中國企業(yè)可以跟高通學(xué)什么

　　“感謝遲到的你”，這是《世界是平的》一書(shū)作者、普利策獎獲得者托馬斯·弗里德曼的新書(shū)《感謝遲到的你：加速時(shí)代的樂(lè )觀(guān)指南》的主題，隱含的意思就是在這個(gè)不斷加速的時(shí)代，你已經(jīng)遲到了，但你依然可以保持樂(lè )觀(guān)，并且笑到最后。把弗里德曼的新書(shū)主題和高通聯(lián)系在一起，是因為在書(shū)中專(zhuān)門(mén)提到了高通這樣一家芯片企業(yè)，提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。

　　對于正在全球化的中國TMT企業(yè)，尤其對從華為到小米等中國智能手機群體來(lái)說(shuō)，在中國大力提倡知識產(chǎn)權、大眾創(chuàng )新的背景下，高通這樣一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的成功和教訓值得我們學(xué)習借鑒。

　　創(chuàng )始人和目標

　　創(chuàng )始人應該是技術(shù)型人才還是管理型人才是一個(gè)爭議的話(huà)題。不同的背景下，公司的發(fā)展理念和目標也肯定有所不同。

　　弗里德曼認為，在人類(lèi)進(jìn)入Internet時(shí)代的“眾神”中，艾文·雅各布以及他創(chuàng )造的高通和比爾蓋茨、扎克伯格等一樣是一個(gè)非常重要的公司。艾文·雅各布52歲的時(shí)候跟6位伙伴一起，共同創(chuàng )建了高通公司。在講述高通的創(chuàng )業(yè)歷史的時(shí)候，艾文首先認為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個(gè)人擁有自己的電話(huà)號碼?！倍F在他的高通正在向這個(gè)目標發(fā)展。

　　在高通創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，全球正開(kāi)始研發(fā)第一代通信技術(shù)。當時(shí)大部分人都不看好CDMA，有的認為技術(shù)不行，有的認為技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間太長(cháng)，還有的認為技術(shù)成本太高，整個(gè)市場(chǎng)對CDMA都沒(méi)有抱太大期待，而歐洲國家都采用了GSM技術(shù)。正是艾文的堅持，讓CDMA通信成為全球主導的通信技術(shù)力量之一。

　　專(zhuān)利和商業(yè)模式

　　現在，從阿里到樂(lè )視，中國的很多TMT企業(yè)都在說(shuō)生態(tài)系統，但真正的生態(tài)系統不可能建立在虛無(wú)縹緲的平臺之上，只有專(zhuān)利才是所有模式的基礎，是企業(yè)發(fā)展的護城河。

　　為鼓勵創(chuàng )新，高通公司的門(mén)禁卡上注明了員工對公司的技術(shù)貢獻：其中，“知識產(chǎn)權貢獻者”說(shuō)明員工至少申請了一項專(zhuān)利但是還沒(méi)獲得批準;“發(fā)明者”則至少已經(jīng)為公司貢獻了一項專(zhuān)利;“知識產(chǎn)權導師”則表示員工不僅僅自己有專(zhuān)利，還幫助同事取得了專(zhuān)利;而最高級別的“發(fā)明大師”說(shuō)明員工在某個(gè)細分領(lǐng)域已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的貢獻者。高通的員工們如果獲得了這些認證，往往比職務(wù)上的提升更高興。在高通公司的總部，有一個(gè)全球企業(yè)著(zhù)名的專(zhuān)利墻，把對企業(yè)發(fā)展有貢獻的所有專(zhuān)利部署在墻上供所有人參觀(guān)和警醒。

　　在專(zhuān)利的基礎上建立的專(zhuān)利許可模式則讓高通獲得了真正的成功，建立了真正的生態(tài)系統。1999年，高通決定放棄手機業(yè)務(wù)和系統業(yè)務(wù)，僅僅專(zhuān)注于芯片技術(shù)研發(fā)。當時(shí)，手機業(yè)務(wù)占到高通營(yíng)收的60%，很少有公司敢于這么舍棄，這么冒險。但如今回頭來(lái)看，正是這個(gè)決定，讓高通的核心技術(shù)得以快速推向市場(chǎng)，最終成為市場(chǎng)的主導者?，F在，除了手機芯片，高通正把這種模式發(fā)展到無(wú)人機、VR、服務(wù)器芯片等英特爾等公司長(cháng)期占領(lǐng)的領(lǐng)域。

　　如今，除了蘋(píng)果和三星之外，全球最大的智能手機制造商都在中國。但高速發(fā)展的中國企業(yè)在這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有太多專(zhuān)利技術(shù)的沉淀，目前華為、中興等企業(yè)已經(jīng)在專(zhuān)利方面取得了非常重要的進(jìn)展。另一方面，中國制造在高通的生態(tài)系統中一起走向世界，占領(lǐng)全球市場(chǎng)也是當前較好的選擇。

　　本地化和共同發(fā)展

　　和大部分中國企業(yè)走向世界一樣，高通在世界各地尤其是在中國的成功和教訓也是值得學(xué)習的。

　　中國已經(jīng)是高通在全球最大的專(zhuān)利授權市場(chǎng)，此前，高通在中國遭遇了反壟斷風(fēng)波。去年以來(lái)，高通不斷和中國政府、企業(yè)合作，包括在深圳成立創(chuàng )新中心、和騰訊在VR研發(fā)方面合作、在上海市和中芯國際合作半導體芯片開(kāi)發(fā)和測試、在貴州合作服務(wù)器芯片等。無(wú)疑，這些都是正在高速發(fā)展中的中國迫切需求的東西。一個(gè)跨國公司通過(guò)專(zhuān)利許可等獲得利益的同時(shí)，必須將自己融入到本地的發(fā)展和服務(wù)。這方面，中國的很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，比如華為在巴黎設立美學(xué)研究中心、在莫斯科設立算法中心，但很多中國企業(yè)在走向世界的過(guò)程中還只是一種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出和利潤獲取。