很容易。”

　　如果說(shuō)國內市場(chǎng)還是電視品牌之爭，那么以OEM為主的海外市場(chǎng)，中國企業(yè)增加了更多的對手，除了日韓歐等老牌的電視機品牌外，2005年以來(lái)，在中國內地崛起了300多家電視機組裝廠(chǎng)，他們以低廉價(jià)格使幾家大廠(chǎng)的議價(jià)能力受到阻礙。“山寨廠(chǎng)在20 05年就伴隨著(zhù)中國企業(yè)零星地搶食海外訂單，他們壓低了價(jià)格。預計2年內，這些企業(yè)會(huì )達到一個(gè)頂峰，一部分靠?jì)r(jià)格贏(yíng)得短暫市場(chǎng);一部分為了持續拿單，不斷提高質(zhì)量，成為新的競爭實(shí)體。”匡宇斌表示。

　　而在中東、東歐等地，比如土耳其、波蘭，也涌現了許多當地資金組建的彩電工廠(chǎng)。“在CRT時(shí)代，中國彩電行業(yè)的完整性使他們沒(méi)有成本優(yōu)勢，但是在平板時(shí)代，這些企業(yè)相對中國企業(yè)并不處于劣勢。”何曉華說(shuō)。

　　優(yōu)勢最終還要體現到成本上。

　　液晶電視主要的成本都在屏幕上。“在屏供不應求價(jià)格上漲的形勢下，一個(gè)企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權表現在兩個(gè)方面。一個(gè)是，當液晶屏供不應求的時(shí)候，會(huì )保證供貨;第二就是價(jià)格談判上的主動(dòng)權。”冠捷科技亞洲區消費電子事業(yè)部總經(jīng)理劉丹表示。

　　據了解，2008年，冠捷液晶電視屏采購量為1000萬(wàn)片，這相當于6座5代線(xiàn)和2座6代線(xiàn)的產(chǎn)能，同時(shí)，也相當于國內主要幾家彩電企業(yè)的采購總和，這使其大大增加了對液晶屏的議價(jià)能力，這也正是中國幾家老牌電視機企業(yè)的短板。

　　在液晶屏緊張的情況下，中國電視機企業(yè)也向其他企業(yè)購買(mǎi)整機。

　　一位不愿透露姓名的人士稱(chēng)，“海信曾將部分歐洲市場(chǎng)供貨找其他企業(yè)委托加工，長(cháng)虹將至少30萬(wàn)臺的26寸以下液晶找其他工廠(chǎng)OEM，康佳找代工廠(chǎng)為其生產(chǎn)等離子電視，TCL也曾有找液晶電視代工的先例。”

　　“將部分產(chǎn)品外包，使研發(fā)等費用減少4%到6%，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì )比自己組裝生產(chǎn)線(xiàn)減少2%的成本。”上述人士表示。