爭當世界級芯片巨頭 紫光集團是如何布局的？

什么樣的紫光

　　這些布局未來(lái)會(huì )造就一個(gè)什么樣的紫光?或許從趙偉國的變化可以看出端倪。

　　2016年趙偉國在各種場(chǎng)合對外發(fā)言時(shí)，開(kāi)始頻頻提及一個(gè)關(guān)鍵詞——“企業(yè)使命感”。他所說(shuō)的“使命感”，一是指他的公益慈善事業(yè)，二是指紫光集團的未來(lái)定位。

　　“我們要成為世界級的芯片巨頭，我想從總產(chǎn)值上來(lái)講，要進(jìn)入世界前三?！彼f(shuō)這句話(huà)時(shí)，情緒明顯高漲?！爸袊@樣的國家，如果把芯片產(chǎn)業(yè)當成一個(gè)重點(diǎn)，如果沒(méi)有一個(gè)企業(yè)進(jìn)入世界前三，說(shuō)明就沒(méi)有成功?！?/p>

　　“現在排名世界第一的英特爾產(chǎn)值500多億美金，緊隨其后的兩家大概都是在300億美金左右。也就是說(shuō)，如果未來(lái)五六年后你還不能達到300億美金，就進(jìn)不了前三?！彼钟行┘?dòng)。

　　往大了看，趙偉國的“使命感”有著(zhù)更為宏大的背景，2014年9月，中國成立1500億的芯片產(chǎn)業(yè)扶持基金，在政策推動(dòng)下，被外國技術(shù)和企業(yè)打壓了數十年的中國芯片產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了最好的發(fā)展契機。

　　當然，理想豐滿(mǎn)固然值得贊揚，但眼下的局勢和挑戰也不可忽視。

　　如趙偉國所言，紫光要進(jìn)世界前三，要挑戰的競爭對手頗多，在美國有一批像英特爾、GE、高通、IBM這樣的老牌技術(shù)性公司，在知識產(chǎn)權方面已經(jīng)積累起優(yōu)勢。

　　趙偉國自承，紫光與之相比，在技術(shù)方面不具備傳統優(yōu)勢，所以現階段只能通過(guò)大手筆并購或投資的手段，在相關(guān)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權積累，通過(guò)資本買(mǎi)入場(chǎng)券?！爸R產(chǎn)權這條道路是馬拉松，別人已經(jīng)跑了20公里了，我找了輛車(chē)，開(kāi)20公里路，再下來(lái)和他一起跑?！边@是趙偉國的設定。

　　除此之外，也有人擔心，吞下了展訊、銳迪科等多家具備獨立品牌的公司后，由于產(chǎn)業(yè)基礎、運作模式以及企業(yè)文化差異，紫光集團能否良好消化，又要怎樣消化?

　　“至少在我們這個(gè)領(lǐng)域中，在中國的企業(yè)中，無(wú)論是對外投資還是海外并購等等，我想紫光應該是最成功者之一?！壁w偉國回應道。

　　“因為第一，我只收購優(yōu)秀的企業(yè)，第二，我們不輕易對企業(yè)進(jìn)行整合，更多的是為這些企業(yè)打造生態(tài)，讓他們之間形成協(xié)同?！?/p>

　　紫光集團的這個(gè)生態(tài)到底靠什么去建立?

　　趙偉國給出的回答是32個(gè)字：

　　充分溝通、充分信任;

　　團隊建設、文化融合;

　　充分授權、充分激勵;

　　目標管理、嚴格審計。

　　在他看來(lái)，集團的領(lǐng)導者就是首先要盡可能培養員工共同的價(jià)值觀(guān)，其次完善企業(yè)內部機制，然后尋找最優(yōu)秀的人去領(lǐng)導這些企業(yè)?！八晕沂亲瞎獾谝蝗肆Y源經(jīng)理。