英特爾：鎖定三大戰略 大連芯片廠(chǎng)代表未來(lái)

　　或許在很多人心目中，企業(yè)的IT部門(mén)應該是默默無(wú)聞的，因此英特爾高調發(fā)布IT業(yè)績(jì)報告被戴上了“炒作”的帽子。英特爾方面予以否認，“這絕對不是作秀。”

　　昨日下午，英特爾公司在上海紫竹科學(xué)園區英特爾研發(fā)中心發(fā)布了《2007年IT業(yè)績(jì)報告——英特爾IT之運營(yíng)透視》。CNET視頻訪(fǎng)談組專(zhuān)程奔赴上海采訪(fǎng)了英特爾公司財務(wù)與企業(yè)服務(wù)部總裁、IT運營(yíng)與服務(wù)部總經(jīng)理RonHurle。

　　圖為英特爾公司財務(wù)與企業(yè)服務(wù)部總裁、IT運營(yíng)與服務(wù)部總經(jīng)理RonHurle在CNET視頻訪(fǎng)談中

　　在一個(gè)小時(shí)的在線(xiàn)視頻直播訪(fǎng)談中，RonHurle向廣大網(wǎng)友揭示了英特爾發(fā)布IT業(yè)績(jì)報告背后的生動(dòng)故事，并且透露了英特爾IT在2008年的重要戰略以及英特爾大連芯片廠(chǎng)IT部署的戰略規劃。

　　高調絕非作秀

　　據悉，此次英特爾發(fā)布的是英特爾IT業(yè)績(jì)報告的第七版，之前的幾年時(shí)間中，英特爾每年都要發(fā)布此類(lèi)報告，并且會(huì )在全球各地宣講。

　　談到英特爾每年發(fā)布IT業(yè)績(jì)報告的原因，RonHurle指出，“需要強調的是，英特爾每年發(fā)布IT業(yè)績(jì)報告絕對不是為了‘賣(mài)弄’、‘炒作’。”

　　RonHurle談到，“我們之所以發(fā)布年度報告有兩個(gè)原因。一個(gè)是要向我們的員工表明整個(gè)IT運營(yíng)是透明的，讓員工了解我們是如何運營(yíng)IT，并從一個(gè)業(yè)務(wù)的視角考察IT運營(yíng)。第二，我們發(fā)布這個(gè)年度報告，也是為整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)考慮，英特爾希望通過(guò)展示自己的IT業(yè)績(jì)與其他公司的IT狀況進(jìn)行比對，從而獲得一些新的想法，所以每年通過(guò)大家比較熟悉的年度報告的形式傳遞給大家。”

　　確保公司戰斗力

　　在視頻訪(fǎng)談中，RonHurle談到了英特爾IT部門(mén)的職責，“英特爾IT部門(mén)不但要確保公司正常運營(yíng)，更要增強公司的市場(chǎng)競爭力，以及提升英特爾的利潤。”

　　RonHurle表示，“確實(shí)，我們英特爾IT部門(mén)處在一個(gè)非常有意思的地位，因為我們是英特爾公司的一部分，英特爾本身就是做IT的，有很多IT產(chǎn)品，我們確實(shí)常常要成為新產(chǎn)品的實(shí)驗基地。”

　　據RonHurle介紹，一方面，英特爾IT不但要保證業(yè)務(wù)的正常運行，另一方面也要讓英特爾公司更深入的了解自己的產(chǎn)品的具體狀況。英特爾IT會(huì )把英特爾最新的產(chǎn)品、方案放在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境中，做一些壓力測試，會(huì )做一些服務(wù)器方面的測試。

　　“在我們IT部門(mén)，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的數據中心實(shí)驗室，是完全復制一個(gè)真實(shí)的環(huán)境，來(lái)了解在使用了英特爾的產(chǎn)品之后，會(huì )發(fā)生什么樣的情況。在機器管理方面、在系統和產(chǎn)品的管理方面，我們都發(fā)揮了一個(gè)很重要的作用。”

　　RonHurle強調，“可以說(shuō)，我們在眾多的領(lǐng)域當中，都對英特爾產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及最終的完善做出了貢獻。包括這些產(chǎn)品投入使用之后，我們也會(huì )不斷的給出反饋，并對一些設備方面提出意見(jiàn)。”

　　理性看待IT作用

　　對于英特爾IT在英特爾公司快速發(fā)展過(guò)程中所起的作用有多大的問(wèn)題，RonHurle表示，“我是搞IT的，當然我非常想說(shuō)都是我們IT的功勞，但恐怕這樣說(shuō)是不公平的。”

　　RonHurle指出，“英特爾的成功有很多因素，首先英特爾一直以來(lái)都是重點(diǎn)非常突出的，它是非常專(zhuān)心致志的在做自己的事。英特爾多年來(lái)一直專(zhuān)注在芯片產(chǎn)業(yè)，一直沒(méi)有溜號，一直都把自己的注意力、精力集中關(guān)注到了自己的核心業(yè)務(wù)上。”

　　RonHurle還指出，英特爾的成功與人，同樣是密不可分的。長(cháng)期以來(lái)，英特爾及英特爾員工不斷提升、發(fā)展自己的實(shí)力。“此外，我們有一種愿望，就是不斷的演變、不斷的發(fā)展，而不是原地不動(dòng)、踏步不前。而IT加速了這種夢(mèng)想的實(shí)現。”

　　RonHurle還表示，“英特爾是一個(gè)非常讓人振奮的地方，我在英特爾工作是非常開(kāi)心的，在英特爾整個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程中，IT也在很多的方面都發(fā)揮了作用，但IT絕對不是英特爾成功唯一的因素，可以說(shuō)整個(gè)英特爾公司有一個(gè)龐大的體系在不斷的推動(dòng)著(zhù)自身發(fā)展。”

　　2007年既挑戰又刺激

　　談到英特爾IT在2007年所作的工作以及取得的成績(jì)，RonHurle指出，“對英特爾IT來(lái)說(shuō)，2007年可謂是充滿(mǎn)變化的一年。我們的工作始終圍繞以下三個(gè)方面展開(kāi)：提高數據中心效率、轉變ERP(企業(yè)資源規劃)以及改進(jìn)IT治理。我們期望，提升數據中心效率的長(cháng)期計劃能夠通過(guò)數據中心的整合與虛擬化(數據中心數目從136減少到了117)，實(shí)現超過(guò)10億美元的成本節省。”

　　RonHurle介紹說(shuō)，2006年，英特爾啟動(dòng)了重新構建ERP環(huán)境的長(cháng)期計劃。2007年，英特爾完成了計劃藍圖中的25%，為跨67%主數據域的供應鏈和倉庫管理奠定了基礎。

　　英特爾還對IT治理模式做出了重大改進(jìn)，使其成為了英特爾IT文化的重要組成部分。并且還創(chuàng )建了IT部門(mén)指導委員會(huì )，通過(guò)取消67%的決策論壇，簡(jiǎn)化了決策流程，提高了IT員工的工作效率。

　　2007年，英特爾IT還致力于實(shí)現應用環(huán)境的標準化。通過(guò)清除450多項過(guò)時(shí)應用和冗余應用，大幅提高了部門(mén)的響應能力和靈活性。此外，還精簡(jiǎn)了10%的IT員工。盡管減員可使英特爾IT部門(mén)變得更精簡(jiǎn)和更靈活。

　　英特爾IT部門(mén)提供了先進(jìn)的發(fā)展環(huán)境和員工培訓，不僅提高了員工的技術(shù)技能，同時(shí)還壯大了IT總工程師隊伍，還推出了首席計劃經(jīng)理(PrincipalProgramManager)計劃，為IT計劃與項目經(jīng)理提供了完善的職業(yè)發(fā)展道路。

　　此外，英特爾IT增強了網(wǎng)站(intel.com/IT)的可用性，改進(jìn)了內容交付質(zhì)量，并且還參與推出了英特爾首個(gè)在線(xiàn)IT社區——OpenPort。通過(guò)OpenPort上的IT@IntelZone，訪(fǎng)問(wèn)者可以了解行業(yè)相關(guān)信息，并與IT專(zhuān)家展開(kāi)交流討論。