LCD驅動(dòng)IC廠(chǎng)今年開(kāi)新局 新產(chǎn)品、合并、分割路線(xiàn)之爭搬上臺面

　　雖然LCD驅動(dòng)IC市場(chǎng)在短短幾年內，拜全球TFT產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)所賜，瞬間拉拔聯(lián)詠科技及奇景光電成為臺灣第2、第3大IC設計公司，但聯(lián)詠及奇景自己都知道，LCD驅動(dòng)IC產(chǎn)品線(xiàn)的黃金成長(cháng)期已過(guò)，未來(lái)勢必要拉抬其它產(chǎn)品在線(xiàn)來(lái)，才有機會(huì )維持公司本身營(yíng)收及獲利的高成長(cháng)性，并順勢解開(kāi)緊筘咒。

　　也因此，國內、外LCD驅動(dòng)IC供貨商自2006年以來(lái)，無(wú)不挖空心思，尋求公司下一個(gè)業(yè)績(jì)成長(cháng)的藍海，其中，電源管理IC產(chǎn)品線(xiàn)就是大家都齊一心志發(fā)展的方向，除Leadis在2007年12月以500萬(wàn)美元成功合并Acutechnology，一腳踩進(jìn)電源管理IC及LED驅動(dòng)IC市場(chǎng)外，包括聯(lián)詠、奇景及瑞鼎，目前也有相關(guān)TFT面板模擬IC在搭配出貨。

　　除電源管理IC因投資金額不大，加上人力資源耗費也較小，面對可與主力LCD驅動(dòng)IC產(chǎn)品線(xiàn)作搭配銷(xiāo)售的誘因，多數國內、外LCD驅動(dòng)IC供貨商都已直接搶入下，聯(lián)詠及奇景因已身為臺灣第2及第3季IC設計公司，對自家的營(yíng)收及獲利成長(cháng)性更嚴格要求下，2家LCD驅動(dòng)IC大廠(chǎng)都已另外選擇邏輯IC產(chǎn)品市場(chǎng)作切入。

　　其中，聯(lián)詠已宣布合并其樂(lè )達，計劃直接搶進(jìn)全球數字機上盒(STB)市場(chǎng)，并將雙方LCD監視器及TV芯片產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源作結合，再順勢切入HDTV芯片市場(chǎng)。至于奇景，則因為內部邏輯芯片產(chǎn)品線(xiàn)布局較早，因此，反而是分割旗下LCD監視器及TV芯片部門(mén)出去，成立承景光電，并吸納冠捷及奇美電子資金，另外，也試圖結合外部資源，再擴大內部另一LCOS產(chǎn)品線(xiàn)的營(yíng)運規模。

　　除聯(lián)詠及奇景對擴大內部其它產(chǎn)品線(xiàn)的動(dòng)作積極下，包括瑞鼎、硅創(chuàng )、旭曜、天鈺及奕力等其它LCD驅動(dòng)IC供貨商，其實(shí)內部也都有相關(guān)的電源管理IC、語(yǔ)音玩具IC、MCU及手機相機變焦IC等產(chǎn)品線(xiàn)在持續研發(fā)拓展中，只是，在這些相對仍屬二線(xiàn)的LCD驅動(dòng)IC供貨商，面對未來(lái)營(yíng)收成長(cháng)壓力相對來(lái)得較輕的時(shí)侯，其布局動(dòng)作自然沒(méi)有那么大。

　　另一方面，其實(shí)二線(xiàn)LCD驅動(dòng)IC供貨商也在觀(guān)察，聯(lián)詠及奇景開(kāi)拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略，是否真能奏效?畢竟，LCD驅動(dòng)IC產(chǎn)品線(xiàn)由于偏重經(jīng)濟規格的要求，造成此產(chǎn)品線(xiàn)往往會(huì )變成「一黨獨大制」，眼中甚至容不下第2、第3勢力，在無(wú)法兄友弟恭的情形下，即便本土LCD驅動(dòng)IC業(yè)者早就想要布局下波業(yè)績(jì)成長(cháng)動(dòng)力，但一直未能如愿。

　　也因此，面對聯(lián)詠采取直接合并其它公司，以擴大自家產(chǎn)品線(xiàn)及營(yíng)業(yè)額的方式，與奇景改用分割其它產(chǎn)品線(xiàn)出去，結合上、下游協(xié)力廠(chǎng)資源的集團化發(fā)展策略，在雙方目的完全相同，路線(xiàn)卻迥異的情形下，臺系二線(xiàn)LCD驅動(dòng)IC正密切觀(guān)察未來(lái)2家龍頭廠(chǎng)的日后發(fā)展，這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰，因牽扯雙方高層的營(yíng)運智慧，而又多了一點(diǎn)火藥味。