尼康半導體曝光設備死于自我封閉？

　　日本光學(xué)及半導體設備大廠(chǎng)尼康(Nikon)未來(lái)可能進(jìn)行人事調整，以數位相機及半導體設備事業(yè)為主，希望轉型重建企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　根據報導，日本半導體事業(yè)始于日本政府的產(chǎn)業(yè)計劃，1970年代由官方與民間合作的結果，建立了從半導體設備到半導體生產(chǎn)線(xiàn)的完整事業(yè)。當時(shí)名為日本光學(xué)工業(yè)的尼康，借其光學(xué)技術(shù)推出先進(jìn)的曝光裝置，制造精密半導體的線(xiàn)路，是日本半導體產(chǎn)業(yè)在1980~1990年代與美國平起平坐的主因。

　　但是，1984年從荷蘭電機大廠(chǎng)飛利浦(Philips)獨立的ASML，由于積極與外界學(xué)校及廠(chǎng)商合作，并積極對合作單位公開(kāi)技術(shù)，逐漸抓到市場(chǎng)契機，后來(lái)居上;而尼康堅持自我主義，對外合作與技術(shù)開(kāi)放不夠積極，市占率逐漸下滑。

　　特別重要的是2000年代初期，ASML因應市場(chǎng)需求，率先推出12吋晶圓曝光機，尼康與佳能(Canon)在此時(shí)的落后，導致市占率持續下滑。1993年尼康在曝光機市場(chǎng)的市占率曾接近50%，日廠(chǎng)總合近75%;2015年ASML的市占率已達81%，尼康與佳能合計不到19%，可說(shuō)徹底失利。

　　雖然在2000年代失敗的日本半導體大廠(chǎng)，并不只有尼康，日立制作所(Hitachi)、Sony、Panasonic等廠(chǎng)，也都面臨問(wèn)題，必須切割或縮小半導體事業(yè)部門(mén)，但這些公司在組織改造后，不管是放棄半導體事業(yè)的日立，還是專(zhuān)注單一產(chǎn)品的Sony或東芝(Toshiba)，經(jīng)營(yíng)都有起色。

　　但尼康不同，當先進(jìn)國家的半導體業(yè)開(kāi)始轉向水平分工，尼康依然堅持從頭到尾自力而為的垂直整合，事業(yè)一直無(wú)法好轉。

　　尼康副社長(cháng)兼財務(wù)長(cháng)岡昌志，在記者會(huì )上面對半導體設備事業(yè)的未來(lái)，甚至曾經(jīng)脫口說(shuō)出，該公司甚至有考慮半導體設備事業(yè)的清算出售事項，不過(guò)中短期內還不會(huì )拋棄這項事業(yè)，而是減少研發(fā)費用，轉向還有營(yíng)利機會(huì )的利基市場(chǎng)，力求2017會(huì )計年度(2017年4月~2018年3月)轉虧為盈。

　　但減少研發(fā)投資，實(shí)質(zhì)上意味著(zhù)退出利潤最高的最尖端曝光裝置市場(chǎng)，也等于是宣告尼康在半導體設備事業(yè)舉白旗投降，雖然轉向醫療器材等其他領(lǐng)域重建經(jīng)營(yíng)，是維持公司經(jīng)營(yíng)基礎的方式，但就日本半導體產(chǎn)業(yè)而言，又少了一個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域，值得檢討。

　　目前市場(chǎng)上提供量產(chǎn)商用的光刻機廠(chǎng)商有三家：阿斯麥(ASML)，尼康(Nikon)，佳能(Canon)。根據2007年的統計數據，在中高階光刻機市場(chǎng)，阿斯麥公司占據大約60%的市場(chǎng)份額。而最高階市場(chǎng)(immersion)，阿斯麥公司大約目前占據90%的市場(chǎng)份額。不過(guò)，競爭對手尼康也在奮力追趕，主要優(yōu)勢在于相對較低的價(jià)格。

　　2008年阿斯麥公司在半導體元件設備制造商中超過(guò)東京電子成為世界第2位(VLSIResearch)。

　　以銷(xiāo)售額計算，2010年阿斯麥公司高階曝光機市占率已達到將近90%。

　　2011年阿斯麥公司于半導體設備商已超過(guò)美廠(chǎng)應用材料公司(Applied Materials)成為世界第一大半導體設備商。

　　中科大胡不歸：尼康就是被工匠精神給害的

　　對你沒(méi)有看錯，就是被工匠精神害了，工匠精神就是被媒體炒得情懷滿(mǎn)滿(mǎn)、逼格高，實(shí)則是日本失落20年的罪魁禍首。日本除了少數小眾領(lǐng)域可以吃老本，其他領(lǐng)域都明顯衰敗。被情懷媒體炒作的所謂 “工匠精神”恰恰是日本僵尸經(jīng)濟的病因之一。

　　工匠精神會(huì )形成企業(yè)的自我路線(xiàn)束縛，與日本社會(huì )分工固化 相輔相成，互為副產(chǎn)物。日本的社會(huì )分工固化已經(jīng)到了令人發(fā)指的地步。企業(yè)的工匠道德綁架 無(wú)形中把 日本產(chǎn)業(yè)鏈的路線(xiàn)逼到了非主流。(因為主流技術(shù)路線(xiàn)一直都在被 美利堅 和 以色列顛覆，不應變就會(huì )淪為非主流)當技術(shù)路線(xiàn)和企業(yè)戰略走錯方向，技術(shù)聯(lián)盟站錯隊時(shí)，后果可想而知，再多努力都是徒勞，再多的精雕細琢都是浪費資源、徒增債務(wù)，有些日企甚至是撞了南墻也不回頭。某些日本的失敗技術(shù)路線(xiàn)如等離子體面板、交叉射頻、藍光等撞了南墻后想回頭也沒(méi)機會(huì )了，太晚了。

　　工匠精神是“果”，那么“因”就是如今這個(gè)固化的日本高度成熟封建社會(huì )，子承父業(yè)，孫承祖業(yè)，漁民的后代永遠是漁民，刀匠的后代永遠是刀匠，政客的后代永遠是政客，和尚的后代永遠是和尚(日本特色)，紋身師的后代永遠是紋身師……至少也是必須有一個(gè)長(cháng)子繼承家業(yè)。甚至三井三菱財團的一些老企業(yè)中出現了類(lèi)似東北國企中的家族三代同社現象，這個(gè)因果關(guān)系要是在歷史中溯流而上推導，只能說(shuō)沒(méi)有科舉制度的古代日本史把日本塑造成沒(méi)有階級流動(dòng)的社會(huì )(明治維新這種特殊歷史時(shí)期除外)，武士的后代永遠是武士，匠人的后代永遠是匠人，漁民的后代永遠是漁民，獵人的后代永遠是獵人……總之資源配置毫無(wú)流動(dòng)性。

　　在工藝品時(shí)代也許這套社會(huì )體系能給日本帶來(lái)他們自己都想象不到的輝煌，但是從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，以美國、以色列推動(dòng)的無(wú)序產(chǎn)業(yè)變革逐漸打碎這一切，仿佛歷史底蘊的積累在蠻荒者面前顯得弱不禁風(fēng)。事情不僅僅是工匠社會(huì )的日本無(wú)緣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)潮流那么簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)革命意味著(zhù)一系列經(jīng)濟模式革命、商業(yè)策略創(chuàng )新和勞動(dòng)分工流轉，新興商業(yè)概念如專(zhuān)利流氓律師團、產(chǎn)業(yè)鏈一波流、山寨推塔流、技術(shù)標準合縱連橫、訂單卡位等等層出不窮。不隨機應變則必死無(wú)疑。

　　更重要的是互聯(lián)網(wǎng)使得全球的開(kāi)放經(jīng)濟體的idea更容易傳播共享，思想顛覆更頻繁，產(chǎn)業(yè)變革會(huì )以分布式的方式加速進(jìn)行。工匠精神不僅難以受益，而且被工匠精神固化的經(jīng)濟體會(huì )受到更高頻率的變革沖擊。

　　而日本社會(huì )的補救方法反而是進(jìn)一步加強對這種固化體制的保護，簡(jiǎn)直是逆潮流，“大而不能倒”已經(jīng)是讓很多國家的經(jīng)濟界煩惱的一件事了，日本不僅有“大而不能倒”，還有“老而不能倒”，日本社會(huì )的百年老店怎么能倒?即使是三井三菱財團以外沒(méi)爹沒(méi)娘的老字號或者百年小作坊，就算負債超過(guò)200%還是得硬撐，申請破產(chǎn)難于上青天，且上游供應商的工匠圈和下游采購商的工匠圈都不希望失去一個(gè)高度匹配的熟悉事物。一但某個(gè)產(chǎn)業(yè)衰落，整條泛產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì )資源利用效率就越發(fā)低下;而且產(chǎn)業(yè)上下游互相拖后腿，匠人精神往往造成產(chǎn)品線(xiàn)在上游對本土特定供應商過(guò)度依賴(lài)，在下游對特定采購商過(guò)度依賴(lài)，說(shuō)的直白點(diǎn)，某些工匠換個(gè)產(chǎn)品設備線(xiàn)或商業(yè)規則就不會(huì )做了。

　　例如：荷蘭芯片光刻機霸主ASML公司打殘了日本尼康佳能的芯片光刻機，從此ASML壟斷了全球光刻機中高端市場(chǎng)，結果卻導致整個(gè)日本的半導體產(chǎn)業(yè)都潰敗了，破壞范圍超過(guò)華爾街的最初預期，事后總結的原因之一就是匠人精神導致日本產(chǎn)業(yè)供應鏈固化，一個(gè)堡壘失守，整個(gè)王國淪陷。