供應鏈進(jìn)化阻礙半導體產(chǎn)業(yè)，哪一環(huán)應該消失？

　　在電子產(chǎn)業(yè)，半導體產(chǎn)業(yè)與供應鏈牢不可分。一位業(yè)內人士表示，供應鏈進(jìn)化已經(jīng)阻礙了半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　MicrochipTechnology總裁兼首席執行官(CEO)SteveSanghi近期對筆者分享了他對電子供應鏈的想法。他說(shuō)得很清楚：“說(shuō)實(shí)話(huà)，我不確定供應鏈幫助了半導體產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，它害了半導體產(chǎn)業(yè)。”

　　他認為15年前半導體產(chǎn)業(yè)處于平靜期。“那時(shí)，半導體供應商直接把產(chǎn)品運給最終客戶(hù)，我們直接與那些客戶(hù)談?wù)搸齑婧凸闆r。”隨著(zhù)分銷(xiāo)商與合同制造商的進(jìn)化，情況發(fā)生了變化。分銷(xiāo)商以前為中小型企業(yè)提供了獲得小批量芯片的途徑。但是最近，分銷(xiāo)變成了獲得芯片的必經(jīng)渠道，對于各種規模的客戶(hù)來(lái)說(shuō)都是如此。

　　“進(jìn)入供應鏈，半導體生產(chǎn)商只能和分銷(xiāo)商及合同制造商洽談，誰(shuí)還和客戶(hù)說(shuō)話(huà)，”Sanghi表示，“突然之間，我們要和距離客戶(hù)兩三層的人說(shuō)話(huà)。”

　　這種機制自從問(wèn)世以來(lái)的最大缺點(diǎn)，就是把所有庫存風(fēng)險都直接推給了半導體生產(chǎn)商。“大伙使買(mǎi)家確信其拿著(zhù)庫存，但其實(shí)沒(méi)有。由于無(wú)人拿著(zhù)庫存，所以全部庫存負擔就落在了半導體生產(chǎn)商的身上。”而且，有些基本的財務(wù)計算也成了問(wèn)題。“利潤由三家分，而不是只屬于一家半導體生產(chǎn)商。”

　　在過(guò)去20年里，半導體市場(chǎng)的增長(cháng)大幅放緩。“我們至少有10年的增長(cháng)率是兩位數，但最近一些年，增長(cháng)率一直在5%左右，”Sanghi表示，“客戶(hù)要求價(jià)格每年降低8%，員工希望平均工資提高4-5%。材料成本持續上漲。還沒(méi)把這些因素計算在內。”逐漸地，這些因素導致半導體產(chǎn)業(yè)劇烈整合。當然，競爭也隨之減弱了。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)該怎么辦呢?在一定程度上，答案是半導體供應商應該與OEM組織中的高層人物進(jìn)行戰略性討論。今天，商機在于自有產(chǎn)品，而不是標準化程度較高的產(chǎn)品。

　　“供應商總想聊聊擁有成本，而買(mǎi)家則想談?wù)搯挝粌r(jià)格，”Sanghi表示，“我們必須躍到買(mǎi)家上面，在CTO/CEO層面上討論，找到合適的人，這個(gè)人能夠看到某種元件對于整體生態(tài)系統的價(jià)值。”