半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀昨(27)日談到接班議題時(shí)表示，每家公司創(chuàng )辦人大概都會(huì )像他一樣，認為“不太可能有人夠強來(lái)接替我”。他期望，接班人要維持他幾十年來(lái)訂的價(jià)值觀(guān)與公司治理，至于判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要。

　　張忠謀昨天參與臺灣證交所與政治大學(xué)合辦的“上市公司企業(yè)倫理領(lǐng)袖論壇”，在與政大校長(cháng)周行一的訪(fǎng)談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。

　　張忠謀表示，臺積電的價(jià)值觀(guān)包括誠信、正直、承諾、創(chuàng )新等，這些價(jià)值觀(guān)在公司已相當普及。至于公司治理方面，已實(shí)施多年，只要知道且認同就沒(méi)問(wèn)題。唯一可能有問(wèn)題的是知識與判斷力，但即使找一個(gè)最好的人，“大概也不會(huì )像我那么好”。

　　提到一般企業(yè)如何選擇董事或董事長(cháng)，張忠謀認為，董事會(huì )要找專(zhuān)業(yè)、有洞見(jiàn)的人并不難，公司該有制度，形成提拔管理階層進(jìn)董事會(huì )的習慣，而選擇拔擢人才時(shí)，“未來(lái)的潛力比過(guò)去的表現優(yōu)異重要”，這要靠上級的判斷力。

　　張忠謀提到，管理階層到董事會(huì )做簡(jiǎn)報時(shí)，面對董事提問(wèn)，必須能自行回答，等到他代答時(shí)，形同已經(jīng)“記了一個(gè)過(guò)”。

　　張忠謀強調，人員升職要評估其往后可能的表現，臺積電從他以下，自總經(jīng)理到副總、處長(cháng)、副處長(cháng)等，大約有125人，所有升職由他負最后責任，但會(huì )參考人員的直屬主管意見(jiàn)。

　　這些人員能否升職，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現好。若在既有職位表現好，就會(huì )多些分紅，新職位能否有好表現，與該員工在既有職位的表現，其實(shí)關(guān)系不大。

　　員工因表現優(yōu)異而升職，幾乎都會(huì )面臨到彼得原理(Peter Principle)的情況，也就是，人最后會(huì )被拔擢到其無(wú)法勝任的位置。

　　同時(shí)，張忠謀指出，臺積電的總經(jīng)理與副總常列席董事會(huì )，因此，對董事會(huì )運作熟悉，若做到總經(jīng)理，最后的升遷可能是董事長(cháng)，但也可能是退休后擔任董事。