CIO管理儀表盤(pán)構建的“三板斧”
經(jīng)理人們都希望從日常細枝末節的瑣事中解脫出來(lái),從儀表盤(pán)中獲取決策所需的相關(guān)信息,CIO們也不例外。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/202210/439649.htmCIO儀表盤(pán),包含CIO決策相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息,便于CIO們在宏觀(guān)層把控部門(mén)戰略、及時(shí)糾偏部署行動(dòng)方向、保證重要議程落實(shí)、部署層任務(wù)事項清晰,部門(mén)核心績(jì)效優(yōu)先、及時(shí)洞悉風(fēng)險等。 那么,如何構建CIO的儀表盤(pán)呢?——“三板斧” 第一,What?—— 什么性質(zhì)?什么指標?
用途是什么?——跟蹤預算使用情況,還是跟蹤戰略實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)
什么類(lèi)型?——聚焦戰略還是戰術(shù)、網(wǎng)絡(luò )安全還是相關(guān)者管理
哪些重要指標?——包含哪些CIO希望得到的指標
第二,Who? —— 誰(shuí)?
受眾是哪些人?——向下管理的可交付成果,還是向上匯報的完成里程碑
指標的責任者是誰(shuí)?——重要事項有著(zhù)落
關(guān)鍵利益相關(guān)方是誰(shuí)?——業(yè)務(wù)線(xiàn)項目關(guān)節點(diǎn)、核心廠(chǎng)商、客戶(hù)等
第三,How? When? Where? —— 何時(shí)?何地?如何做?
如何分解戰略?
第一, 便于CIO把控IT戰略與組織戰略的一致性;
第二, 便于CIO在頂層理解現有資源情況并有所準備;
第三, 便于讓部署明晰項目可交付成果及關(guān)鍵指標
何時(shí)?何地?如何?——以IT戰略項目為例:使項目管理事業(yè)部,將可交付成果量化,明確完成風(fēng)險、關(guān)節點(diǎn)資源等,使戰略層和執行層達成共識。
所包含的益處:
第一, 有利于儀表盤(pán)精準;
第二, 明晰團隊關(guān)鍵目標;
第三, 保證核心績(jì)效達成;
第四, 預知風(fēng)險規劃處理;
第五, 有利于成本管理。
最后,簡(jiǎn)明扼要的CIO儀表盤(pán) 使CIO從“細枝末節”中解脫出來(lái),運籌帷幄,目標導向把握部門(mén)前進(jìn)方向,精準決策。 CIO儀表盤(pán)的構建有五大要點(diǎn): 盡量自己主導構建。盡管各層級可參與,但一定是CIO主導,符合CIO戰略的。 先做加法再做減法。不要過(guò)度追求簡(jiǎn)潔,儀表盤(pán)可以“漸進(jìn)明細”; 最好“七上八下”。CIO的精力有限,儀表盤(pán)數量不宜過(guò)多,工作清晰高效是目的; 莫嫌前期制作復雜。前期投“本金”,后期得“超額利潤”,前期制作也可順路理清部門(mén)工作; 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤(pán)源自思維的碰撞,交流分享可催生更創(chuàng )新的理念。
評論