老杳:賈躍亭的生態(tài)信心來(lái)自何方？

　　巨資收購酷派之后，前不久樂(lè )視再次以20億美元收購美國電視廠(chǎng)商Vizio，開(kāi)始布局美國市場(chǎng)。

　　不斷有媒體甚至消費者質(zhì)疑樂(lè )視生態(tài)布局，即使包括競爭對手在內的許多業(yè)內人士，對樂(lè )視所謂生態(tài)一樣看不懂，更看不清樂(lè )視以及樂(lè )視生態(tài)的未來(lái)，當然作為賈躍亭本人，每談生態(tài)必充滿(mǎn)絕對信心，前幾天更講出未來(lái)多年都不會(huì )考慮盈利的豪言壯語(yǔ)。

　　拋開(kāi)樂(lè )視生態(tài)不談，對樂(lè )視的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括剛剛注入上市公司的樂(lè )視影業(yè)，相信沒(méi)有人懷疑其盈利能力，大家置疑更多來(lái)自樂(lè )視所謂服務(wù)+硬件的生態(tài)布局到底對產(chǎn)業(yè)影響有多大。

　　因為樂(lè )視電視至今沒(méi)有盈利，一種說(shuō)法樂(lè )視電視去年虧損達到20億元人民幣，樂(lè )視手機一樣沒(méi)有盈利，至于夢(mèng)幻中的樂(lè )視汽車(chē)，更讓人看不到盈利的些許希望。

　　前不久樂(lè )視致新總裁梁軍宣布樂(lè )視電視累計銷(xiāo)量已經(jīng)突破七百萬(wàn)臺，年底將突破一千萬(wàn)臺，而樂(lè )視手機更是在五月便宣布僅僅一年時(shí)間累計銷(xiāo)售已經(jīng)突破千萬(wàn)，不過(guò) 銷(xiāo)量不代表樂(lè )視電視或手機已經(jīng)盈利，更不代表樂(lè )視生態(tài)已經(jīng)成功，因為所有這些都是在巨額補貼依靠絕對性?xún)r(jià)比取得的，這也是大家對樂(lè )視生態(tài)充滿(mǎn)質(zhì)疑的關(guān)鍵所 在。

　　樂(lè )視生態(tài)能否成功唯一的衡量標準是能否盈利，雖然賈躍亭對樂(lè )視生態(tài)何時(shí)盈利避而不談，甚至講出永遠不追求盈利的豪言壯語(yǔ)，不過(guò)企業(yè)畢竟不是慈善機構，只有盈利樂(lè )視才會(huì )對得起投資者，也才會(huì )吸引更多的投資者。

　　樂(lè )視目前的融資環(huán)境并不通暢，賈躍亭也一直說(shuō)自己缺錢(qián)，前幾年樂(lè )視移動(dòng)融資，據說(shuō)賈躍亭為投資者提供了融資擔保，如果未來(lái)樂(lè )視手機不能盈利，賈躍亭將以每 年15%的利息回購投資，也就是說(shuō)如果樂(lè )視手機生態(tài)無(wú)法盈利，所有這些年樂(lè )視手機的損失將由賈躍亭承擔，可見(jiàn)樂(lè )視生態(tài)盈利與否對賈躍亭的影響。

　　以老杳分析，賈躍亭生態(tài)信心真正來(lái)源還是樂(lè )視電視生態(tài)的進(jìn)展，雖然至今樂(lè )視電視依舊沒(méi)有盈利，不過(guò)樂(lè )視電視進(jìn)入市場(chǎng)三年，已經(jīng)有了足夠的數據可以參考，最 早一年購買(mǎi)樂(lè )視電視的消費者兩年免費服務(wù)已經(jīng)到期，據說(shuō)有超過(guò)三成的消費者完成了續費，作為最早購買(mǎi)樂(lè )視電視的用戶(hù)之一，老杳前不久也續繳了年費(雖然可 以通過(guò)樂(lè )視的朋友獲得免費賬戶(hù)，老杳寧愿自己續費)，甚至同為手機圈的很多朋友家中都在使用樂(lè )視電視，也都愿意為樂(lè )視電視付費。

　　三成以上樂(lè )視電視用戶(hù)愿意為服務(wù)繳費，這一數據如果可以延續，即使今年樂(lè )視電視無(wú)法盈利，即使明年依舊不能盈利，隨著(zhù)時(shí)間的延續，樂(lè )視電視生態(tài)總有一天會(huì ) 實(shí)現盈利，畢竟作為家庭必備消費品，電視生命周期夠長(cháng)，樂(lè )視花在電視硬件上的補貼可以輕松從樂(lè )視服務(wù)年費上獲得補償，這一點(diǎn)即使小學(xué)畢業(yè)也可以輕松計算出 來(lái)。

　　樂(lè )視20億美元收購Vizio貴不貴?當然貴，而且非常貴，雖然沒(méi)有公開(kāi)數據，2015年Vizio去年盈利應當在六千萬(wàn)美元左右，也就是說(shuō)樂(lè )視收購 Vizio的PE高達三十多倍，Vizio這種傳統電視制造商如果在美國IPO，估計PE也就十倍左右，所以Vizio的創(chuàng )始人王衛說(shuō)感謝賈老板的慷慨。

　　賈躍亭20億美元收購Vizio虧不虧?當然不虧，因為收購Vizio之后，樂(lè )視可以成功進(jìn)入美國市場(chǎng)，以樂(lè )視今年電視銷(xiāo)售600萬(wàn)臺、Vizio銷(xiāo)售八 百萬(wàn)臺計算，今年樂(lè )視1400萬(wàn)臺電視的銷(xiāo)量足以讓樂(lè )視成為全球第三大電視廠(chǎng)商，Vizio為樂(lè )視帶來(lái)的不僅僅是銷(xiāo)量，還有更成熟的供應鏈管理、更低的成 本以及更多的市場(chǎng)空間，如果樂(lè )視能夠將國內的電視生態(tài)體系與Vizio成功融合，相信樂(lè )視電視對產(chǎn)業(yè)的影響會(huì )越來(lái)越大。

　　賈躍亭不考慮樂(lè )視生態(tài)盈利與否，不過(guò)對樂(lè )視電視生態(tài)能否盈利內心應當有筆賬，而這筆賬才是制程賈躍亭生態(tài)信心的關(guān)鍵。收購Vizio只是賈躍亭對電視生態(tài)充分肯定之后的版圖擴張，貴與不貴與賈躍亭對電視生態(tài)的信心直接關(guān)聯(lián)。

　　當然，即使樂(lè )視電視生態(tài)可以盈利，并不意味著(zhù)樂(lè )視手機一樣可以盈利，因為手機產(chǎn)品形態(tài)、消費習慣與電視差別太大，不過(guò)作為操盤(pán)者，即使賈躍亭現在無(wú)法像判 斷電視一樣對樂(lè )視手機的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，不過(guò)有了電視作為參考，巨資投入手機賭一把還是有絕對的理由，當然樂(lè )視手機完全復制樂(lè )視電視模式肯定行不通，樂(lè )視手機生態(tài)要成功，樂(lè )視還需要更多的創(chuàng )新和努力。

　　至于賈躍亭最為看重的樂(lè )視汽車(chē)，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉這樣的天才都困難重重，樂(lè )視汽車(chē)的未來(lái)可想而知，不過(guò)作為賈躍亭心中的愿景，樂(lè )視汽車(chē)成功與否其實(shí)并不關(guān)鍵，前提是樂(lè )視電視真的能改變世界。