AMD走上復興之路 打造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

雖然2009年對很多企業(yè)仍不是個(gè)好年景，卻是AMD揚眉吐氣的一年。AMD變得更加專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，做為業(yè)內首個(gè)可以提供CPU+GPU+芯片組的廠(chǎng)商，其優(yōu)勢日漸凸顯;在產(chǎn)品方面，AMD推出了一系列筆記本、臺式機、服務(wù)器等具有競爭力的解決方案;在公司戰略層面，AMD的VISION引領(lǐng)了消費者模式的變革及新趨勢;AMD以反壟斷斗士的角色，讓產(chǎn)業(yè)環(huán)境變得更加公平、開(kāi)放;AMD中國在全球經(jīng)濟受到影響的情況下，依然成為AMD全球的中堅力量，為全球注入了源源動(dòng)力。

穩步走上復興之路

2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD變得更加主動(dòng)，更加靈活。在這一年當中，AMD積極改進(jìn)組織架構、強化全新的品牌理念、推出一系列新產(chǎn)品。2009年3月，AMD宣布，順利完成與 Advanced Technology Investment Company(ATIC)及阿布扎比的 Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”戰略交易。這一交易催生了全球唯一一家總部設在美國的半導體生產(chǎn)公司(初暫定名為“The Foundry Company ”后更名為GLOBALFOUNDRIES)。AMD宣布，通過(guò)此次重大交易，AMD轉變成為財務(wù)實(shí)力更雄厚、以設計為中心的公司，通過(guò)創(chuàng )建 GLOBALFOUNDRIES公司，建立了一個(gè)新的商業(yè)模式。這讓AMD把精力集中在產(chǎn)品研發(fā)和核心業(yè)務(wù)也就是處理器相關(guān)的研發(fā)設計上面。5月，AMD 宣布啟用全新的運營(yíng)模式，使企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)集中于四大職能部門(mén)：產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)。全新的架構旨在進(jìn)一步優(yōu)化AMD的運營(yíng)模式，提供行業(yè)中性能領(lǐng)先的顯卡和微處理器，并進(jìn)一步整合公司的CPU和GPU技術(shù)。

組織架構調整后，AMD建立的專(zhuān)著(zhù)設計研發(fā)的業(yè)務(wù)模式使其在產(chǎn)品和技術(shù)方面頻頻發(fā)力，取得了讓業(yè)界驚訝的業(yè)績(jì)。2009年第三季度財務(wù)數據顯示，AMD第三季度營(yíng)收為13.96億美元，與上一季度相比增長(cháng)18%，超出華爾街預期。

作為業(yè)界唯一一家能同時(shí)提供CPU+GPU+芯片組的整合平臺的企業(yè)，AMD本身具有毋庸置疑的成長(cháng)潛力。經(jīng)過(guò)一系列的戰略調整、銷(xiāo)售和渠道策略的整合，AMD正逐步走上穩步發(fā)展的復興之路。

多年來(lái)，AMD不僅堅持“客戶(hù)為本，推動(dòng)創(chuàng )新”，為全球個(gè)人和企業(yè)用戶(hù)提供最佳應用體驗的創(chuàng )新產(chǎn)品，同時(shí)一直致力于環(huán)境保護事業(yè)，在業(yè)務(wù)涉及的所有領(lǐng)域關(guān)注能源效率和環(huán)保問(wèn)題。從關(guān)注減少污染物排放、廢物回收再利用，到使用清潔能源，AMD正在全球運營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，甚至員工行動(dòng)中不斷降低對環(huán)境的影響，以持續努力打造綠色AMD。

創(chuàng )造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

多年來(lái)，AMD一直扮演著(zhù)反壟斷斗士的角色，2009年是AMD戰略勝利的一年。

2009年11月，英特爾與AMD就壟斷訴訟達成了和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，以換取AMD撤銷(xiāo)對英特爾在全球范圍內當地監控部門(mén)提出的所有訴訟。

兩大芯片巨頭的和解，不僅是兩家公司之間的紛爭有了結局，對消費者、對整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。

12月初，梅德克訪(fǎng)華接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“游戲規則已經(jīng)改變。”梅德克指出，“我們不在乎英特爾賠償多少資金，我們的目的地是想要獲得一個(gè)公平競爭、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，讓更多的合作伙伴有一個(gè)公平選擇的機會(huì )。”

此后，AMD可以選擇任何代工廠(chǎng)合作而不用再擔心英特爾的專(zhuān)利問(wèn)題，并且有能力剝離制造工廠(chǎng)，實(shí)現完全意義上的“輕戰略”。

“打造一個(gè)公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”，AMD的這一期盼在2010年初得以實(shí)現。2010年元旦假期后第一天，有關(guān)聯(lián)想首次推出采用AMD處理器的 ThinkPad Edge和X100e筆記本電腦的報道鋪天蓋地。隨后，采用AMD VISION Pro技術(shù)的ThinkPad筆記本電腦成為CES 上最耀眼的明星之一。聯(lián)想與AMD之間的“友誼”達到前所未有的高度。

數字顯示，自2002年起至今，AMD中國為中國教育、科普、扶貧等社會(huì )公益事業(yè)捐助的資金累計已超過(guò)2000萬(wàn)元。AMD公司全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊指出，AMD一方面大力推動(dòng)中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面則積極投身各項公益事業(yè)，而2009年更是憑借領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗積極參與了國家推行的“電腦下鄉”計劃。