CIO管理儀表盤(pán)構建的“三板斧”
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經(jīng)理人們都希望從日常細枝末節的瑣事中解脫出來(lái)，從儀表盤(pán)中獲取決策所需的相關(guān)信息，CIO們也不例外。
本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/202210/439649.htmCIO儀表盤(pán)，包含CIO決策相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息，便于CIO們在宏觀(guān)層把控部門(mén)戰略、及時(shí)糾偏部署行動(dòng)方向、保證重要議程落實(shí)、部署層任務(wù)事項清晰，部門(mén)核心績(jì)效優(yōu)先、及時(shí)洞悉風(fēng)險等。 那么，如何構建CIO的儀表盤(pán)呢？——“三板斧” 第一，What？—— 什么性質(zhì)？什么指標？
用途是什么？——跟蹤預算使用情況，還是跟蹤戰略實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)
什么類(lèi)型？——聚焦戰略還是戰術(shù)、網(wǎng)絡(luò )安全還是相關(guān)者管理
哪些重要指標？——包含哪些CIO希望得到的指標
第二，Who? —— 誰(shuí)？
受眾是哪些人？——向下管理的可交付成果，還是向上匯報的完成里程碑
指標的責任者是誰(shuí)？——重要事項有著(zhù)落
關(guān)鍵利益相關(guān)方是誰(shuí)？——業(yè)務(wù)線(xiàn)項目關(guān)節點(diǎn)、核心廠(chǎng)商、客戶(hù)等
第三，How? When? Where? —— 何時(shí)？何地？如何做？
如何分解戰略？
第一， 便于CIO把控IT戰略與組織戰略的一致性；
第二， 便于CIO在頂層理解現有資源情況并有所準備；
第三， 便于讓部署明晰項目可交付成果及關(guān)鍵指標
何時(shí)？何地？如何？——以IT戰略項目為例：使項目管理事業(yè)部，將可交付成果量化，明確完成風(fēng)險、關(guān)節點(diǎn)資源等，使戰略層和執行層達成共識。
所包含的益處：
第一， 有利于儀表盤(pán)精準；
第二， 明晰團隊關(guān)鍵目標；
第三， 保證核心績(jì)效達成；
第四， 預知風(fēng)險規劃處理；
第五， 有利于成本管理。
最后，簡(jiǎn)明扼要的CIO儀表盤(pán) 使CIO從“細枝末節”中解脫出來(lái)，運籌帷幄，目標導向把握部門(mén)前進(jìn)方向，精準決策。 CIO儀表盤(pán)的構建有五大要點(diǎn)： 盡量自己主導構建。盡管各層級可參與，但一定是CIO主導，符合CIO戰略的。 先做加法再做減法。不要過(guò)度追求簡(jiǎn)潔，儀表盤(pán)可以“漸進(jìn)明細”； 最好“七上八下”。CIO的精力有限，儀表盤(pán)數量不宜過(guò)多，工作清晰高效是目的； 莫嫌前期制作復雜。前期投“本金”，后期得“超額利潤”，前期制作也可順路理清部門(mén)工作； 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤(pán)源自思維的碰撞，交流分享可催生更創(chuàng )新的理念。
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