馬云目標是蘋(píng)果谷歌：騰訊百度已遠遠滯后阿里

　　新年伊始，馬云評價(jià)京東模式是悲劇，引發(fā)口水仗，談話(huà)出自方興東2014年7月與馬云的一次喝茶聊天。這十多年來(lái)，方興東幾乎每年都會(huì )作為朋友見(jiàn)一次馬云，他們私下究竟聊什么?

　　最早聽(tīng)到馬云大名，是在早年一次與互聯(lián)網(wǎng)界朋友的飯局上。

　　有人說(shuō)，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》上登了篇文章，有人居然自稱(chēng)是中國互聯(lián)網(wǎng)之父，這個(gè)人就叫馬云。大家哄堂大笑，把馬云當作騙子，認為那篇文章肯定是花錢(qián)刊登的軟 文而已。那時(shí)，馬云還遠不是杭州互聯(lián)網(wǎng)界最有影響力的人物，更不用說(shuō)已經(jīng)風(fēng)起云涌的中國互聯(lián)網(wǎng)界。那時(shí)，連如雷貫耳的張樹(shù)新、張朝陽(yáng)等人也不敢自稱(chēng)中國互 聯(lián)網(wǎng)之父。

　　人們公認的互聯(lián)網(wǎng)之父，有當時(shí)郵電部的劉韻潔，因為他架構了中國互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)，還有最早互聯(lián)網(wǎng)接入的許榕生等。那時(shí)，京城是全國互聯(lián)網(wǎng)的絕對中心，一個(gè)遠在京城千里之外的名不經(jīng)傳的人居然敢自稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)之父，京城互聯(lián)網(wǎng)界的人自然當笑話(huà)看。

　　從北京茶館到杭州“太極禪苑”的十年喝茶史。

　　作為浙江人，我頻繁地回到杭州，與杭州的諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者交往頗多，但是，我第一次和馬云見(jiàn)面，還是在北京。

　　大約是1999年，有人聯(lián)系我，說(shuō)馬云約我喝茶。喝茶的地點(diǎn)就是北大南門(mén)外的一個(gè)茶館。聽(tīng)說(shuō)，那一次馬云約了不少人，但是很多人都沒(méi)有赴約。而我對這位 老鄉充滿(mǎn)好奇，所以準時(shí)到了。今天，見(jiàn)面的細節和談?wù)摰膬热?，早已被健忘的我忘得一干二凈。但是，我還是記著(zhù)那一次兩個(gè)小時(shí)的喝茶時(shí)間，談得非常熱烈。馬 云對于互聯(lián)網(wǎng)的見(jiàn)地，的確不比京城互聯(lián)網(wǎng)界最牛的大佬來(lái)得差。

　　因為相談甚歡，而且心有戚戚焉，因此在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室和《中國青年報》舉 辦的首屆中國IT十大風(fēng)云人物評選中，我們將馬云放入了最后的候選名單，入選的理由是：馬云是最早在中國開(kāi)拓電子商務(wù)應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)人。當 時(shí)的介紹是：1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng )業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據長(cháng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會(huì )，明確 提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀(guān)點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模 式”。阿里巴巴獲得國際風(fēng)險資金投入后，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國際人才，全力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，同時(shí)培育 國內電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰構建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺。

　　當然，第一屆馬云還是沒(méi)有進(jìn)入最后的十大人物。他的獲獎還要等到2003年。

　　十多年來(lái)，我一般一年會(huì )打擾他一次。兩個(gè)人，兩杯茶，酒店的大堂，或者在他辦公室，馬云不同的辦公室中都會(huì )有一套茶具。

　　最初幾年的見(jiàn)面主要在杭州黃龍賓館，后來(lái)主要是杭州世貿的大堂。當然，也包括他的幾處辦公室，包括早期文三路的華星科技大廈，后來(lái)的西湖國際。還有曾經(jīng) 業(yè)界很有名但是已經(jīng)被清理的杭州三臺山路江南會(huì )。最近的一次見(jiàn)面聊天是2014年12月22日，在馬云杭州西溪濕地的“太極禪苑”。

　　十年多年來(lái)，時(shí)勢已經(jīng)斗轉星移，當年投身互聯(lián)網(wǎng)的熱血青年有人已經(jīng)以千億級的身價(jià)牢牢占據財富榜前茅，而大多數人依然在互聯(lián)網(wǎng)的第一線(xiàn)繼續奮斗著(zhù)。十多年 來(lái)，阿里巴巴也今非昔比，從一個(gè)京城互聯(lián)網(wǎng)界壓根不搭理的創(chuàng )業(yè)公司，成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)一馬當先的領(lǐng)導者。好在，令人欣慰的是，朋友間的見(jiàn)面、朋友間的聊 天，依然輕松如故。

　　馬云思考得更多的是如何超越谷歌和蘋(píng)果。

　　惹禍的這次見(jiàn)面是2014年7月25日。原本定前一天晚上，約好晚飯后到西湖邊的凱悅喝茶。等到時(shí)間差不多，馬云短信說(shuō)，能否改到明天早上，一起吃早餐吧。本來(lái)我也沒(méi)有任何目的，沒(méi)有任何主題，就是希望最輕松、最自在地聊聊。改時(shí)間當然沒(méi)問(wèn)題。

　　早上九點(diǎn)，我提前半小時(shí)先到了湖濱路28號凱悅酒店。這個(gè)位于西子湖畔的酒店，步行即可至湖濱國際名品街，酒店毗鄰武林廣場(chǎng)和杭州大廈，成為馬云今年最喜歡出沒(méi)的酒店。

　　十分鐘后馬云就到了，他拿出來(lái)的是助理帶的早餐。簡(jiǎn)單的幾個(gè)碟子，一碗粥，兩碟素菜。臉色比我想象的好，雖然風(fēng)塵仆仆從歐洲剛剛回來(lái)，但精神狀態(tài)不錯。他說(shuō)，這兩天腰不舒服，前兩天去歐洲，每個(gè)國家跑了一天，坐車(chē)的時(shí)候沒(méi)感覺(jué)，回來(lái)就有反應了。

　　與之前的聊天相比，這次馬云對于阿里未來(lái)的戰略思考明顯已進(jìn)入一個(gè)全新境界!他認為無(wú)論騰訊和百度，在戰略上已經(jīng)滯后于阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和蘋(píng)果，超越美國商業(yè)企業(yè)達到的高度，超越一直統治這個(gè)時(shí)代的美國商業(yè)思想!

　　首要關(guān)心的當然是阿里上市的時(shí)間，第二當然是市值，突然出現一個(gè)2000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國人不適應，美國人更不適應。馬云最感慨的是國內和國外 輿論的反差，與國外一片的贊賞相比，國內的質(zhì)疑、抨擊和冷嘲熱諷非常多。馬云說(shuō)：那天美國人說(shuō)的一句話(huà)最有意思，他說(shuō)我們專(zhuān)門(mén)研究制度，我們講資本主義講 了200年了，但是我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么出色、這么厲害的一家公司居然在中國出現。老外都說(shuō)，這么多年從來(lái)沒(méi)有在歐美看到過(guò)如此好的一家公司出現。

　　“阿里是航母，騰訊的微信不過(guò)是艦載機?！?/p>

　　馬云最得意之處是他的戰略思想。馬云認為，阿里的今天成功實(shí)際上只是過(guò)去戰略布局的成功。就像今天的戰略，決定了5年8年之后的格局。

　　當整個(gè)業(yè)界和社會(huì )都習慣將阿里、騰訊和百度放在一起，以BAT統稱(chēng)時(shí)。馬云心中，其實(shí)早已不把騰訊和百度當作同等對手。馬云認為，以戰略見(jiàn)長(cháng)的阿里將會(huì )迅速拉開(kāi)與騰訊和百度的差距。

　　馬云認為，騰訊強在產(chǎn)品，微信的確厲害，但是，阿里與騰訊不同，阿里打造的是一個(gè)航母艦隊，微信還是艦載機層次的產(chǎn)品。馬云說(shuō)：從QQ到微信，騰訊的艦 載機的確升級了。但是，艦載機可以經(jīng)常升級，航母卻不能經(jīng)常升級。航母是由多個(gè)艦隊組成。其強大的戰斗力不是來(lái)自單一的艦載機，而是整體的力量!今天，如 果百度沒(méi)有搜索，百度會(huì )怎么樣?如果騰訊沒(méi)有微信，騰訊會(huì )怎么樣?今天阿里如果沒(méi)有淘寶，阿里會(huì )怎么樣?百度和騰訊如果沒(méi)有搜索和微信，就完了。而阿里的 今天已經(jīng)不僅僅是淘寶。

　　阿里的團隊是馬云最引以為驕傲，當然也有危機感。馬云說(shuō)：阿里的這些人放出來(lái)，單個(gè)看，沒(méi)一個(gè)特別出色的，你 拿任何一個(gè)人去比，都不突出。但是我就講團隊，捏在一起，阿里的團隊就很厲害。馬化騰這幾年比較核心的那撥團隊是香港那撥，基本上是投行出來(lái)的，我認為他 們戰術(shù)多于戰略。所以在這種情況下，戰術(shù)多于戰略是虧三年，戰略多于戰術(shù)是吃苦這兩年。

　　馬云說(shuō)：阿里8年前、10年前，以杭師范大這幫人在做，這三五年，以浙大這幫人作為主要，未來(lái)5年到10年，我們至少是北大、清華，包括斯坦福。我們現在有點(diǎn)像國家級的競爭，像韓國的三星，美國的蘋(píng)果，德國的奔馳，都是國家級的競爭，是全球人才的競爭。

　　其實(shí)馬云提到了兩個(gè)“悲劇說(shuō)”，除了“京東悲劇說(shuō)”，我個(gè)人最在意的是另一個(gè)“商業(yè)思想悲劇說(shuō)”。