聯(lián)發(fā)科不是山寨，是山寨選擇了聯(lián)發(fā)科

　　即便是聯(lián)發(fā)科順利搭上了智能手機的順風(fēng)車(chē)，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，但落在多數人的眼里，聯(lián)發(fā)科依舊等同于「山寨」一詞的標簽。而據美國市場(chǎng)調查公司 IC Insights 發(fā)布的最新數據，在 2013 年度中，所有 IC 設計公司年產(chǎn)值排列的前 25 位中，來(lái)自臺灣的聯(lián)發(fā)科科技以 45.87 億美元的產(chǎn)值，首次超過(guò)了英偉達，以第 4 位的成績(jì)榮登前 5 列。

　　1、前期的聯(lián)發(fā)科究竟是什么

　　因為不久后的聯(lián)發(fā)科，面對當時(shí)高昂售價(jià)的日本 VCD，為此聯(lián)發(fā)科設計了一整套系統解決方案，能夠讓 VCD 的生產(chǎn)門(mén)檻大大降低，于是人們用上價(jià)廉物優(yōu)的光盤(pán)機不是夢(mèng)。以至于后面臺灣其他的生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛采用了該系統，即便是東芝、索尼這樣的巨頭也不例外。在 2000 年左右，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)憑借超過(guò) 50% 市場(chǎng)份額，徹底顛覆了被日本公司控制的 VCD 市場(chǎng)，也就讓聯(lián)發(fā)科成為當時(shí) CD-ROM 的第一廠(chǎng)商。

　　后面的幾年時(shí)間，聯(lián)發(fā)科以相同的模式進(jìn)軍 DVD 以及電視機芯片市場(chǎng)，同樣獲得相應的成功和發(fā)展。再往后面，發(fā)展遇到瓶頸的聯(lián)發(fā)科開(kāi)始進(jìn)軍功能手機市場(chǎng)，在諾基亞、摩托羅拉以及三星、愛(ài)立信等主導的手機天下，聯(lián)發(fā)科推出的手機平臺解決方案，又一次沖擊了這些國際手機品牌把控手機價(jià)格的寡頭模式。低價(jià)策略，讓低端的山寨機市場(chǎng)開(kāi)始了野蠻生長(cháng)，開(kāi)始了手機定價(jià)的破冰之旅。

　　聯(lián)發(fā)科也是看到了這一點(diǎn)，早幾年也就是 2011 年開(kāi)始，在國產(chǎn)手機處于風(fēng)口騰飛的狀態(tài)下，主打中低端市場(chǎng)推出了 Android 機型的一系列解決方案。因為聯(lián)發(fā)科知道，大部分，尤其是剛起步不久的國內手機廠(chǎng)商，實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足，面對聯(lián)發(fā)科提供的所謂「一站式解決方案」不可能不動(dòng)心。

　　3、依舊高速發(fā)展中的聯(lián)發(fā)科

　　其次，聯(lián)發(fā)科的實(shí)力真心不低，作為全球前四的 IC 設計公司，被迫打上「山寨」的標簽，聯(lián)發(fā)科自己又能去找誰(shuí)哭訴?拿現在的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，聯(lián)發(fā)科的成功模式在于平衡成本、技術(shù)、時(shí)間以及客戶(hù)的開(kāi)發(fā)難度，但是這幾點(diǎn)的實(shí)施難度遠比外界所想象的還要困難。尤其是成本控制，要做到極致的話(huà)，其實(shí)要比做高端產(chǎn)品還困難。