CIO指南：未來(lái)CIO——OKR增強績(jì)效的6項原則

卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團隊OKR結合。制定OKR時(shí)，必須選擇整個(gè)團隊都能輕松理解、參考和跟進(jìn)的目標。IT運營(yíng)期間，參考OKR可使IT部門(mén)專(zhuān)注于最重要的目標上。

1  一致的愿景。公開(kāi)高層愿景及目標，促使個(gè)人目標與企業(yè)愿景保持一致，自下而上的目標設置是有效創(chuàng )新的保證。

2  彈性的目標。鼓勵延伸目標，延伸目標的60—70%可被定位基準——鼓勵團隊挑戰更大的目標，哪怕沒(méi)有完全實(shí)現。

3  周期的反饋。按月/季獲得反饋、設定目標和進(jìn)行評估，以保持目標的相關(guān)性和一致性，使目標跟上需求變化的步伐。

4  共識的方法。利用可量化的結果，建立問(wèn)責制，由團隊和個(gè)人制定實(shí)現成果的方法，并對預期方法達成共識。

5  重要的少數。將OKR與有限數量的重要業(yè)務(wù)目標和成果相關(guān)聯(lián)，這些目標和成果一定要到對組織的成功至關(guān)重要。

6  透明的多數。使OKR透明，對所有人都可見(jiàn)——企業(yè)從上到下，每個(gè)人都知道其他人在做什么。